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时间:2019-11-22
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1、第16卷(2014年第7期)电力安全技术A斋项目管理方法在隐患排查治理工作中的应用兰世海(广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂,广西南宁530800)[摘要]针对某电厂实际情况,介绍了隐患排查治理项目管理的内容和方法,从项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等9个方面进行分析,并对实施效果进行说明。[关键词]隐患;项目管理;安全生产标准化1项目概况主要包括项目整体管理、项目范围管理和项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资某水电厂装机容量为758MW(4Xll4MW+源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购6X32MW+I×l10MW),在省级电网中
2、担负主要管理9方面的内容。的调峰及调频任务。同时,该厂还是省级电网黑启2.1项目整体管理动电源点,对省级电网的安全运行具有十分重要的为了保证各种项目要素(人、财、物等)的相作用。互协调,确保隐患排查治理有序开展,制定了隐患1983年l2月一l985年6月,该厂上游电站l排查治理项目管理标准,明确了项目总体目标、基期工程l~4号机组分别投产发电;1996年2月一本原则、组织体系、职责、工作范围、工作标准、1999年5月,下游电站1~6号机组分别投产发电;工作流程、计划管理、质量控制、资金保证、奖惩2009年6月,2期工程5号机组投产发电。由于该规定等,对隐患排查治理的整个过程进行管理,
3、使厂老机组经过多年运行,部分设备已老化,缺陷隐隐患排查治理工作标准化、常态化。患增多,设备安全可靠性下降,而新机组投运后设2.2项目范围管理计、制造、安装等存在的问题也逐步暴露,机组安明确规定了隐患排查治理项目的内容,包括全全稳定运行的压力很大。虽然该厂经过30年的不厂范围内的人员行为隐患管理、设备隐患管理、环断探索、总结和提炼,在安全管理工作方面具有较境隐患管理、管理隐患管理,即人员、设备、环境、好的经验,但仍存在部分管理方法落后、管理不到管理4个方面。人的行为隐患管理包括反违章、反位等漏洞。因此,及时发现各种隐患,并采取措施违反劳动纪律等内容;设备隐患管理包括设备的基消除隐患,是
4、该厂安全生产的迫切需求。础管理和变更管理,如设备台账管理、技术管理、该厂通过实施隐患排查治理项目化管理,建立缺陷管理、检修维护管理、日常巡回检查管理、定安全生产隐患排查治理长效机制和风险防控体系,期工作管理、应急管理等基础管理和技术改造等变通过排查一治理—排查的不断循环,持续改进,夯更管理;环境隐患管理以职业健康为主,包括生产实了安全基础,保持了安全生产的良好局面。作业环境、安全设施、安全标识等内容;管理隐患管理包括对国家、行业、上级有关法律、法规、标准、2隐患排查治理项目管理的内容和方法制度的现场执行及企业标准、制度的制定等内容。2.3项目时间管理项目管理是指在项目活动中运用知识、
5、技能、由于贯穿一个项目的整个生命周期都存在并有工具和方法,使项目能够在有限资源条件下,实现必要进行渐进明细,项目管理的很多过程在本质上或超过设定的需求和期望的过程。项目管理的过程都是重复的。当前没有隐患的设备,经过一段时间包括:启动、计划、执行、控制和收尾。项目管理运行后,可能会出现隐患;当前先进的、适合企业一9一A斋电力安全技术第l6卷(2014年第7期)的管理方法,随着企业的发展,可能会变为落后的2.8项目风险管理方法,不适应企业新的管理要求。因此,隐患排查为防控隐患排查过程中的风险,对于较大的隐治理是一个动态的过程,贯穿于企业的整个生命周患排查治理项目,由项目负责人组织编制隐患
6、排查期。以3年为1个排查周期,按轻重缓急,每年分治理方案,包括组织措施、技术措施、安全措施等,系统、分单元编制年度隐患排查治理计划,组织隐并编写危险点分析与控制卡,履行相应审批程序,患排查治理;每3年1个周期结束后,循环进入第办理相应工作票后,才能组织开展隐患排查工作。2个周期,周而复始,确保隐患排查治理工作的全2.9项目采购管理面性、系统性持续性和常态化。隐患排查治理所需物资,均按物资管理的相关2.4项目成本管理制度采购,并进行严格验收,确保质量。对于隐患排查过程中发现的问题,要优先安排整改资金,确保资金到位。每月厂部都组织开展对3实施效果隐患排查发现问题的评审,包括对隐患的确认、
7、对隐患危害性的分析评价、整改措施、整改责任人、该厂隐患排查治理项目化管理工作自2010年整改完成时间、整改资金、整改前防范措施等,并l1月开始,结合机组年度检修、技术改造等工作将问题录入问题库,分级督办,闭环管理。为鼓励持续推行,取得了较好的效果。员工的积极性,该厂在安全生产奖励基金中设置专(1)重视策划,实现了隐患排查治理的全面性、门的隐患排查治理奖励资金,对发现和治理隐患的系统性。经过1个周期对全厂设备、管理等进行了有关人员进行奖励。全面系统的排查治理
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