我国民营企业职业经理人成长的困境及其根源

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1、我国民营企业职业经理人成长的困境及其根源[摘要]我国的民营企业要实现跨越式发展，必须要打破家族企业的藩篱，引入职业经理人制度，建立现代企业制度。职业经理人在我国民营企业中出现了成长性困境,这些困境有着深刻的根源。　　[关键词]民营企业职业经理困境根源　　　　一、职业经理人与现代企业治理　　　　19世纪，法国著名经济学家萨伊首次提出“职业经理人”（professionalmanagers）概念，认为职业经理是把经济资源从生产效率低和产量较少的领域转移到生产率较高和产量较大的领域的人。职业经理人产生的根本原因是企业在发展壮大的过程中资本占有与经营

2、才能的不对称。在资本家与职业经理人的利益博弈中，资本家看重的是职业经理人所拥有的专业技能，从而对专业经理人的素质提出了更高的要求。创新精神与冒险精神是职业经理人必备的两大基本素质。职业经理人不是天生的，而是要经过专门的系统教育，经过较长时间的训练与实践才能“锻造”而成。随着企业的大规模合并和现代工商业的兴起，职业经理人作为一个特殊的群体走上了现代历史舞台，成为经济时代的主宰。　　毫无疑问，职业经理人在建立民营企业现代管理制度中发挥着无可替代的作用。就本质而言，职业经理人是高层次的人力资本的所有者，是利用自己的管理专长从资本的所有者手中换取了掌

3、握和支配企业财产的权利。我国民营企业目前最为薄弱的是缺乏一支完备的职业经理人队伍，这严重制约了我国企业的自身竞争力。一些民营企业为加快企业发展和企业转型，努力引入与现代公司接轨的职业经理人。但是，除极少数企业外，绝大多数民营企业管理层的职业化程度都不高，成为制约民营企业管理水平提高和建立现代企业制度的重要障碍。　　　　二、职业经理人与民营企业的合作困境　　　　自改革开放以来，我国的民营企业经历了由少到多，从传统行业到信息、生物等高新技术领域，从零星、分散的家庭小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国的大型企业集团的快速发展。民营企业已成为中国经济发展的

4、生力军，也是中国未来经济增长的新生力量。但是，我国的民营企业由于曾在相当长时期内不为主流经济所容纳，在创业初期一般只能以家族的集聚力来推进企业的发展，进而形成了家族型治理结构——家族制企业。从理论上来说，现代企业制度并不排斥家族企业，但世界经济发展的实践表明，随着规模的扩大和法规的完善，企业的规制和管理必然走向现代化。　　鉴于此，打破封闭的“家族制”企业结构，引入专业的职业经理人制度，推进民营企业从“家族制”向“现代企业制度”的变迁，就成为发展和壮大我国民营企业的重要举措。但我国民营企业的职业经理人制度还存在严重弊端，职业经理人与民营企业之间

5、的合作出现了明显困境，表现在：　　1.民营企业所有者引入职业经理人的“非自愿性”。在传统的“家”文化的影响下，我国的家族民营企业形成以企业所有者为核心，以亲戚、朋友为管理团队的由近及远，由亲及疏内外有别的顺序关系。企业的这种制度安排，是为了牢固地掌握企业的所有权和控制权。这种内外有别的组织文化和任人唯亲的用人方式，对引入现代职业经理人起到了极大的阻碍作用。　　尽管如此，为何还有部分民营企业会自愿引入职业经理人呢？因为许多家族民营企业由于缺乏专业的市场管理，在激烈的市场竞争中会陷入经营和发展的困境，这会迫使陷入困境的家族民营企业不得不引入专业的

6、职业经理人来为自己服务。显然，这种引入职业经理人的“非自愿性”就为双方的合作困境埋下了伏笔。由于家族民营企业引入职业经理人在大多数情况下是一种帮助企业脱困的“权宜之计”，企业所有者在聘请职业经理人时的功利性动机明显，总希望以最少的成本和最短的时间得到最大的收益。职业经理人虽然拥有经营管理的专才，但要在短期内取得企业所有者所希望的实质性成效显然存在困难。由此，企业所有者对职业经理人的不满会日益增加，要么直接将职业经理人解雇，要么制造推定解雇，逼迫职业经理人自动离职。　　2.民营企业所有者与职业经理人之间较难形成良性的互信关系　　企业经营的困境迫

7、使民营企业所有者不得不起用职业经理人，但家族成员居高临下的优越感和根深蒂固的排斥观念却又使职业经理人难以得到重用。职业经理人一旦进入到企业的管理中枢，为取得企业所有者所希望的成效，往往会努力重建经营管理体系，这不可避免地会将部分家族成员从管理岗位上裁减下来，导致他们的既得利益受损，从而在企业中会形成一种反对职业经理人进入管理中枢的强大力量。虽然职业经理人进入了企业管理的中枢，但相对于企业所有者来说，本质上仍然是一种打工者的角色，充其量也就是“打功皇帝”。这种雇佣与被雇佣、命令与服从的关系，使职业经理人难以融入民营家族企业，从而加剧了双方的排斥

8、感，双方难以形成密切和融洽的互信关系。　　3.职业经理人在民营企业管理中缺乏主体资格　　职业经理人作为社会中的一个特殊群体，在社会转型中的角色是尴尬的。职业经理人一