“三超前”管理方法在措施接替工作中应用

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1、2005年度企业管理现代化创新成果报告“三超前管理”在油井措施接替工作中的应用胜利采油厂地质所2006年2月“三超前管理法”在油井措施接替工作中的应用主要参加人：张春明蔡传强荣娜于忠梅于春芹完成单位：胜采地质所一、选题依据胜利采油厂成立于1964年，目前共有四个采油矿，职工5642人。管辖着胜坨、宁海两个油田，分别于1964年和1982年投入开发，辖区总面积230km2，已探明含油面积90.5km2，石油地质储量49669万吨。已累计采油16472万吨，占胜利油田累采油量的21.05%，2004年年产油量290万吨。管辖的胜坨油田是主力油田，也是最早进入高含水后期开发的整装大油田。目前

2、，在油田生产运行中，产量运行和油井措施接替工作遇到两个问题：一是以往在生产运行中，由于对措施接替缺乏超前的分析控制，导致产量运行经常发生波动，而发现产量滑坡后，通常都需要组织较大规模的作业上产会战，经过劳师动众和大量作业工作量以及一定的时间后，产量才艰难的爬上来，使产量运行非常被动。二是突击性的上产容易导致在制定措施时间上较仓促，而且随着油田开采难度的增加，措施挖潜的对象也转向层内及低品位的差油层，这些原因也容易造成措施井有效率下降，增油效果变差。为加强产量运行控制，2005年我们在油井措施接替工作中，建立并实施了“三超前管理法”。二、“三超前管理法”的基本涵义㈠、具有的含义“三超前管

3、理法”是根据我厂多年产量运行实际情况，在总结了以往油井措施挖潜和实施产量接替工作中的一些经验与不足后，创建的一套新的、科学的管理方法，即通过“超前分析、超前制定、超前控制”管理，实现在油井措施挖潜上超前分析单井、井区、单元存在潜力，超前制定油井增产措施和单元稳产方案；在产量运行上超前分析生产形势，超前安排措施接替工作量，从而达到超前控制的目的。㈡、产生的理论依据1、数学模型措施接替的目的就是通过采取措施后，能够替补递减的产油量。这就要求措施接替增油量应该大于或等于递减的产量，即：Q增≥Q减Q增：需要措施替补的增油量，吨Q减：由递减造成的损失油量，吨而措施增油量取决于措施工作量、单井增油

4、量、措施成功率和有效期，公式：Q增=(N*P)*(q*T)其中：N——措施工作量，井次P——措施成功率，%q——单井措施日增油量，吨/日T——单井措施有效期，天数四个因素中，在措施工作量相同的情况下，措施成功率、单井措施日增油量、措施有效期三项因素对措施增油量有较大影响，是我们着重研究解决的问题。2、管理模型为使采油厂产量能够平稳运行，需要对产量运行和措施接替量进行超前控制和超前实施。为确保有超前的措施接替工作量和提高措施有效率，需要超前分析和制定单井措施，做好精细和优化措施储备。因此，在生产运行中我们建立了措施接替“三超前”管理模式措施接替超前分析超前制定超前控制单元剩余油潜力分析单

5、井措施潜力分析单井上产措施制定单元稳产措施制定工作量安排实施效果跟踪对比“三超前”管理模型超前分析：开展精细油藏描述及剩余油定量研究，深化储层及剩余油分布规律认识，为措施挖潜提供有利方向。开展单井潜力分析，结合各种资料，将每口井钻遇小层按潜力大小划分出等级。超前分析是措施接替工作的首要。超前制定：在油藏管理上推行目标化管理，对不达标和变差单元在超前分析的基础上，超前制定注采调整和油井措施工作量。在作好单井潜力分析的基础上，将潜力较大第一类层，与工艺所结合，超前制定出下步措施实施具体方案，作为措施接替工作量储备起来。超前制定是措施接替的关键。超前控制：为使产量平稳运行，在超前分析和超前制

6、定的基础上，要超前安排和实施接替工作量，防止产量出现滑坡。对实施后的措施工作量，在作好开井及资料的录取的基础上，及时分析对比效果，对不正常井进入下一个轮次的超前分析、超前制定和超前控制管理模式之中。三、“三超前管理法”的特点以保证原油生产平稳运行为根本，以超前管理法为手段，以提高措施成功率、延长有效期为目的，将措施接替工作推上一个新台阶，具有以下几方面特点：1、超前性：形成了产量运行工作新的、较为科学的运行机制，使产量运行能够超前控制，增产措施和单元潜力能够超前分析、制定。2、系统性：将围绕产量管理的各部门紧密结合起来，形成了生产调度、地质所、工艺所、采油矿多部门协同的机制。3、层次性

7、：在油藏管理上采取“分层次管理”：在潜力分析上，所、矿、队分别承担单井、井区潜力分析和单元剩余油分布研究；在措施制定实施上，采油矿提出方案，采油厂（两所）指导把关，采油队执行实施。4、程序性：形成了旬度、月度分析制度，规范了措施制定、审核技术规则，明确了接替工作量安排计划，使各部门在工作中职责明确，有条不紊。5、优化与效益性：对每口措施井由地质所、工艺所、采油矿三家共同结合，将地面、井筒、地下各方面因素综合考虑，确定最优化的方案，产生最大效益。