浅谈pdca循环在工程管理中的应用

《浅谈pdca循环在工程管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈PDCA循环在工程管理中的应用：本文首先粗略地介绍了PDCA循环的概念，然后结合建设工程现场管理的内容，　　分别从工程质量管理、工程安全管理和工程进度管理三个方面简单地介绍了PDCA循环　　在工程管理中的应用。　　关键词：PDCA循环质量管理安全管理进度管理　　Abstract:thispaperfirstintroducedroughlytheconceptofPDCAcycle,andthenbininganagement,　　Respectivelyfromtheengineeringqualitymanagement,engineeringsafetymanagementan

2、dprojectschedulemanagementthreeaspectssimplyintroducesthePDCAcycle　　Intheengineeringmanagementapplication.　　Keyanagementsecuritymanagementprogressmanagement　　　　　　：F253.3：A：　　　　　　一、PDCA循环的概念　　PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，是全面质量管理所应遵循的科学程序。PDCA循环最早由休哈特构想，后来被美国质量管理专家戴明博士再度挖掘，并提出PDCA循环的概念，且加以广泛宣传和运用于持续改善产

3、品质量的过程中，故PDCA循环又称其为戴明环。PDCA循环中的P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）四个英文字母所代表的意义如下：　　P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；　　D（Do）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；　　C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；　　A（Action）--行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PD

4、CA循环中去解决。　　全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环的四个阶段循环往复，只有起点，没有终点，通过PDCA循环，使产品、服务或工作质量呈阶梯上升。　　二、PDCA循环的应用　　PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，其应用范围十分广泛，尤其是在质量管理方面，其效果更加显著。下面就从工程质量管理、工程安全管理和工程进度管理三个方面简单的谈一下PACD循环的应用。　　1．PDCA循环在工程质量管理中的应用　　工程质量管理中，PDCA循环的运转包括八个步骤：　　（1）分析

5、现状，找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。　　（2）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图(亦称鱼刺图)。可从人(Man)、机具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)即4M1E等五方面入手进行分析。　　（3）找出影响目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。　　（4）针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划(What)、达到的目标(必要性，Why)、在哪里实施这一措施或计划(Where)、由

6、哪个单位、谁来施工(Who)、何时开始、何时完成(When)以及如何实施(How)等具体内容，亦即5W1H。　　（5）按既定计划实施。　　（6）根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。　　（7）根据检查结果进行总结，必要时，召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。　　（8）提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。　　工程质量管理的主要方法是控制，将PDCA循环与施工目标控制结合起来，进行动态控制，如图所示。　　　　在施工管理过程中，为有效地推动PDCA循环，提高工作效率，有效地控制质量目标，需要大量的数据

7、和信息，通过各种工具对施工信息和数据进行收集和整理，对施工目标控制状况做出科学的判断。　　2．PDCA循环在工程安全管理中的应用　　在工程建设过中产生的安全问题，主要是由于操作人员习惯性违章操作造成的，应用PDCA循环制止习惯性违章操作的步骤如下：　　（1）策划（Plan）：确定识别习惯性违章的内容、表现形式　　①现场调查。实施前对实施对象从不同的角度深入地进行调查研究，全面识别习惯性违章行为。　　②原因分析。针对操作人员就机械设备