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《决策者具有重要性大小的群体冲突决策方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、IndustrialEngineeringandManagementNo.3,2006工业工程与管理2006年第3期文章编号:10075429(2006)03008605决策者具有重要性大小的群体冲突决策方法1122刘长贤,田厚平,郭亚军,王欣欣(1.南京理工大学经济管理学院,江苏南京210094;2.东北大学工商管理学院,辽宁沈阳110004)摘要:讨论了利益冲突的多个决策者参与、决策者具有重要性程度不一的群冲突决策问题,给出了群冲突决策的一种解决方法。利用决策者之间的互相评价,给出了确定决策者
2、重要性大小的方法;通过决策者之间的不断交互式决策过程,最后达到一致性意见,形成群体决策结果。给出的一个由四个决策者参与的群体冲突决策问题的实例,说明决策者重要性占优势时,最后的决策结果偏向于该决策者的结论。关键词:群冲突决策;决策者权重;利益冲突;交互式决策;综合评价中图分类号:C934文献标识码:AAGroupConflictingDecisionMakingMethodwithDecisionMakersHavingDifferentImportance1122LIUChangxian,TIANH
3、ouping,GUOYajun,WANGXinxin(1.SchoolofEconomicsandManagement,NanjingUniversityofScience&Technology,Nanjing210094,China;2.SchoolofBusinessAdministration,NortheasternUniversity,Shenyang110004,China)Abstract:Thegroupconflictingdecisionmakingproblemwithdecis
4、ionmakersowingdifferentimportanceisstudied,andthemethodofgroupconflictingdecisionmakingisgiven.Firstly,themethodofconfirmingdecisionmakers'importanceisobtainedthroughtheirinteractiveevaluation.Then,duringthecourseofgroupdecisionmaking,anydecisionmakercanpr
5、oposehisdifferentopinionandcometoanagreementthroughtheirinteractivedecisionmaking.Finally,Agroupconflictingdecisionmakingcasewithfourmakersisgiventoexplainthemethod,sothegroupdecisionmakingresultisgained,andtheresultsshowthatthedecisionmakingresultisinclin
6、edtothemakerwhoismoreimportant.Keywords:groupconflictingdecisionmaking;importanceofdecisionmakers;profitconflict;interactivedecisionmaking;comprehensiveevaluation在群决策研究中,人们常假设决策者之间不存在现实生活及经济管理中,还存在着大量的另在利益冲突,决策的目的是集中众人的智慧,以期得一类群决策问题群冲突决策问题。它是针对利到一个较好的决
7、策方案。这方面的研究中出现了较益不一致的群决策问题而言的,即决策者是两个或[1]多的成果,如J.Kaeprzzy等给出了度量群决策一两个以上的人(或部门),他们对于某些方案、评价指[2,3][4]致性的计算方法;F.Herrera和M.L.Huey给标的权重是带有不同程度意见冲突的。例如,存在[5]出了相似性集结方法;徐泽水给出了基于OWA利益冲突的两人,对双方都较敏感的同一问题的看[6]、[7]算子的多属性群决策方法等。法是不一致的,甚至是相反的。文献较早研究收稿日期:20041220;修回日期:200
8、50420基金项目:国家自然科学基金资助项目(70472032)作者简介:刘长贤(1979),女,辽宁葫芦岛人,博士生,主要研究方向为系统评价与决策支持、委托代理。86IndustrialEngineeringandManagementNo.3,2006工业工程与管理2006年第3期了这类问题,并称其为群冲突决策问题。由于多个别记为x1,x2,!,xm;相应地,其权重分别
