管理下属的技巧

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1、管理下属的技巧内容简介本书没有什么理论体系，也不存在什么高篇宏论，所书、所写均是在管人实践中悟出来的方法、技巧和手段，虽然上不了大的台面，但却非常实用，可操作性强，希望广大读者能够读之、用之。据说，雍正皇帝刻了一方印，说“为君难”，而说“为官难”的则比比皆是。“为君”、“为官”为何难?难就难在管人上，要想使管人的工作变得容易一些，就要掌握在实践中得来的管人方法、技巧和手段，这也正是本书的目的之所在。作者简介本书目录打铁先要自身硬忠诚大于能力一定要立下规矩方圆权力不能超越制度把下属的疾苦放在心上把下属放在第一位换个角度看问题不要把压力传染给下属错了要坦然承认让

2、年轻下属挑重担与下属同享快乐做事一定要公正为下属承担责任微笑是管理下属的良方给下属一点掌声靠影响力而不是权力把倾听真正当回事不能只当传话筒管不住的“人才”不是人才不能压制下属韬光养晦才有权威坚决支持下属必须到下属中去关注下属的长处善用下属的“短处”营造和谐宽松的环境找出双方的共识真心赞美下属给下属改正的机会矫正上梁最重要尽量不对下属发火让下属感到自己很重要和下属不能称兄道弟承认差别，尊重差别控制好自己的情绪一定要信任下属杀鸡应该用牛刀一山要能容得下二虎让好人有好报提升自身的道德修养只有“人和”是不够的发自内心的尊重下属制裁不是最好的办法竞争绝对不能少理解下属

3、抱怨的技巧避开授权的三个误区关键时刻要拉一把一点就要到位对叛离轨道者绝不留情给下属留一条出路管的少就是管的好抛开私人情感要做到以理服人把节俭贯彻始终让有能力的人干留住优秀下属是大本事把下属放在正确的位置上找最好的人为你做事用仁义笼住人心巧用“高帽子”批评下属要看人下菜碟不以成败论“英雄”把权力下放给下属为下属谋福利不要把权力当宝贝一定要树立起权威推功揽过是妙招打一巴掌给个甜枣空头支票绝不能开一定要为下属做主黑脸白脸都要唱榜样的力量是无穷的批评后要及时抚慰教育下属要讲究方法维护权威的四大禁忌不要干预下属的工作善于用比自己强的人虚心听取相反意见给下属的指令要明确

4、公正不一定就能公平委派工作绝对有学问老虎屁股也能摸解雇下属的技巧做一个真诚的管理者与下属同甘共苦听得进下属的谏言让有能力的下属有位置对待下属要温暖一点时常幽它一默不妨杀鸡儆猴坚决打掉小集团鼓励下属的六大方法困境中的下属更值得表奖说到一定要做到授权与控制要有分寸发现问题下属要及早处理一定要重视幕后英雄识别小人下属的伎俩管理小人下属有绝招管理溜须拍马下属的手段必须警惕的四种“无德”下属识别不可重用的五种人应付异性下属过分殷勤的技巧管理扯皮下属的技巧固执的下属值得重用管理有个性下属的技巧管理悲观下属的三个方法管理知识型下属的四个妙招女上司管理女下属的技巧管理老年下

5、属的技巧管理年轻下属的技巧管理有背景下属的技巧管理想“跳槽”下属的技巧精彩书摘1.打铁先要自身硬2007年5月，美国国家公路交通安全管理局在全美开展了一项活动，主题为“系上它，否则开罚单”，旨在鼓励人们在开车时系安全带。总统布什也在一份报告中指出，开车时系安全带是明智之举。布什于5月20日在他位于得克萨斯州的克劳福德农场接待了前来访问的北约秘书长夏侯雅伯夫妇。布什当时穿着蓝色牛仔裤和牛仔靴，一身休闲打扮，还亲自驾车带夏侯雅伯夫妇参观了农场。在此期间，布什亲自驾驶一辆卡车出现在一群记者面前，被记者发现他开车时没系安全带。这件事引起了媒体和民众的一片哗然。许多民

6、众认为，无论如何，总统应该为国人做出表率。《论语》中说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者要主动与下属之间确立各种关系，也要为下属的行为定好基调。如果管理者对客户鲁莽无理或说三道四，那么下属也会如此。反之，如果管理者对下属与客户公平、尊重，这同样会在你的下属身上得到体现。据说，有一年夏启(夏朝君主，禹之子)与同姓有扈氏大战于甘泽，夏启不能取胜，六卿大臣请求再战。夏启说：“不能再打了。我的地盘已不小，我的子民也不少，却不能取胜，这是由于我的修养不够、教化不好造成的。”从此以后，夏启睡觉时不铺双层席子，吃饭不要第二样菜，不再听琴瑟之音，不再闻钟鼓之

7、声，不再接近女色，而注意尊敬长者，亲近宗族，尊重和任用品德高尚有才能的人。过了一年，天下大治，没动一兵一卒，有扈氏便主动归顺。由此可知，要想战胜别人，首先要战胜自己；想要议论别人的短处，首先应该检讨自己的过失；想要了解别人，首先应该了解自己；要想管好下属，先要管住自己。俗话说：“打铁先要自身硬”，这是最浅显的道理。但有些管理者在管理下属时并不知道自己应该遵守什么样的行为规范。以下十条可供管理者参考：1.身先士卒。管理者要在各个方面树立榜样，从工作到举止，这一点是十分重要的。2.尊重所有的下属。不管其性别、种族、宗教信仰，还是个性如何。3.尊重下属的隐私。你也

8、许不得不在一位下属不在时翻他的办公桌，找一份你所急需