施工单位劳动竞赛方案

《施工单位劳动竞赛方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、“创精品、树形象大干一百天”劳动竞赛实施方案根据瓜星高速公路施工工期总体要求，结合本项目计划和施工进度情况，项目召开全体职工大会，决定开展“重质量、抢进度、大干100天”的百日劳动竞赛活动。为积极响应百日劳动竞赛活动，全体员工以此为契机，积极围绕我项目经理部的施工计划阶段和总体目标，齐心协力，再鼓干劲，狠抓落实，抓住有利施工的黄金季节，在保证安全和质量的前提下，大干100天，全面推进我项目最后关键施工阶段施工任务的完成，力争在大干活动中取得更好的成绩。一、劳动竞赛领导小组组长：唐德密。全面负责本次活动的整体事宜。副组长：王建

2、忠。协助组长进行活动实施、落实，与各部门之间进行协调。1、技术方案组负责人：李卓鹏。组员：胡宏刚。具体要求:负责与业主、监理的沟通，制定专项方案，施工计划编制。2、生产组织组现场负责人：徐传波沈金田工长：沈金永技术员：邵文超于成功缪燕斌具体工作内容：桥涵结构物：沈金田邵文超路基及附属工程：沈金田缪燕斌路面工程：徐传波沈金永预制场：徐传波于成功钻孔桩：徐传波内业资料：王瑞陈红丽生产组织组主要负责生产组织、资源调配、进度考核、安全、质量、文明施工，现场监理沟通，资源计划上报。3、材料、设备、后勤服务保障组组长：姜伦。组员：董建峰

3、孙立志王林张军保障组工作内容：保证资金、物资、设备供应及后勤服务。4、应急抢险组组长：于祯应急抢险组工作内容：G312国道交通维护，应急物资准备，应急方案制定，现场指挥。5、督导组组长：李朝朋组员：苏红红陈威岐郭冲督导组工作内容：定期对以上各组进行督导，保证计划或措施落实到实处，并对各部门进行考核及评价。二、解细化节点目标，责任落实到人1、工序生产计划划分节点工期，并细化至每天每个工序，落实到人，后续工程具备施工条件的加紧施工，不具备施工条件的创造条件进行施工，不留断点，不留死角，全面进行施工。各分项节点工期、施工及现场负责

4、人具体见附表一、二。2生产计划保证措施（1）、工序进度计划进行分解细化，制定节点和阶段考核目标，将责任落实到人头，根据考核进行奖罚，同时加大人员、设备投入，严格按照施工计划进行组织，保证各工序都有充足人员和设备。（2）、积极做好各种材料储备工作，由于受施工场地限制，特租赁场外钢筋、模板加工场地及各种辅材存放地，在场外提前加工、储备，根据施工进度要求，提前保质保量利用平板车运至现场，为节省施工时间创造各种有利条件。（3）、认真研究各施工环节，见缝插针，充分利用各工序的前后时间，做到有序衔接。（4）、及时准确掌握现场各工序队伍人

5、员数量是否满足计划需要，发现不足的立即增加。（5）、确保各种材料供应及时，提前备料，杜绝因材料供应不及时而影响施工生产。（6）、项目部所有参建人员高度认识、统一思想、坚定目标、科学管理、大胆推进，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，确保工程施工顺利进行。（7）、落实安全生产责任制，要求所有作业必须严格遵守安全操作规程，杜绝安全事故，在确保安全和质量的前提下进行施工。（8）、为确保24小时施工，各施工队伍必须充分做好两班施工准备工作。（9）、确保各种交通车辆及供电设施的完好，安排专业人员经常检查、检修，后勤工作要保证质量，随时将加

6、班餐提前送到现场。（10）、确保夜间施工照明，增设照明器具，交通安排专人负责，及时清理便道淤泥，保证便道、施工场地整洁。（11）、所有参战协作队必须严肃认真，听从项目部各级人员指挥和整体协调，要顾全大局。各协作队的负责人及生产管理人员必须坚守在工地现场，及时解决现场出现的各种问题，同时要向各工序的所有人员贯彻本计划精神，充分调动每个人员的积极性，保证每个节点目标能够按计划认真完成。（12）、做好雨季施工的各种应急措施预案。（13）、场设立工期倒计时牌，随时提醒所有参建员工。3、加大资源投入，加快施工进度（1）、管理人员：增加

7、一名生产经理、两名技术员、两名工长。（2）、施工队伍：保持原有的施工队伍正常运转之外新增加一个桥涵队伍。（3）、机械：沥青混凝土拌合站增加一台装载机和10辆自卸车。路基增加一个平地机和一台压路机。三、现场文明施工管理在本次劳动大赛活动过程中，我们本着“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，抓好现场文明施工，特制定以下文明施工管理细则：1．项目经理部应按照合理定置的原则布置现场，达到人、物、场的最佳结合。施工现场应实行全过程管理，做到施工现场文明有序，定置规范，设备整洁，作业流畅。2．施工现场依据施工组织设计的场地总平面图设置

8、，并结合实地情况合理布局，实施“三区分离”，即项目的生产区、办公区、生活区分开。三区的建设规模和标准应符合中交一公局《项目经理部生产区、生活区、办公区管理标准（试行）》的规定。3．施工现场应设立“一图四牌”。“一图”为施工现场布置总平面图，“四牌”为工程概况牌、组织机构设置牌、企业理念牌和