探讨物探企业人力资源管理的方法与对策

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1、探讨物探企业人力资源管理的方法与对策中石化地球物理公司胜利分公司倪伟摘要：石油物探是一个高技术、高风险、高投入的行业，其科技人员的比例远远高于其他行业，属于科技密集型行业。石油物探企业间的竞争就是人才与技术的竞争。然而，目前石油物探行业正面临着人力资源的严峻挑战。如何制定对策来迎接挑战，是每一个石油物探企业乃至研宄机构都必须认真思考的问题。通过加强人力资源管理战略规划，优化人力资源结构，坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合，并进行人力资源管理职能和方法的转变，建立新型的人力资源管理模式。关键词：人力资源管理；

2、存在问题；薪酬；对策.1八—刖§油田企业是在我国高度计划经济时期发展起来的国有特大型企业。近几年来，随着国家政治、经济体制改革和市场经济体制的逐步完善，油W进入体制转轨时期，市场化步伐不断加快，在管理体制、经营机制和用工制度、收入分配机制等方面，积极实施改革调整，特别是在改革传统劳动人事制度，实施现代人力资源管理方面，进行了许多有益的和富有成效的探索。石油物探是一个高技术、高风险、高投入的行业，其科技人员的比例远远高于其他行业，属于科技密集型行业。石油物探企业间的竞争就是人才与技术的竞争。然而，目前石油物

3、探行业正面临着人力资源的严峻挑战，这是世界性的。如何制定对策来迎接挑战，是每一个石油物探企业乃至研究机构都必须认真思考的问题。1物探公司人力资源现状(1)高校培养的石油物探人才数量下降。近几年来高校培养的石油物探人才数量大幅度下降。现在的高中毕业生对此不感兴趣，不愿报考。另一方面，高等院校也根据市场需求调整了招牛.计划，使石油物探相关专业的招生人数逐渐减少。目前大部分院校的应用地球物理专业已不再单独存在，而是与其它相邻学科专业合并组成勘查技术与工程专业。由于所招的学生有相当一部分不是按个人意愿选择该专业，

4、而是被调整过来的，直接导致了石油物探人才队伍的严重失调，其至有可能逐渐出现断根现象。（2）石油物探人才外流严重。石油物探一直是高新技术特别是计算机技术应用的先驱者之一，因而要求石油物探行业的人才比其它行业更加熟悉信息技术。从20世纪90年代起，大批石油物探行业的人才转入了IT、通讯和金融等行业。人才外流一方面导致石油物探行业人才数量的减少，另一方面引起人才年龄结构的老化，因为外流人才多集中在25〜40岁的年龄段上。（3）石汕物探人才迅速老化。从现有的石汕物探人才的年龄结构来看,高级人才年龄偏高，出现了断层

5、。2正确定位石汕物探的作用石汕工业界应充分认识勘探开发产业链中各个环节、各个学科的作用，相互间的共生关系。石油工业界决不能为了眼前利益，一味地从降低自身成本的角度大幅降低在石汕物探等方面的投入，转嫁自身的风险。因为这样的长期影响将导致勘探开发行业技术创新能力下降，勘探开发成功率下降，发现的储量不足，从而在更人范围内和更长吋间内提高油气勘探开发成本，不利于石油工业的可持续发展。另一方面，石油物探界也不应把自身局限在工具手段的位置上，而应在多学科协同勘探开发中占有重要地位，发挥更大的作用。在多学科工作组中，石

6、油物探人员应充分发挥自己的高科技、高智能优势，充分展示自身在工作系统平台建设、工作流程制度、数据-信息-知识等数字资产管理，以及贯穿石汕资源评价、汕藏勘探、储层描述和评价、勘探决策、钻井工程设计、油藏开发方案设计和部署、综合油藏管理等各个阶段的油气勘探开发过程中不可替代和轻视的作用。只有在以上正确认识的前提下，合理分配利益、分摊风险，石汕物探行业才能保持良好的发展状态，也只有在具有一定发展前景、行业繁荣的前提下，才可能有效地稳定队伍，吸引人才。3立足企业实际，构建与国际接轨的人力资源管理体系要把人力资源的

7、开发与管理提高到增强汕田企业竞争力的重要位置上来，把人力资源管理的0标、措施同油田发展0标紧密结合起来。要本着用机制培养人、选拔人、创造人的原则，规划建设好四个方面的机制：（1）用人机制。建立汕田企业内部公平竞争机制，创造竞争上岗的机制环境。确立人才衡量标准体系。（2）人才成长机制。在引进人才的过程中，不仅要看其学历、成绩，更要考察其思想品德，为汕田引进德才兼备的优秀人才。（3）激励机制。要改革分配制度。0前吸引人才的关键还是薪金。抓紧健全人才培训、考核、使用相结合并与待遇相联系的激励机制，建立以市场形成

8、价格为参照的薪金标准。要建立利益共享机制，要用企业发展前景吸引人。尤其是国有大企业稳定的制度环境、宏伟的发展蓝图、良好的工作空间更是我们的比较优势，着力用事业凝聚人才，用机制培养人才，用制度激励人才，用真情感动人才，用环境留住人才。4应用现代化管理理念，冲破传统人事管理模式（1）思想上适应现代化。要牢固树立“以人为本的管理思想”，冲破传统的劳动人事管理约束，不再把人当成任何形式的工具或手段，而是当作冇价值的“创造者”，把人当成