y服装品牌开店及市场调查

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1、服装品牌开发及市场调查对于一个服装经销商来说,店铺的开发策略成功与否,将左右近五成以上品牌的经营命运。因此,运用合适的先调研后开店的方式,并对店铺所处的商圈进行详细的分析,将有助于提高经销商投资的成功率。  开店,是眼下极受青睐的一种投资理财方式。给自己打工,如果经营状况较为理想,不仅可使自己的财产得到有效的保值增值,而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。  要开店,就不能不考虑选择店面的问题。正所谓“一步差三市”,零售业成功的关键是“place—place—place”,即选址

2、、选址,还是选址。有关专家曾经指出:找到一个理想的店面,你的开店事业也就等于成功了一半。那么如何才能选好理想的店面?有开店打算的人不妨参照下列做法  合理划分商圈范围  商圈范围的划定因行业类别的不同而不同,以服饰专卖店来说,主商圈大多为50米,次商圈为50—150米,辅助商圈为150—250米。  商圈基本上是没有形状的,然而为了方便计划,一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算并绘制商圈简图(例如:标出“超级市场娱乐区”、“女人街”及竞争店或同性质店铺所在的位置,抽样点的所在位置)。  一、店铺特色及分布 

3、 1、建筑形态  主要店铺街道、干道的建筑及建筑高度  新大楼与旧式建筑的分布  目前的改建情况  城市1—3年内可能改建的趋势,与城市规划局建立关系。  2、行业形态  主要店铺街道、干道的行业类型  以何产品为主,售卖产品的层次。  3、分布家数  以抽样点的并行道路为主要调查对象  主要道路的店铺分布明细,包含将店铺分类记录将其统计填入明细表  主要千道、大马路、相同/相似店铺的家数  店铺汇集地带的概述  将“辅助店、竞争店”所在位置正确标注于商圈简图上。  二、住宅特色5  1、建筑物形态  实地了解

4、在本商圈内住宅区的建筑形态、建筑高度数、建筑形式为新式或旧式及分布区域。.目前的改建情况。1—3年内可能改建的趋势。  2、分布情况  实地了解该区的实际住户与建筑物分布情况。  将该商圈分为店铺区,以“甲”为代码;力、公区“甲2”为代码;新式住宅区以“乙1”为代码;旧式住宅区以”乙2”为代码;文教区,以“丙”为代码。  在简图上分别划定区域,制作商圈并在图上注明建筑物的楼层。  三、集会场所  1、场所类型  本商圈内汇聚人潮的场所类型。  聚集人口类型。  2、人潮路线  人潮汇集流动的路线。  人潮汇集流

5、动的主要方向。  四、竞争者分析  1、卖场气氛本区内对本企业较有影响性的竞争店,其卖场气氛、购物环境、服务态度。  2、客流量该竞争店每日的成交客户数。  3、平均消费额  了解该店的各类顾客与消费金额比例。  根据此比例再分别乘其价格。  加总后其平均值即为平均消费额。  4、营业额  客流量x成交率x平均消费额二每日营业额。  每日营业额x每月工作天数=每月营业额。  五、人潮状况“实地抽样方式”  将一周的时间区分为两段:周一——周五及周六、周日法定假日。  以上午8点一下午10点每两小时细分为一个小段

6、。  以15分钟为其抽样的一段的样本,并计算其抽样点的实际经过人数、机动车、汽车、助动车、自行车。  抽样时将人潮分为青少年、上班族、家庭主妇。  将每抽样的数,换算成以两个小时咱勺人潮流动数。  例:以15分钟为抽样得该抽样点人数为Y,将Yx120/15=Z,则是其两个小时可能的人潮流动数。  将其数字依时段填入“人潮流动抽样表”  将人潮流动抽样的数字以线图表示“人潮分布图”。  六、住家人口、住家户数推算5  1、固定住家  以该商圈建筑物来推算当地住家。  以户数x3得出当地预估人口数。  将各抽样点人

7、口数平均减当地人口数得出外来流动人数。  2、办公户数  计算该区的公司家数。  该区公司家数x(20—40):该区办公人口  该区办公人口即为该区的半固定人口。  七、交通状况  公交车的往返站点经过该商圈公交车的起站与经过路线。  经过该商圈公交车将行驶路线与终点站  经过该商圈公交车的路数和站数。  1、下车后之走向  以转车为目的行走的路线  以休闲、购物为目的行走的路线  回家为目的行走的路线。  2、未来交通运输系统的影响  运输系统(火车站、长途汽车站、码头、飞机场)的出入口,能带动的人潮。  重

8、要道路可能拓宽扩建,带动的人潮。  八、消费特征与人口特征  1、该区住户人口所得  高收入者达该地区平均收入4倍以上的人数所占比率。  中上收入达该地区平均收入2倍以上所占比率  平均每户全年收支情况表与图。  2、该区往来和居住人口消费习惯  对便利性、服务品质及店铺气氛的要求概况  习惯消费(大型服装店铺、点心食品面包店)  年龄分配情况  教育程度分配表与图。  3、外来流动人

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