国有企业的战略成本管理研究

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1、国有企业的战略成本管理研究网络教育学院本科生毕业论文（设计）原创优秀论文题目：国有企业的战略成本管理研究学习中心：上海行健层次：专科起点本科专业：工商管理年级：学号：学生：指导教师：邢蕊完成日期：2010年03月14日国有企业的战略成本管理研究内容摘要21世纪，世界经济竞争日益激烈。在加入WTO后，面对国内外强大的竞争对手，国有企业引入战略成本管理新理念，是对传统成本管理的改进，是顺应国有企业战略管理变革的需要。因而应紧密配合企业的发展战略，采取灵活的战略成本管理创新模式，提升国有企业的竞争力。在当前激烈的市场竞争环境下，国有企业要提升竞争力，取

2、得竞争优势，就必须采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要成本管理予以配合。其中成本问题是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。本文以国有企业为目标，对国有企业中成本管理存在的问题进行分析，并且为国有企业制定相对合理并且切实可行的规范和措施。关键词：成本管理；竞争优势；成本效益；供应链；核心竞争力国有企业的战略成本管理研究目录引言11战略成本管理的概念及其作用21.1战略成本管理的概念21.2战略成本管理的意义22战略成本管理对企业发展的作用分析42.1成本效益观念对于企业发展的作用42.2系统管理观念对于企业发展的作用42.3成本动

3、因管理观念对于企业发展的作用53我国国有企业战略成本管理存在的问题分析63.1成本管理主体未能到位63.2成本意识淡薄63.3成本管理方法落后73.4成本管理范畴过窄73.5投产前产品的成本控制欠缺74我国国有企业实施战略成本管理的对策研究84.1采用先进的战略成本管理方法84.1.1作业成本管理84.1.2精益化成本管理94.1.3供应链成本管理94.2制定相对合理并且切实可行的规范和措施104.2.1依法加强对国有企业的出资人成本管理104.2.2转变传统成本管理观念104.2.3采用科学的、先进的战略成本管理方法114.2.4扩大国有企业的

4、成本范筹114.2.5从源头上预防成本的发生12结论13参考文献14国有企业的战略成本管理研究引言21世纪是信息化的时代，国有企业要获得可持续性的发展，必须培育自身的核心竞争力，将可持续发展理论导入战略成本管理理论当中，实施战略成本管理。战略成本管理的目标是为了提高企业的核心竞争力，获得可持续性的发展是以提高核心竞争力、获取市场竞争优势为目的的管理行为，其成功的标志是持续市场竞争优势的获得。核心竞争力的外在表现形式即某种持续的竞争优势，从这个意义上来说战略成本管理的效应源于核心竞争力的培育和提升。目前我国采用战略成本管理的企业并不多，原因是我国企

5、业偏向采用单一成本控制的方法，而未注重策略成本管理和价值链分析。同时忽视了项目调研、工艺设计、产品设计等对产品成本的影响。如果说20世纪是成长管理，那么21世纪则是成本管理。成长管理关注如何做大，关注规模意义上的增长，而成本管理在很大程度上关注如何做强，关注企业“机体健康状况”的改善。综观世界一流企业，像沃尔玛、福特和本田汽车，无一不是采用价值创新的战略成本管理方法获得持久竞争优势，开辟了属于自己的一片蓝海，实现了持续发展。提升企业经营管理水平、增强国际竞争力是我国国有企业无法回避的挑战。应用最新的战略成本理论对成本进行分析和管理，实现企业强大、

6、高效、恒久发展的伟大目标。15国有企业的战略成本管理研究1战略成本管理的概念及其作用1.1战略成本管理的概念战略成本管理（以下简称SCM）指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。SCM的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。企业是一个以盈利为目的经济组织，也就是说企业必须探求提高（或不损坏）其竞争地位的成本降低途径，所以企业的使命和目标就是利润最大化。而SCM深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及各部门之间相互联系的成本。SCM是在传统成本管理

7、系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立，从而达到有效地适应企业外部持续变化的环境的目的。战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的“双赢”。　1.2战略成本管理的意义长期以来，经济的快速增长在很大程度上是依靠大量消耗物质资源来实现的，粗放型经济增长方式至今尚未得到根本转变。以水资源利用为例，我国水资源的人均占有量约为世界人均水平的1/4，而我国万元GDP用水量却是世界平均水平的4倍。可见，我国资源短缺和资源

8、浪费的程度是十分严重的。国有企业既是国家经济的重要支柱，也是资源消耗大户，严峻的形势要求企业在使用有限的资源特别是不可再生资源时，必须考