学校的产品就是服务

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1、学校的产品就是服务2009年08月11日    提高行政效能,是政府转变职能,搞好服务的关键;提高生产效率,是企业求得发展,追求更高利润的关键。   3月12日,记者在被誉为“高中教育领跑学校”的昌乐二中采访,听到赵丰平校长同出一辙的新论:提高管理效能是目前高中学校的当务之急。如今,管理的基本规律和原则是相通的,没有行业界限。企业的全面管理理论对提高教学管理效能非常实用。‘消费者至上’,让我们明确学校的产品是服务,领导、老师为学生、学生家长和社会服务,创新管理模式是教育发展突破口……   如此新型师生观,让国内外教育家感到耳目一新。         一位好校长就是一所好学校 

2、     今年春节刚过,中国教育报评出了“年度十大人气校长”,他们是全国100万中小学校长的代表。昌乐二中校长赵丰平当选,综合得分为第六位。   组委会也像央视评选“感动中国年度人物”一样,给他的入选理由是:赵丰平校长将“把每一个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事”作为培养目标,着眼于激发学生的求知欲,培养学生的学习能力和发现学习乐趣的能力;用学校文化营造一种氛围,使每个教师“快乐工作,幸福生活”,在照亮别人的同时,也照亮着自己。作为一位县中校长,他的可贵之处在于:对“县中现象”有自己的思考,并努力在“夹缝”中寻找突围之路。   这评语,学校的师生们评价说:描写真实,没有虚构

3、;上级领导认为:获得如此荣誉,当之无愧。这是昌乐的骄傲,也是潍坊的自豪;一直以来关注该校的国内同行也在网上纷纷评说:这次评选有公信力,有权威性,有赵丰平的事例可以佐证。      记者经过采访,真心感到了赵丰平独具的人格魅力。他的校长观、教师观、学生观等,无不阐释着他的心声:我深深地爱着我的学校,爱着我的老师,爱着我的学生。时时处处,他做到了“先人一步”,取得了显著的成绩,被评为全国优秀教师、全国中学百名优秀明星校长、潍坊市十佳校长等,获得“全国中学英语教师园丁奖”等。   做大做强让更多孩子接受更好教育    人说,昌乐有三宝:一是蓝宝石,二是西瓜,三是教育。说到教育,昌乐

4、二中是龙头。毋容置疑,该校的教育早已蜚声全国,昌乐二中也正成为昌乐、潍坊的一大教育品牌,赵丰平便是塑造这一品牌的“领头羊”。他说,我是“领头羊”,不是“牧羊人”。他注重打造起高素质的教育团队,与同事们一路前行,把二中做大做强了。      有稽可查,该校高考成绩连续6年居全市前列。去年,该校重点本科上线人数四百七十多人,本科上线人数一千四百余人。学校的名度已冲出了昌乐、冲出了潍坊,冲出了齐鲁大地。每到招生时节,来自北京、贵州、内蒙古、河南、黑龙江及本省济南、青岛、东营等地的学生,舍近求远,纷纷赶来,汇集成一道独有的风景线。望子成龙的父母,把目光投向这里,把希冀寄托到这里。这里

5、成了放飞理想的牧场,成为实现梦想的天堂。      有目共睹,这几年二中发展迅速,实现了飞跃,满足了更多学生来这里求知成材的欲望。2002年4月,昌乐县政府与山东科文公司政企携手,实施名校膨胀战略,投资1、2亿元,按照国家级示范高中标准建成昌乐二中新校。目前,学校拥有113个教学班、7600名学生、609名教职工,常年引进3名外教进行外语教学。从2002年开始,学校实施ISO9000国际质量体系管理,让精细化管理渗透到学校每个角落,为提升管理水平奠定了坚实的基础。学校被评为省级规范化学校、全国中学生数学联赛先进单位等,喜获“中国民办教育创新与发展贡献奖”。     校园文化彰

6、显新型师生关系       “目标引领方向,习惯决定命运,态度决定一切,思考决定出路,勤奋决定成败。”--这些富有哲理的警句是春节后开学时,赵丰平在国旗下向学生们讲的;     “将规范修炼成一种习惯,把认真内化为一种性格。”--这诗意的忠告是学校办公楼前悬挂的标语,是围绕“把每一个孩子的一生变成一个成功而精彩的故事”的大目标而细化出近期努力的目标。赵丰平解释说,这是远景目标下的近期目标,算是子目标。     “成功就是简单的事情反复做。”这是学校八大工作理念之一。赵丰平说,帮助学生放弃不良习惯要有恒心,如果学生需100次才能改正,我们就要做好101次提醒、纠正的准备……  

7、    徜徉在二中校园里,感受到的是“生态的校园,诗意的空间。”每一个章节,每一缕空气都发散出特有的文化气息。记者跑遍了潍坊所有的重点学校,感到如此系统、深刻、持之以恒的校园文化并不多见。这里的文化富有哲理和启迪,真正潜移默化于人的灵魂深处,真切地催人奋进着、攀升着。这些教育理念,教师们说出自赵丰平的心思、口传、手写和身教,而赵丰平总是低调地说,一种文化的形成不能归根于某个人,而是集体智慧的结晶,是经过拿来、碰撞、融合、升华的。      得力于如此文化的氤氲,师生们快乐教,快乐学。“我工作,我辛苦,我

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