围挡施工方案

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1、中心渔港住宅工程围挡方案施工组织设计编制部门：编制人：审定人：批准人：日期：2011年4月6日目录一、综合说明……………………………………………………01二、施工现场平面布置…………………………………………01三、项目管理体系………………………………………………01四、劳动力计划…………………………………………………03五、施工进度计划………………………………………………03六、施工工期保证措施…………………………………………04七、施工机械设备投入计划……………………………………04八、施工方案……………………………………………………04九、施工质

2、量保证措施…………………………………………09十、施工安全保证措施…………………………………………10十一、施工现场环保措施………………………………………11十二、施工现场及成品保护措施………………………………12一、综合说明1、编制依据1）中心渔港住宅工程围挡方案2）建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-20023）现场设备、管道焊接工程施工及验收规范GB50236-984）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-885）国家现行的规范、标准和规程2、工程概况中心渔港住宅工程位于经三路以东，纬二路以南，占地面积52581m2，总建筑面

3、积137092m2。本次围挡施工范围及长度：沿住宅工程项目用地周边安装围挡，总长度2500米。主要特征：大门：宽12米，高6米，围挡：高2.5米，立柱高2.7米，立柱间距7.2米。围挡及大门按建投集团统一文明施工标准要求样式。3、工程地点的现场条件：施工应做到现场“三通一平”(1)施工现场平整施工现场基本平整，需要局部进行平整，要有堆放周转材料地点，临时设施等需要重新进行再平整。(2)修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。(3)布置施工现场临时用水、用电。4、工程目标（1）质量目标：

4、根据建设单位的要求及该工程的实际情况，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，工程质量达到优良等级。（2）安全目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，实现“五无”。（3）工期目标：确保施工合同要求工期。二、施工现场平面布置本工程需搭设的临时设施如下：建设单位办公室、乙方办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。三、项目管理体系(1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图:12项目经理项目副经理施工技术质量、资料安全器材、成本防腐施工队安装施工

5、队土建施工队项目经理及组织机构图1.2.1工程施工负责人：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。1.2.2技术、质量、资料负责人：参与编制并贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调节工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。1.2.3安全负责人：负责安

6、全防护、消防保卫、环保环卫等工作。1.2.4工程成本负责人：负责收集成本数据，进行成本核算等。1.2.5器材负责人：负责工程物资使用计划的编制及领用，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。（2）质量管理及质量保证体系2.1现场建立项目质量保证体系，体系中的人员要严格按照公司的有关文件履行各自的职责，用优质的工作质量保证优良的工程质量。质量保证体系见图（下页）2.2质量目标：为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分

7、部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。12项目经理项目副经理专职质检员器材设备施工质量、资料施工安全安装施工队土建施工队防腐施工队质量保证体系图2.3工期控制：计划开工日期为2011年4月10日，计划完工日期为2011年7月1日。（施工进度计划见进度计划表，工期保证措施见九、施工进度计划及工期保证措施）四、劳

8、动力计划施工期间劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1力工20随进度调整2电焊工20随进度调整3木工8随