动力车间电工工段考核工资分配管理办法

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1、动力车间电工工段激励考核工资管理办法一、目的：为积极推进维修电工内部管理体制，充分发挥考核工资的激励导向作用，逐步形成内部激励机制和约束机制，以调动员工的工作积极性，增强员工工作活力，端正工作态度，提高工作积极性，特制定激励考核工资管理办法。二、分配原则：1、激励考核工资主要体现工作量、工作态度和实际贡献等因素，坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。以工作绩效考核结果作为考核工资分配的主要依据。2、坚持“公正、公平、公开”的原则。激励考核工资考核分配实行全过程公开，切实做到公平、公正。三、考核工作监督机构：组长：林占宏组员：马效农陈扬涛贾延金尹享军刘利武

2、常华四、激励考核工资管理制度：1、维修电工每人每月除公司200元基础管理考核外，另从个人工资中提取300元作为班组内部激励考核工资。激励考核工资新老员工分开进行考核分配。a、三年以上维修电工共计7人。b、三年以下维修电工共计20人。2、维修电工班组内部实行派工单制度，激励考核工作按照派工单内容及工作量、工作态度、技术含量、工作完成程度、工作质量、主修人等项目分配激励考核工资。3、工段长必须根据工作性质合理安排工作，不得偏袒，若发现一次，或经员工举报，调查结果属实，每次扣罚工段长50元。4、员工应服从工段长的工作安排，特殊理由应向工段长说明原因，若有异

3、议可向车间考核工作监督机构小组提出，由考核工作监督机构小组裁定。若员工无理由拒绝执行工段长安排的工作连续三次工段长有权扣除该员工当月全部激励考核工资。三次以上，由车间安排该员工进行待岗，待岗期间发放公司员工最低保障生活费。5、工作方面考核：1）、工段及车间领导安排的工作任务，没能及时完成的或消极怠工者扣除当月激励考核工资的20%。2）、维修电工应主动学习岗位专业业务知识，因个人工作能力不能完成工段及车间领导安排的工作任务的，扣除当月激励考核工资的10%。3）、对于出工不出力，不主动工作者发现一次扣除当月激励考核工资的20%。4）、工段及车间领导安排的

4、工作任务不得敷衍，维修质量应达到要求，否则扣除当月激励考核工资的10%，造成设备故障或人身事故的按照车间及公司相关制度执行。5）、无故不服从车间及工段安排的临时加班任务的，每次扣除当月激励考核工资的20%。6）、当班期间做好设备巡检工作并做好各项记录，否则每次扣除当月激励考核工资的10%,不得应巡视不到位造成设备故障或人身事故的按照车间相关制度执行。6、安全考核：1）、工作中严格按照岗位操作规程执行，违反一次扣除当月激励考核工资10%，造成设备故障或人身事故的按照车间及公司相关制度执行。2）、正确穿戴劳动保护用品，合理使用安全器具，违反一次扣除当月激

5、励考核工资10%。五、激励考核工资分配规定：1、激励考核工资70%用于派工单工时考核，30%用于设备包机完好率考核。设备包机完好率为95%以下扣除设备包机人月激励工资30%用于奖励设备完好率为95%以上设备包机人。2、每月根据激励考核工资管理制度分配激励考核工资。3、每月由工段长将激励考核工资分配方案上报车间考核监督机构小组，并向工段员工公布激励考核工资分配方案，经车间考核监督机构审批，员工无异议后执行。4、员工对激励考核工资分配存在异议，应及时向车间考核监督机构小组提出，由车间考核监督机构小组最后裁定。5、激励考核工资扣罚款，必须根据派工单中劳动强

6、度、加班情况、工作完成情况、日常工作表现等方面进行奖励，每月必须将扣罚款分配完，工段不得预留。月激励考核工资计算公式：个人月激励考核工资=激励考核工资70%（派工单工时考核）+30%（设备包机完好率）-工作日常考核（三年以上员工：210元（激励工资70%）×7人÷7人全月工时总额×个人工时+90元（激励考核工资30%）-工作日常考核三年以下员工：210元（激励工资70%）×20人÷20人全月工时总额×个人工时+90元（激励考核工资30%）-工作日常考核设备完好率计算公式：设备完好率=完好设备总台数÷包机设备总台数×100％设备使用率=使用设备总台数÷

7、包机设备总台数×100％