国有企业成本管理的现状及原因

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1、题目：国有企业成本管理的现状及原有企业成本管理的现状及原［摘要］高成木、低效率地运营，一直是W扰国有企业发展的大问题。究其原因，主要是由于国奋企业产权主体缺位问题没旮解决，多层次委托代理又加大了代理成木，直接导致激励和约束机制的建立难度加大，其结果必然是所有者对经营管理者激励不足、约束不力，经营管理者的积极性、创造性难以调动起来，出现了“lAl部人控制”现象。我们首先讨论了M宥企业成本管理的现状，分析了RI宥企业成本管理弱化的原因，最后研究了提高岡有企业成本管理的对策。［关键字］国冇企业成本管理方法原因分析Thestate-ownedenterprisecostman

2、agementpresentsituationandthereason[Abstract]Highcostsandlowoperationalefficiency,hasalwaysbeenabigprobleminstate-ownedenterprisedevelopment.Investigateitsreason,mainlybecauseofthestate-ownedenterprisepropertyrightsubjectvacancyproblemnotsolve,multi-levelprincipal-agentandincreasedtheag

3、encycosts,increaseddifficultiesofdirectlyleadtotheestablishmentoftheincentiveandconstraintmechanism,theresultofinadequateincentives,constraints,themanagementmustbeowners,operatorsandmanagersoftheenthusiasm,creativityishardtomobilize,toappearthephenomenonofV'insidercontrolV'.Wefirstdiscu

4、ssthestate-ownedenterprisecostmanagementpresentsituation,analysesthereasonsoftheweakeningofstate-ownedenterprisecostmanagement,andfinallystudiesthemeasurestoimprovethestate-ownedenterprisecostmanagement.[Keyword]state-ownedenterpriseCostmanagementmethodAnalysisofthecauses目录弓IB1一、国有企业成木管

5、理的现状1（一）成本严重失控1（二）成本补偿严重不足1（三）成本考核、监督制度不完善2二、成本管理混乱的根源2（-）进入市场不平衡严重影响国有企业的发展2（二）市场发展不均衡，形成了限制同宥企业进入市场的瓶颈3（三）宏观调控机制转换的不均衡，使国有企业成本失控3三、改善成本管理的途径4A论8雜语9参考文献10引言改革开放十多年来，我国经济得到迅速发展，但是进儿年来，在国民经济持续高速增长的同时，国有企业的经济效益却一直很不理想，成本居高不上。这个问题已引起了我国不少学者的关注，并提出了不少改革的措施，但国有介业成本居高不上的势尖至今尚未得到遏止。原W何在，我们想就此谈

6、一点粗浅的认识。一、国有企业成本管理的现状成木管理是经济管理的重耍组成部分，而经济管理与经济管理体制密切相关。我同企业实行的是以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为A容的算账报账型的成本管理模式，它对提高经济效益起了一定的积极作用。然而，随着社会的不断发展和经济体制的不断变革,我W目前的成本管理已不能很好地适应经济发展的要求。概拈起来我W目前成本管理的现状是（1）成本管理意识淡化（2）成本管理地位降低（3）成本管理内容僵化（4）成本管理方法老化（5）成木管理作用弱化（6）成木管理组织软化等。致使成木管理状况越来越恶化,其表现是：（-）成木严重失控。突出的表

7、现是原材料消耗洁高不下，一方面原材料供不应求，另一方面却浪费损失严重，在生产中大材小用，氏材短用，整材零用，优材劣用等现象时有发生。企业原材料消耗指标也不断升高（扣除物价因素的影响）。例如，我M能源综合利用率只有25%多一点，普遍低于工业发达岡家的水平。近年来我同每亿美元同民生产总值能源消耗达20多万吨标准煤，比F1本高4-5倍，比美国高出2-3倍，比经济不发达的印度高1.6倍，资源利用率、回收率很低。此外，滥发奖金、津贴和实物的现象也十分严重，有的企业滥发的数字甚至超过了工资总额，有的亏损企业所发的奖金甚至超过盈利企业。（二）成本补偿严重不足。足额