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时间:2018-10-14
《酒类销售动作分解及营销技巧训练-闫治民课纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、酒类销售动作分解与营销技巧训练-闫治民课纲主讲人:闫治民培训目标Ø 分析当前中低端酒类市场现状Ø 掌握科学实效的经销商开发流程与操作方法Ø 掌握经销商的选择标准、沟通技巧和谈判Ø 掌握经销商管理策略、方法Ø 掌握终端铺货的策略、方法培训对象Ø 酒类区域经理、一线销售人员培训时间2天,每天不少于6标准课时课程特色1、闫老师是著名酒类营销实战专家,有十年以上酒水行业营销实战经验,曾任金星啤酒集团营销副总,服务的酒类企业有浙江商源、山西百世、梨花春、汾阳王、一品仙竹、贵州习酒、千禧酒业、杜康酒业、唐王宴酒业、哈尔滨啤酒、月山啤酒、蓝牌啤酒等数十家著名
2、酒类企业,这是一次内行与内行之间的沟通;2、课堂头脑风暴式讨论、抢答、实战演练让学员快速掌握技巧和方法,沟通能力迅速提升。3、闫老师拒绝空洞的理论和无用的说教式培训,强调教练型体验式培训,本培训通过深度头脑风暴、实战的案例分析、情景模拟训练,通过体验式训练,进一步强化所学知识,融全贯通,提升实效,让学员最大限度地提升实战能力(来自业务员网:www.yewuyuan.com)。课程大纲第一章酒类行业分销渠道模式分析与选择一、 当前酒类行业主要分销渠道模式分析1. 深度协销式2. 深度分销模式3. 直分销模式4. 深度营销模式二、经销商类型及特征分析1、批发型Ø
3、 坐商思想严重,主动开发市场意识差Ø 终端运作意识和能力差Ø 经销场所多大批发市场Ø 粗放式经营,夫妻店居多Ø 相思保守固执,缺乏危机感Ø 以经营大路货为主,短期意识严重Ø 自我管理能力差,市场控制能力弱2、终端型Ø 在经营方式上是行商,自己主动开发客户Ø 客户主要是大中型酒店、商场、超市Ø 有规范的经营场所,甚至实现公司化经营,规范化管理Ø 有专业的业务团队,市场开发与管理能力较强Ø 经营品种相对比较少而且比较固定,以中高档产品为主Ø 具
4、有战略发展意识,重视市场投入与市场维护Ø 运营成本较高,需要较高的产品毛利润,运营风险较大Ø 对上游渠道要求较高,甚至借终端渠道优势“携终端以令诸候”三、经销商对我们的期望Ø 提供一个好产品(好品牌、好质量、低价格、大促销、高利润)Ø 提供一个好团队(专业的营销人员,帮助他们开发市场)Ø 提供一个好服务(能够帮他们分析、策划和组织业务活动)Ø 提供一个好管理(能够通过规范化的管理,保持良好市场秩序)第二章经销商开发流程及动作分解一、 质量型的经销商选择与评价1. 目标经
5、销商的评估六大重点2. 判断一个经销商优劣的九大方面3. 经销商的选择十大标准二、 经销商的开发流程1. 市场调研2. 市场细分3. 目标市场4. 市场定位5. 目标经销商6. 经销商拜访7. 经销商沟通8. 经销商谈判9. 交易实施10.服务维护三、经销商开发八步法及动作分解第一步:经销商调查1、调查方式“扫街”式调查法跟随竞品法追根溯源法借力调查法(第三方)2、调查内容Ø 基本情况Ø 经营情况Ø 财务状况Ø 个人情况Ø 员工状况 第二步:锁定目标经销商1、选择经销商的
6、六大标准Ø 经营理念和思路Ø 网络实力Ø 信誉度Ø 销售实力Ø 社会公关能力Ø 代理其他相关产品的现状2、了解目标经销商的需求Ø 起步阶段Ø 发展阶段Ø 成熟阶段第三步:考察目标经销商1、六大方面考察经销商Ø 运作方式Ø 观察实力Ø 管理能力Ø 了解口碑Ø 掌握爱好Ø 知道需求2、判断一个经销商优劣的九大方面第四步:经销商的开发流程11.市场调研12.市场细分13.目标市场14.市场定位15.目标经销商16.经销商拜访17.经销商沟通18.经销商谈判19.交易实施20.服务维护第五步:经销商拜访1、拜访前的准备Ø 资料准备Ø 仪容准备Ø 心理准备Ø 时间选择2、进店招呼Ø 招呼的对象Ø 招呼
7、的语言Ø 店情了解Ø 确定拜访目标对象第六步:经销商的沟通与谈判1、约见与拜访经销商的方法Ø 接近经销商的主要方法Ø 拜访经销商的最佳时间Ø 五种提高意外拜方访效率的方法Ø 访后分析的程序2、高效的经销商沟通策略Ø 言语沟通策略Ø 非言语沟通策略3、经销商性格类型分析与营销技巧Ø 分析型Ø 权威型Ø 合群型Ø 表现型4、经销商沟通的开场技巧 5、十二种创造性的开场白6、经销
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