2010年信息系统监理师整理

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1、监理风险：全同风险、执行风险、技术风险和管理风险。合同的分类：按范围分：总承包合同、单项承包合同、项目分包合同。按计价分：总价合同、单价合同、成本加酬金合同。按对象分：采购合同、建设合同、监理合同。无效合同：　1)一方以欺诈、胁迫的手段订立的损害国家利益的合同；　2)恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同；　3)合法形式掩盖非法目的的合同；　4)损害社会公共利益的合同；　5)违反法律和行政法规的强制性规定的合同；　6)合同中的下列免责条款无效：一是造成对方人身伤害的，二是故意或重大过失造成对方财产损失的。　7)提供格式条款一方免除责任、加重对方责任、排除对方主要权利的

2、条款无效。可变更或撤销的合同：①因重大误解订立的合同；②订立合同时显失公平的；③一方以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或仲裁机构变更或撤销。合同管理的作用：1、使有关各方相互协调密切配合，确保整个工程项目能够在规定的时间期限及预期的投资范围内高质量地完成。2、有效地减少有关各方之间的争议与纠纷。3、对合同的履行情况进行跟踪管理，从而有效地降低项目的风险。4、及时发现合同履行过程中出现的问题，使问题在暴露之初得到解决，避免问题的积累。合同管理原则：事前预控原则、实时纠偏原则、充分协商原则和公正处理原则。合同管理的内

3、容：订立前管理、谈判订立管理、履行管理和变更管理。项目分包合同必须满足的条件：1、经过建设单位认可。2、分包的项目必须是非主体结构。3、只能分包部分项目，而不能转包全部项目。4、子承建单位必须具备相应的资质条件。5、子承建单位不能再次分包。招投标过程：招标、投标、开标、评标、决标、授予合同。监理规划编制的要求：监理规划的编制应针对工程的实际情况，明确监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、方法和措施。监理规划编制的程序：在签订监理合同后，总监理工程师应主持编制监理规划；监理规划完成后，应经监理单位技术负责人审批；监理规划报送业主单位签认后生效。监理规划编制的依据：与信

4、息系统工程建设有关的法律、法规及项目审批文件等；与信息系统工程监理有关的法律、法规及管理办法等；与本工程项目有关的标准、设计文件、技术资料等，其中标准应包含公认应该遵循的相关国际标准、国家或地方标准；监理大纲、监理合同文件以及本项目建设相关的合同文件监理规划内容：工程项目概况；监理的范围、内容与目标；监理项目部的组织结构与人员配备；监理的依据、程序、措施及制度；监理工具和设施。监理实施细则编制的要求：监理细则应符合监理规划的要求，结合工程项目的专业特点，具有可操作性。监理实施细则编制的程序：总监理工程师组织专业监理工程师编制监理细则；监理细则应经总监理工程师批准。监理实施

5、细则编制的依据：已经批准的项目监理规划；与信息系统工程相关的国家、地方政策、法规和技术标准；与工程相关的设计文件和技术资料；实施组织设计；合同文件监理实施细则的内容：工程专业的特点；监理流程；监理的控制要点及目标；监理方法及措施在监理工作实施过程中，监理细则应根据情况补充、修改和完善，并报总监理工程师批准。变更控制的基本原则：变更申请快速响应、任何变更都要得到三方确认、明确界定项目变更的目标、三方都有权提出变更、加强变更风险以及变更效果的评估、及时公布变更信息、选择冲击最小的方案变更控制的步骤（或工作程序）：1、需要变更的一方向监理工程师提出变更请求，并提交书面项目变更申

6、请书。2、监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，则进行变更分析。3、进行变更分析，主要分析项目变化对项目预算、进度及资源配置的影响和冲击。4、三方进行协商讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案。5、下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关部门和实施人员，为变更实施做好准备。166、监控变更的实施。7、进行变更效果评估。简单说:了解变化、接受变更申请、变更初审、变更分析、确定变更的方法、监控变更的的实施、变更效果评估。变更控制流程图承建单位提交变更申请监理初审监理意见变更分析三方协商确定变更方法实施变更监理监督变更过程设置

7、质量控制点的作用　　(1)设置质量控制点，可以将复杂的工程质量总目标分解为一系列简单分项的目标控制；　　(2)由于质量控制点目标单一，且干扰因素便于测定，有利于临理工程师和承建单位的质量控制人员制订、实施纠偏措施和控制对策；　　(3)通过对下层质量控制点质量目标的实现，对上层质量控制点质量目标提供保证，从而可以保证上层质量控制点质量目标的实现，直到信息系统工程质量总目标的最终实现；　　(4)有利监理工程师和承建单位的质量控制人员检测分项控制目标，计算分项控制目标与实际标准值的偏差；　　(5)有利于监理工程师和承建单位的质量控制