浅谈道家文化对现代企业管理影响的利和弊

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1、浅谈道家文化对现代企业管理影响的利和弊摘要从文化、企业文化和现代企业管理的内涵入手，分析它们之间的辨证关系，以及道家文化对现代企业管理的正面和负面影响，指出在现代企业管理中应该辨证对待道家文化的影响。　　企业文化企业管理道家文化1文化、企业文化和企业管理1.1文化　　文化是人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，特指精神财富，如文学、艺术、教育、科学等。同时，文化还可以理解为同一个历史时期的不以分布地点为转移的遗迹、遗物的综合体及人们运用文字、一般知识的能力。　　由于文化是因人而生，因人而进步，因民族熟悉和

2、习惯的不同而各异，是从深层次、从精神和意识方面反映着人类（以民族而区分）乃至个体的人的差异性，从而表现出气质和风格。而企业是个体的人的企业组织，是基于明确的发展目标而将既有资源（包括人力）和整体利益相结合的组织。既然企业是人群组织，是将既定的发展目标和个体的人统一起来的组织。自然而然地，企业这个人文群体理应具备一定的“气质”和“风格”。这种气质和风格和个人相比，是经过碰撞、激荡、磨合、调谐和优化过的，是代表集体个性的，它并不是由个人意识来主导，而是需要用个人言行和意识来传递和表达这种集体的、组织的个性和风格,这就形成了企业文

3、化。1.2企业文化　　企业文化是以经营哲学和企业精神为核心，以企业的生产活动、经营活动、组织形式、规章制度、物质环境和企业行为、企业形象为载体的一种文化，由企业所创建的商品经济文化和市场竞争文化、市场观点和竞争观点，以及参和市场竞争的行为、策略、艺术等。　　对于企业文化的内涵，美国学者阿伦·肯尼迪和特伦斯·迪尔认为包含五个方面：企业环境、价值观、英雄人物、礼仪和庆典、文化X络。其中，企业环境是塑造企业文化必须具备的主、客观条件，有着制约、决定性的功能；价值观则是企业文化的核心，是企业全体职工的共同信念和追求，是企业领导和职工

4、据以判定事物好坏的标准；英雄人物、礼仪和庆典、文化X络属于塑造企业文化过程中的艺术范畴。从这些方面来说，企业文化具有五个方面的功能，即导向功能、约束功能、凝聚功能、融合功能和辐射功能。　　企业文化并不是一般意义上的文化。实践证实，企业为了自身更好的发展，需要文化的参和和整合，在企业中这就体现为企业文化。企业文化作为企业的一种有效和稀缺的资源，对企业的管理功能是在企业产生时就产生了。它最初只是从属于企业管理，并且随企业管理而发展。随着经济的快速发展，只到20世纪80年代，企业文化才成为众多学者探究的热点新问题和讨论的对象，并成

5、为一门科学。到了20世纪90年代，企业文化在西方得到迅猛发展。从企业文化探究的最新成果看，普遍认为企业文化在企业发展的不同阶段呈现出不同的导向。1.3企业管理　　企业管理就是通过合理配置资源，让系统产生最大效能,即在扩大业务和利润率的同时，在确保质量的前提下从系统的各个环节考虑如何最大限度地降低成本。　　纵观世界目前的状况，企业文化对现代企业管理的生存和发展做出了不可估量的贡献。所以说企业管理本身不仅是一门科学，更是一门文化，是自己价值观、信念、工具和语言的一种文化。而企业管理的应用则涉及到世界各地区各行业的工、农、商等企业

6、。企业文化作为企业管理的一种软件管理，对企业管理的发展有着相当的重要性。2道家文化对企业管理的影响分析　　企业在市场经济里生存，就必须考虑企业的运动，而探究企业兴衰和经济运动的规律，可以用道家思想来解读和探究，并得出准确的结论。因此，道家文化中的某些思想可以对企业文化建设管理有借鉴意义。但是，道家中的某些思想对企业管理也存在负面影响。2.1正面影响2.1.1“无为而治”　“无为而治”是老子管理思想的核心，是道家管理思想的主旋律。道家的“道”是世界万物的本源和支配世界万物的根本规律，体现了矛盾的统一性——“道常无为而无不为”，

7、强调了事物的因果性——“必先有为而后无为”。“无为”并不是无所作为，而是不妄、不乱为。实际上，经济环境的营造是最该“有所为”的。它对道家来说只是一种手段，把“无为”思想运用到社会和企业管理上，要求领导者的行为要顺应自然、社会发展的规律，并按照规律去制定相应的法律、制度，不轻易变更；人们在这样的法律、制度下，尽情发挥自己的聪明才干，才能达到“无为”，而“无不为”对道家来说才是真正的目标。　　这样，无为而治的管理实际上构成了这样一个闭合圈：由无为到无不为再到无为模式。其中，无为而治的起点是用人，正所谓“运筹于帷幄之中，决胜于千里

8、之外”。用人则是组织队伍，人不仅是具体工作的执行者，做好用人工作，也就是把工作办法具体落实到每个人的头上，即“君不善将兵，但善将将”。在此过程中，管理者本身的工作素质影响是无处不在的，能将劣势防于未然，将优势大为发扬，即所谓的“四两拨千斤”。最后管理者通过考核评价施以控制，扶正纠偏，审阅最