浅谈建筑工程的管理和质量控制

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1、浅谈建筑工程的管理和质量控制：建筑工程质量形成于施工项目，是关系到建筑企业形象的窗口。文章提出了我国目前建筑工程项目质量管理的特点，阐述了质量管理在建筑项目各个阶段的应用，最后提出如何实现建筑项目管理的监控，以保证建筑工程的质量。　　关键词：质量管理，措施管理，质量控制；　　1建立质量目标责任制工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是落实好有关人员的质量岗位职责，不留管理

2、盲点，既要按施工方案执行，又要严控质量通病。从根本上管好人、机、料、法、环境各因素中的主要性要素。同时，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工前准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面：1.1必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、

3、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。1.2质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。1.3参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。1.4质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。1.5各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。1.6质量目标责任制要征求执行人的意见，然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。　　2控

4、制的基本理论建筑工程质量简称工程质量，是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建筑工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，还有其特定的内涵。主要特性表现在：适用、耐久、安全、可靠、经济、与环境相适应，这六方面相互依存，缺一不可。但是对于不同门类、不同专业的工程，如工业建筑、民用建筑、公共建筑、住宅建筑、道路建筑，可根据其所处的特定地域环境条件、技术经济条件的差异，有不同的侧重面。质量控制一般分为两个阶段，一是对影响产品质量的各环节和因素制订计划与程序，采取预防措施；二是在实施过程中进行连续评价和验证，发现问题进行分析

5、，对异常情况进行处置，采取纠正措施。工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采用的一系列措施、方法和手段。工程质量控制按其实施主体不同分为自控主体与监控主体。　　2.1质量管理机构质量管理机构的主要职责是贯彻公司质量方针和目标，确保质量体系有效运行和持续改进，保证项目质量目标实现和达到合同要求；对工程质量、服务质量进行监控管理，合理调配生产资源，按公司程序文件实施管理，满足保证工程质量的各项要求。项目部设质量检查科，按现场人员的10％配备专职质检员，各施工队设专职或兼职质检员，构成专管成线、群管成X的质量保证X络。　　2.2工程师责任

6、制我国建设监理明确规定监理单位在履行监理合同过程中遵循总监理工程师责任制原则。《建设工程监理规范》对总监的职责和行为给予了明确的界定。监理单位要想立足就必须认真按《建设工程监理规范》约束自身行为，规范总监理工程师责任制的独特能力，包括选择德才兼备的总监，使其真正成为工程项目的责权利主体。同时总监在确保工程质量和安全施工的前提下，在与业主、施工方的工作关系上，遵循“公正、科学、严谨、热情”的工作作风，在处理业主与监理关系时，始终注重公司形象为第一，以业主利益为前提，当好业主的参谋。为此，总监应经常与业主保持工作接触，从而主动取得业主对监理工作的信任和支持。工前期的质量监理工作首先

7、，对施工企业人员的结构素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应。其次，对施工组织设计和质量计划进行审查，施工企业在投标时已有该工程的技术标准，包含施工组织设计。再次，对施工机械设备的监控。检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函列出的型号、数量相吻合，其分批进场时间是否能足够保证施工质量和进度，机械设备安装后必须报安检部门检查，取得合格证后方可投入使用。第四，对进场材料的质量控制。施工过程中对所有进场材料必须要出具出厂合格证、生产许可证等，材料进场后必须报经监