常见的企业组织结构类型

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1、常见的企业组织结构类型企业组织结构的主要类型有以下几种。1.直线制直线制是企业发展初期i种最简单的组织结构，如图1-1所示。图直线制组织结构图（1）特点。领导的职能都由企业各级主管一人执行，上下级权责关系呈一条直线。下属单位只接受一个上级的指令。（2）优点。结构简化，权力集小，命令统一，决策迅速，责任明确。（3）缺点。没有职能机构和职能人员当领导的助手。在规模较人、管理比较复杂的金业中，主管人员难以具备足够的知识和精力来胜任全面的管理，因而不能适应口益复杂的管理需要。这种组织结构形式适合于产销单一、工艺简单的小型企业。2.职能制职能制组织结构与直线制恰恰相反。它的组织结构如图1・2所示。

2、（1）特点。企业内部各个管理层次都设职能机构，并由许多通晓各种业务的专业人员组成。各职能机构在自己的业务范围内有权向下级发布命令，下级都要服从各职能部门的指挥。（2）优点。不同的管理职能部门行使不同的管理职权，管理分工细化，从而能大大提高管理的专业化程度，能够适应FI益复杂的管理需要。（3）缺点。政出多门，多头领导，管理混乱，协调闲难，导致下属无所适从；上层领导与基层脱节，信息不畅。图职能制组织结构图3.直线职能制直线职能制吸收了以上两种组织结构的长处而弥补了它们的不足，如图1-3所示。图1-3直线职能式组织结构图（1）特点。企业的全部机构和人员可以分为两类：一类是直线机构和人员；另一•

3、类是职能机构和人员。直线机构和人员在自己的职责范围内有一定的决策权，对下属有指挥和命令的权力，对自己部门的工作要负全面责任;而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，对直线部门下级没冇指挥和命令的权力，只能提供建议和在业务上进行指导。（2）优点。各级直线领导人员都冇相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因此能够对木部门进行有效的指挥，以适应现代企业管理比较复杂和细致的特点；而且每一级又都是由直线领导人员统一•指挥，满足了企业组织的统一领导原则。（3）缺点。职能机构和人员的权利、责任究竟应该占多人比例，管理者不易把握。岂线职能制在企业规模较小、产晶胡种简单、工艺较稳定乂联系紧密的情况下，优点

4、较突出；但对于大型企业，产生或服务品种繁多、市场变幻莫测，就不适应了。3.事业部制事业部制是目前国外人型企业通常采用的一种组织结构。它的组织结构如图1・4所示。图1-4事业部制组织结构图（1）特点。把企业的生产经营活动，按照产品或地区的不同，建立经营事业部。每个经营事业部是一个利润屮心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。（2）优点。有利于调动各事业部的积极性，事业部有一定经营自主权，可以较快地对市场做出反应，一定程度上增强了适应性和竟争力；同一产品或同一地区的产品开发、制造、销售等一条龙业务属于同一主管,便于综合协调，也有利于培养有整体领导能力的高级人才;公司最高管理层可以从口常事务中

5、摆脱出來，集中精力研究重大战略问题。（3）缺点。各事业部容易产生本位主义和短期行为；资源的相互调剂会与既得利益发牛才盾；人员调动、技术及管理方法的交流会遇到阻力；金业和各事业部都设置职能机构,机构容易重證，且费用增大。事业部制适用于金业规模较大、产品种类较多、各种产品之间的工艺差别较大、市场变化较快及要求适应性强的人型联合企业。3.模拟分散管理制模拟分散管理制又叫模拟事业部制，是介于直线职能制与事业部制Z间的一种组织结构。（1）特点。它并不是真实地在企业中实行分散管理，而是进行模拟式独立经营、单独核算，以达到改善经营管理的目的。具体做法是：按照某种标准将企业分成许多“组织单位”，将这些单

6、位视为和对独立的“事业”，它们拥有较人的自主权和自己的管理机构，相互之间按照内部转移价格进行产品交换并计算利润，进行模拟性的独立核算，以促进经营管理的改善。（2）优点。简化了核算单位，在一定程度上能够调动各组织单位的积极性。（3）缺点。各模拟单位的任务较难明确，成绩不易考核。它一般适用于生产过程具有连续性的人型企业，如钢铁联合公司、化工公司等，这些企业由于规模过于庞大，不宜采用集权的直线职能制，而其本身生产过程的连续性又使经营活动的整体性很强旦不宜釆用分权的事业部制。4.矩阵制矩阵制企业组织结构如图1-5所示。图1・5矩阵制组织结构图（1）特点。既冇按照管理职能设置的纵向组织系统，又冇按

7、照规划忖标（产品、工程项冃）划分的横向组织系统，两者结合，形成一个矩阵。横向系统的项冃组所需工作人员从各职能部门抽调，这些人既接受木职能部门的领导，乂接受项目组的领导，一旦某一项目完成，该项目组就撤销，人员仍回到原职能部门。（2）优点。加强了各职能部门间的横向联系，便于集中各类专门人才加速完成某一特定项冃，冇利于提高成员的积极性。在矩阵制组织结构内，每个人都冇更多机会学习新的知识和技能，因此有利于个人发展。（3）缺点。由于实行项冃和