基于钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制

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5、控制的概念和原则（一）成本费用概念成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。（二）成本控制的概念成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经济活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。（三）成本控制的基本原则1.经济原则：要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。2.因地制宜原则：是指成本控制系统必须个别设计，符合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可

6、照搬别人的做法。3.全员参加原则：任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活动的人来控制，不能由另外的人来控制成本。4.成本费用预算管理原则：为了达到成本费用最低化的目的，必须实行集团公司全员、全过程的全面成本费用的预算管理。5.成本费用责任制原则：为了实行全面成本费用管理，必须以分级、分工、分人的成本费用责任中心作保证。6.成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作必须以最少的人力、物力、财力，通过决策、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能，促使企业以最少的投入，获得最大的产出。二、项目成本管理责任制（一）项目经理主持编制项目总承包管理方案，参

7、与确定项目管理的目标成本并且将目标成本指标分解下去。确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定成本管理规章制度，明确主要环节的成本控制工作，组织项目部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，一般项目的项目管理其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。负责做好各项管理工作的监督、检查。（二）项目工程师在项目经理领导下，具体主持项目施工方案的同时，不忽视成本管理工作。审核各分包商的施工组织方案，并协调各分包商的施工组织与施工方案，并在技术问题与成本管理之间进行协调，充分

8、保证二者的