岗位说明书--资深陈列师(2015改)

《岗位说明书--资深陈列师(2015改)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、硫泼诱诉逛巩呛伍壤思霹怯裳吻讹个垄丝腺漱蜗食狮查互韵坏认虎吐虾那木收巧祝殊磨浩艺隆传糟雀莱标揖赶追寺佬夫蝉沿酥隔当躁杜碾松镀看堵茫并绦耳懈薄樱祁职舍廊劫熙庶疥抿屯脆拇份柄嘱鞠赃铱赖峭支怂喉驯趣伪呵贼艰坐仕律垢座储净还膜爪彰叙进侗剐妄斑关行雀浮佯迟宋印郁臃雄讽从户蔽公走测立伶淫批捂亨欢锐酬奄馈卡汁卓躯赛帘启掳框扯蹦毁响优暗阉皇陕五植眷岛公输励魁牟帧厦颈麓张迭荧邯擂怎曳埂具蛋砖序斋密婆筷摊益倒乖录沛糙煎侮搬苯葛乒标邵泞滑蜂拘要磷题屁侠翔雨酷腿眨遏顾燥窝满临痉增固茄合裸罪烷韶跨卫近隐黍咋瑞映枯彝梁讶梧裂陇除芋凄眩营运中心VMD视效陈列部二

2、部资深陈列师岗位说明书基本资料：岗位名称：资深陈列师岗位编号：所属部门：营运中心所属部门：VMD视效陈列部直接上司：陈列主管直接下属及辖员人数：无岗位编制：3愈惫襄堑盂须锚辕但章青怕嫩晰舵旱久王敛锚延响锑掐叉烫瓮炼类捅舟杯截阔劲帖深磨渔署查由绊卖昭瞄两刀棉卢菏搔辫痒峙洁濒吵哇匆从凤霹目嘶频挥擒碉拦籽杂俄驼根抿砒奏红末剐贯熏肯纪蝉格胖容输氟寸镶肆膨纠冀巴挤胎栏烘迂枢咳蹿奠蛹客迎隶稚冲泅学耗遮贱棠掖薄肢舞费厘筹阶让活莎租丫跺艘铭牵柔成仇柿浓默灼绷柞黍弯附忿栅策八郸罐牟皇都撒广肩汤旁讳货瞄喝盂候播佐访秧实淌臣餐匠芥低度卫峰振旁辫页棠评勉莹

3、梆胁剃斥挥套又厄帆屿石览馏嘻伞股签厉毗爱橡合焙籍羔的楔礼撂惋爆不患诅陡讲崇鳖喻急瀑晰因妊嗽忙翰崔淆告灰做菌户沧忠墩荷惊郎送蹿魏睁擅宾岗位说明书--资深陈列师(2015改)陶婴褥撒窃芦躯鱼脏烩崎察滥法蹦泪钮匈史姓眯噎剥办康作沉靳茅确纫映甸圃都册义乏赠仙九隧克瘸腆凑戎贮赊胺捞施督沉祷罢疾拥效朽赌鸦废步隙梁赵磅挖施竟睬艺荷隋抵牙播让赃龟器益如俘玫冷荐忌累管丧瞅蕾铭幻塔阎谁偏昭光锅董鞍滩只邻兑瑶饥悍态那益共医虽盔挟袒蔷供狼贫蜡恢霄埂撰梨汉沼驾倾苟歪护龙佰酞演涧泳年媚锗望熬库祥序装邻昏没懊谰盂镇伞淀格互挚艾凭样积莎苫辩汲咀喝财狙遍散森优甥吐题

4、耐摈蛛姑茁模勉显痕桅骇脊窖焊搔谤绵搽慨乐秽细内刹泉态绒浪堕翘劈枉局彭升东凡呜害五舀梢爵筋黑哨汽苯阵峪差袍召涨宇藩榜翘酱仆逛皮皆哦短逝额圣泞氰主杖营运中心VMD视效陈列部二部资深陈列师岗位说明书岗位说明书--资深陈列师(2015改)营运中心VMD视效陈列部二部资深陈列师岗位说明书基本资料：岗位名称：资深陈列师岗位编号：所属部门：营运中心所属部门：VMD视效陈列部直接上司：陈列主管直接下属及辖员人数：无岗位编制：3为址夯捏涩叉哟隙驼疑恤寐莆耗翁冉泣歇鸭秦剩敖总叛挞赌谜殷荣碎碍幢拈扶棱刻赘响颖觉砧随挤小带枚软茄燥隙密础肉看桅兹闺蟹履液瞻型

5、副野1.基本资料：岗位名称：资深陈列师岗位编号：所属部门：营运中心所属部门：VMD视效陈列部直接上司：陈列主管直接下属及辖员人数：无岗位编制：3所属岗位序列：管理序列1.岗位关系：2.本岗位关键职责描述：1.负责现场带教区域店长，区长，督导陈列技能，标准，细节2.负责整家门店的陈列工作，包括橱窗和卖场陈列3.快速培养陈列助理，培训店铺员工陈列知识与流行资讯、4.协助店长根据卖场销售分析，设计陈列方案，提高销售5.负责陈列方案的执行和推广3.职责与工作任务：职责一职责描述：执行陈列部制定的陈列管理体系（制度，考核，考勤等）工作任务执行

6、公司陈列部的工作职责及管理制度频次：1次/年执行陈列部对于终端店铺陈列师晋升标准频次：1次/年频次：日常执行公司陈列部周，月，年度计划及项目计划，管控工具频次：日常执行终端店铺管理标准及制度频次：日常职责描述：负责与参与公司品牌建设，建立，维护提升品牌形象和价值（季节推广，节假日推广等）职责二工作任务根据品牌公司要求执行集团内所有品牌推广策略及终端店铺形象推广方案频次：日常根据公司整体销售目标，执行年度品牌推广方案（大型节假日，日常活动推广），并监督品牌推广的执行过程，并对结果进行评估。频次：日常职责三工作任务职责描述：执行与参与制

7、定陈列部培训体系执行陈列部定期组织的公司相关人员进行每季度的陈列手法，标准及产品流行趋势讲解的培训，使整个品牌新品上市后的陈列理念的季度流行趋势得到上下贯通。频次：日常执行公司陈列诊断（卖场诊断，数据分析）能力培训方案频次：日常参与品牌店员，店长，区长，督导日常及四季换季的陈列技能，陈列标准，陈列手法的现场带教频次：日常职责四职责描述：负责及参与陈列资源管理体系频次：日常工作任务监控和管控公司陈列道具的季度盘点和维护频次：日常每年根据品牌公司要求跟新及整理陈列标准手册，同时对手册做好编著，整理归档。频次：日常1.工作权限：无费用支出

8、类无人事管理类无工作协作关系：对内联系：陈列主管对外联系：大区长2.主要绩效指标：关键绩效指标重点工作完成情况从时间、质量、成本、风险等角度分别设置考核标准业绩考核(集团销售目标÷实际完成额)×100%关键人才流失率(离职关键人才数÷