施工企业项目的成本管理与控制

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5、与控制施工项目成本控制是指在施工过程中,对人力资源.物质资源和费用开支进行监督和限制,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内。项目成本控制以施工项目为管理对象,以合同为管理,以项目经理责任制为中心,实现资源的优化配置一、施工企业项目成本管理存在的问题1.对成本的风险防范意识比较淡薄随着我国市场经济逐步发展并走向世界,施工企业间的竞争也不仅局限于国内同行业之间,外国的施工企业不断进驻中国市场。一些企业为了在激烈的竞争中得到更多的施工机会,在工程投标时过于轻率,只进行简单的成本预算甚至冒着风险盲目杀价,在实际施工中就出现了预算成本远远小于

6、实际支出这样的现象,造成企业亏损。造成这一结果的原因就是相关人员对于成本的风险防范意识比较淡薄,对于成本管理缺乏理性的认识。2.对成本管理的主体认识模糊我国的施工单位普遍存在成本管理认识模糊的问题,没有意识到只有各个部门相互合作,在各个环节上有效节省成本,形成成本的有效管理,才能使施工的最终成本减少。也就是说成本管理的主体不仅包括会计人员,还有技术人员.施工组织人员以及材料管理人员。会计人员搞好成本预测.成本计划,技术人员.施工组织人员以及材料管理人员搞好成本控制,尽量节省原材料,提高使用效率,避免资源浪费。企业如果只是片面的认为成本

7、管理只是财务部门的事情,把成本管理的责任完全推在会计人员身上,会使成本管理只留于表象,达不到预期的效果。3.成本管理控制体系不完善7----------------------------------------------------精品文档值得收藏-------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档Word可编辑值得收藏--------------------------

8、----------------------目前,我国大多数施工企业项目成本核算体系不够完善,项目成本预测与计划缺少数据基础,而失去了数据基础,就会使施工项目的成本控制失去目标。一个工程项目,包括投资估算.设计概算.施工