钢结构项目的成本的管理与控制

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1、钢结构项目的成本的管理与控制摘要:从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好贵任，配套激励和奖惩机制。公司管理层对于钢结构项bl的成本控制，则应以企业制度的创新力基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。关键词:钢结构成本管理控制1前期设计上的控制如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。1.1材料选用材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不向

2、，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。由于钢材品种的增多，结构设计吋可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截囬等形式，材质可采川Q235普碳钢，也可采川Q345低合金钢。设计时应尽可能采川高强度等级的材料，比如采用Q345钢比采用Q235钢就可节约钢材15%〜25%。设计吋还要选用经济截面型材，比如热轧H型钢、T型钢等，在某些情况下，采用热乳H型钢可能比采用焊接H型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙血板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层

3、板、夹芯板、复合板等，其屮保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异,从而影响钢结构工程的总成本。所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。1.2结构体系不同的结构体系和平、立囬布置对工程成本的影响较明显。在设计阶段只有根据建筑物的使川功能要求，确定合理的平、立而布置和结构体系，才能有效控制工程成本，做到经济适用。以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房没计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺要求允许的惜况下，尽景选择小跨度的门式刚架较为经济。一般惜况下，门式刚架的最优间距为6m〜9m，当设有大吨位吊

4、车时，经济柱距一般为7m〜9m，不宜超过9m，超过9m时，屋而檩条、吊车梁与墙架体系的用钢a也会相应增加，并不经济。1.3设计制度为了实现在没计阶段的成本控制，有必要在没计部门推行以下制度。一是提高设计人员的素质，重视设计人员的继续教育和业务知识的更新培训。同时，要强调技术与经济相结合，没计中注重设计价位，要做多方案比较，把控制工程成本放到重要位置。二是在设计中引进竞争机制，进行设计招标，开展方案优化竞赛。以技术先进、安全适用、经济合理、节约投资为目的。三是采用限额没计和没计出图前的成本审查制度，不能只因注重技术性而忽视经济性。2现场项目部的控制钢结构项目成本控制对于项目部自身十分重要。但是

5、，由于种种原因，项目部成本管理经常不是很到位，这将导致项0部对成本控制失效，S终极大地损害了公司的利益。为了加强成本管理与控制，现场项目部要做好以下工作。2.1强化意识项目部人员的管理意识严重影响着项目管理的质量,应该加强项目部人员管理意识的培养。项0部意识培养主要有四个方面：首先是项g经理要有决心和信心控制成本；二是树立全体项目部成员的成本意识；三是全体成员要有工作配合意识；四是培养全体成员的成本控制意识。2.2明确目标项目部要想摘好成本管理要明确管理目标，只有目标明确才能有的放矢，只有指标明确才能加以控制，因此，在项0初期就要确定成本管理0标，这对于能否控制项0成本十分重要。2.3制定方

6、案制定钢结构施工方案，主要包括：进度安排、吊装方案、进场方案、临时设施、平面布置方案等，一套切实可行的施工方案是降低成本空间扱大的地方，也是S能体现技术人员和管理人员聪明才智的地方，不好的方案造成的损失是实施过程无法弥补的，因此，编制切实可行、优化节约的施工方案对项目成本影响是至关重要的。2.4规范流程成本管理目称的实现是靠平时施工过程当中的控制來完成的，而项R成本主要体现为各种资源消耗，要想控制各种资源消耗，应该有规范合理的流程和严格适当的管理制度，要使流程规范化、称准化，要建立相应的制约机制，没有相对f小准的工作流程，则工作开展无序,全凭个人良心和能力去管理，管理结果自然差距很大，不能保

7、证普遍的管理水平，因此，细化和完善项目部工作流程和管理制度是管好施工项目成本的关键要素。2.5落实责任对于项目部内部，要搞清哪些成本是由哪些部门、什么岗位负贵控制的，成本出现问题是由什么原因引起的，只有这样才能将成本控制落实到实处，才能实现全员、全方位成本管理。2.6配套奖罚指望通过培训提高意识就能A觉执行，恐怕不是现实的做法，配套的激励机制和奖罚政策才是最有效的做法，闪此，制定配套的激励机制和奖惩政策对•丁