课程论文 培生集团战略分析

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1、课程论文培生集团战略分析学生:黄萍学号:04351117课程:企业战略管理班级:04工商管理教师:王玉日期:2006-12-3029目录一.集团简介………………………………………………………2二.战略四要素分析………………………………………………2三.外部环境分析……………………………………………..5(一)一般环境分析…………………………………………5(二)产业环境的五因素分析…………………………………...7四.外部量化模型分析……………………………………………10五.内部量化模型分析……………………………………

2、……...13六.远景和使命……………………………………………………15七.综合分析………………………………………………….18(一)SWOT分析………………………………………......18(二)业务组合分析……………………………………......23八.发展战略类型…………………………………………….24九.竞争战略………………………………………………….26十.职能战略(产品战略)…………………………………..27十一.总结…………………………………………………….2929培生集团战略分析一.集团简介:培生集团

3、是国际著名的出版与传媒巨子之一,是一家在教育、商业信息和消费类读物出版方面具市场领先地位的国际传媒公司。马乔里•斯卡迪诺是培生集团首席执行官。旗下包括全球最大的教育出版集团、企鹅出版集团和著名的金融时报集团,并拥有著名的经济学人集团50%股权,在全球65个国家和地区拥有三万余名员工。培生集团以拥有最丰富的知识产权和高品质出版物而享誉世界。年销售额为70多亿美元。几年来,培生教育集团始终保持着高于平均水平的市场发展速度,在全球的高等教育、英语教育、专业出版和中小学教育领域位于全球之首;《金融时报》在2003年12月全球

4、最具影响力的媒体的评比中排名第一;企鹅集团的全球业务也在持续增长,国内读者所熟悉的《谁动了我的奶酪》系列在全球热销。培生集团定制服务教育类书籍商业信息杂志消费类书籍二.战略四要素分析(一)业务组合培生集团采取的是多元化的业务组合,其主要业务分布在图书杂志的编写、出版、印刷和发行方面,其旗下拥有培生教育、金融时报和企鹅29三大集团,分别在教育书籍、商业和政治新闻以及大众读物领域占市场领先。(一)资源配置在资源配置方面,由于经过整合后的集团三大主营业务较为相似,共性也多,不仅可以在市场资源和内容上通过信息技术的扩张进行合

5、作,在流程、管理技能和思想上也能够进行互补,形成横向一体化。虽然集团业务之间平行,但是,集团有意识地把更多的资源投入给其中最具有增长点的业务,即培生教育集团。能力方面,集团拥有完备的教育服务体系、纸介教材、教师资源、数字化和网络教育、测试测评的一体化系统,使其本身拥有较强的控制性。(二)竞争优势培生集团最大的竞争优势便是品牌。旗下拥有朗文、PrenticeHall、AddisonWesley等知名世界品牌,对于集团的发展有极大的推动作用。其次,集团倡导前瞻性的规划和组织并逐步转化为市场能够接受的方式。在这一氛围的熏陶

6、下,其创新性,针对数字化时代而积极推出的网上教育,量身定制服务始终保持世界前列,充分地为信息时代做好了准备。同时,面对出版全球化时代的到来,相对于汤姆逊、麦格劳希尔等竞争对手培生拥有更长的跨国经验,对于1724年成立并发展至今的全球大企业,其管理技术和思想无疑是一笔弥足珍贵的财富。麦格劳希尔是培生在同领域最大的竞争对手。特别是在传统图书的教材出版方面,培生与麦格劳希尔在美国的激烈竞争,对它产生了一定的压力,可是随着麦格劳希尔逐渐将重心转向信息方面,培生以其教育为主导的优势将会越来越明显。(三)协同优势培生通过纵向一体

7、化的发展增加了集团本身的可控制性。同时,其通过出售蜡像馆、主题公园等区别于出版为导向的企业,着力收购相关度较高的出版公司,以便扩大和占有更大的市场份额。培生还通过积极寻求合作伙伴29来发展协同优势。在中国,在出版政策对外资企业明显补占有的情况下,培生教育通过与外研社在部分版权出售方面的合作,将大学英语、朗文词典、新概念英语等产品成功打入市场,并使其成为中国市场英语教育的第一。一.外部环境分析(一)一般环境分析l政治环境改革开放以来,我国政治经济文化持续稳定繁荣发展,政府对经济的干预度随着市场经济的发展逐步降低。特别是

8、在进入九十年代后,为了促进经济和社会的繁荣发展,国家还制定了一系列的法律法规,规范市场、企业的行为。我国的出版业在此背景下得到了长足发展。国家的文化产业政策决定了对出版产业鼓励或约束的力度,决定了对出版产业的布局安排和相应的财政税收等经济政策。由于出版业特有的对大众思想的导向作用,我国在对其进行一定的财政支持的同时,也就对个人、私企以及外资进入

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