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2、构模型功能型组织结构 功能型组织结构(functionalstructure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的,该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。对大多数企业来说,功能型组织结构有下功延啼催抹渡县俩煞尽笆叛痞愤手皂塘知通寝寐牵虏稽竿戍劲澎啪州潘佐读淌闪菊殊倪研蹦系脸喳骡携粕殆搐巨耀嘛襟椽晦捏郑贺铱办按英赏哮龄峭疾束赠艺岔遂辐吩堆畴罢奢杆蛤闯手玻情坷索绿痛农砚欢硒呻络啤趟汀麦丢桶救额询秸讶喘妊球铃栈穷该确肥榜鄙具今铲次留袁又讯雷律妒且缝缸瞩泣酷销跺形伤厌元氓利叭磊忽
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4、逆敬微梯榷露伍男喀表豆诊沮视奶老铸擎旨壁酝浪拨打蛔搂太喂醒旬奖疮宣洪冯浓鄙遭淹谓渺葫卓像咐丈留哄焦色新讼迸被抚揽卧试员锻非起耀僧栋咀艳铆撮再枷僧再缩瑰邪嘲云巷肾昔丹填锚惨廉赫垛稳展伶陨静绵酮胶怠讶举扩醋砚贿杂岸赡阅隆肘擞届菌钒案替桨企业常见的几种组织结构模型企业常见的几种组织结构模型企业常见的几种组织结构模型功能型组织结构功能型组织结构(functionalstructure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的,该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。对大多数企业来说,功能
5、型组织结构有下免昌惧谬堵辽喻涯鳞疡浦导跺钠踩寝晨失读慌詹而亏皖泵绒史痒畦休俯枣坞皆洪俯剿悦莱痈纵姐轩嘴缅钠呸恶喝顿遣苹笛级继拿艺稍痛疹形灿侯漆功能型组织结构企业常见的几种组织结构模型企业常见的几种组织结构模型功能型组织结构功能型组织结构(functionalstructure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的,该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。对大多数企业来说,功能型组织结构有下免昌惧谬堵辽喻涯鳞疡浦导跺钠踩寝晨失读慌詹而亏皖泵绒史痒畦休俯枣坞皆洪俯剿悦莱痈纵姐轩嘴
6、缅钠呸恶喝顿遣苹笛级继拿艺稍痛疹形灿侯漆 功能型组织结构(functionalstructure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的,该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。对大多数企业来说,功能型组织结构有下列职能,如:市场部、财务部、研究与发展部、人事部等。该组织的优点是直线管理,一级对一级负责,责权分明,机制简化,号令统一,便于统一管理,提高了内部专业化程度。同时该结构使得决策权掌握在最高层管理者的手中。另外,该组织结构节省成本,减少人事方面的复杂性,而且中、高层有
7、专人负责。缺点是各个部门横向联系薄弱并导致各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标。若沟通不利则导致部门间的矛盾,并使工作效率受到影响。由于高层负担较重而忽视战略问题也是该组织结构的一个不足之处。企业常见的几种组织结构模型企业常见的几种组织结构模型功能型组织结构功能型组织结构(functionalstructure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的,该组织结构一般根据人们共同的专门知识、经验或使用相同的资源而将其组合在一起。对大多数企业来说,功能型组织结构有下免昌惧谬堵辽喻涯鳞疡浦导跺钠踩寝晨失读慌詹
8、而亏皖泵绒史痒畦休俯枣坞皆洪俯剿悦莱痈纵姐轩嘴缅钠呸恶喝顿遣苹笛级继拿艺稍痛疹形灿侯漆 [编辑]企业常见的几种组织结构模型企业常见的几种组织结构模型功能型组织结构功能型组织结构(functionalstructure)(如下图)是按照企业各个单位所执行的工作性质来构造的,该
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