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时间:2018-10-14
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1、论建筑工程分包管理存在的问题与优化对策:当前,随着市场经济的不断发展,我国建筑业也获得了较大的发展空间,与此同时,建筑业的改革也在不断的进行,尤其是项目管理体制改革的推进,使我国建筑行业内形成了以工程总承包为龙头、为专业施工企业为骨干、劳务分包为依托的新型的企业组织结构模式。但是这种管理模式在实施的过中也受到了一定的阻碍,只有一部分具有较强专业性质的工程由专业的分包企业完成之外,大部分的具体施工仍然是由建筑总承包企业自行完成。因此,进一步的完善我建筑业工程分包管理有着十分重要的作用,也是我国建筑市场持续发展的根本需求。本文就针对建筑工程分包管理的相关问题进行简
2、单的探讨。 关键词;建筑工程工程分包管理问题优化对策 :K826.16:A: 建筑工程分包,指的是建筑工程总承包商或者是勘察、设计、施工承包商将工程进行整体承包后,对工程进行划分,将其中的部分工程发包给其他具有相应资质的承包商,并且签订相应的分包合同。在建筑工程分包管理中,建筑工程总承包商、勘察承包商、设计承包商、施工承包商在分包合同中即成为分包合同的发包人。建筑工程总承包商,勘察、设计、施工承包商只能将部分工程分包给具有相应资质和能力的专业承包商。当前,我国建筑工程分包管理仍然处于初步发展的阶段,在管理的过程中难免存在一些不足之处,还有待于我们不断的加
3、强与完善,才能够不断的促进我国建筑业的持续发展。 一、建筑工程分包管理中的不足之处 1.存在着强行指定分包的情况。 在工程分包管理过程中,受到利益的驱使或者是其他外在因素的影响,有的业主将总承包商承包工程中的一部分强行指定特定的分包商来完成,并且对指定的分承包商与其进行承包合同的签订。而一般情况下,被指定的分包商往往都不具有相应的承包资格,总承包商与分包商之间的管理也缺乏必要的协调,大多以包代管,这就容易导致工程合同无法如约履行,这也是导致工程安全和质量无法得到有效保证的主要因素。 2.违法分包现象的存在。 有的工程总承包商无视国家的法律法规,不经过
4、业主的许可,便将承包的工程分包给一些不具备相应资质和能力的分包商,或者将不得分包的主体工程进行违法分包,这就容易导致工程管理无法得到有效地保证,在工程施工的进度、质量(、安全)等方面都无法保证。 3.非法转包的现象。 在实际的工程分包过程中,有个别的总承包商将其所承包的工程全部进行转包,交给其他单位承包,或者是将工程进行肢解之后,再以分包的名义转给洽谈的承包单位,并且收取一定的费用,但是却不参与工程的建设过程以及管理活动中。根据我国相关法律的规定,转包是法律所禁止的行为,因为经过层层剥皮,真正能够投入到工程建设中的资金就会大打折扣,同时再加上缺乏有效的管理
5、,容易造成工程的进度和质量都无法得到保证。 二、完善建筑工程分包管理的优化对策 1.加强建筑工程分发包管理 在选择分承包商时,一般可以通过两种途径来实现:第一是利用招投标的方式,通过招标文件来了解分包商提出的分包报价,由总承包商对相关的分包商的报价以及相应的资料进行汇总,通过对比和分析,确定相关的合作意向以及具体的事宜,在双方达成一致的情况下,签订分包合同。第二是总承包商自行参与投标取得总承包合同后,再将拟分包的工程分包给分承包商,一般采用招标的方式,由三家以上的分承包商提出分包投标报价等。经过价格、能力、信誉等条件的比较和评审,总承包商择优选择分承包商
6、并与其签订分承包合同。在工程的分发包管理中,应当注意的问题有:①严格遵守工程分发包的程序和审批制度,禁止承包商擅自分包工程的现象出现;②对分包的项目范围进行明确的划分,对于进行分包的项目必须是工程非主体、非关键的部分;③对分包商的资质和能力要进行严格的审查,这也是保证工程分包质量的基础,其中应当包括分包人的资质、能力、资信以及财务状态、机械设备状况等。 2.加强建筑工程分包合同管理 分包合同是工程总承包商与分包商之间签订的均具有法律效率的合同文件,在合同中对于双方的责任和义务都进行了明确的规定,分包工程是主承包合同中的一部分,同时也是总承包商与分包商之间签
7、订合同的标的物。分包工程同时存在主从两个合同特:当前,随着市场经济的不断发展,我国建筑业也获得了较大的发展空间,与此同时,建筑业的改革也在不断的进行,尤其是项目管理体制改革的推进,使我国建筑行业内形成了以工程总承包为龙头、为专业施工企业为骨干、劳务分包为依托的新型的企业组织结构模式。但是这种管理模式在实施的过中也受到了一定的阻碍,只有一部分具有较强专业性质的工程由专业的分包企业完成之外,大部分的具体施工仍然是由建筑总承包企业自行完成。因此,进一步的完善我建筑业工程分包管理有着十分重要的作用,也是我国建筑市场持续发展的根本需求。本文就针对建筑工程分包管理的相关问
8、题进行简单的探讨。 关键词;建筑工程
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