项目预结算管理办法

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1、项目预结算管理办法第一节总则第一条项目预结算可以委托给工程管理公司制订，生命园进行审批。本办法作为生命园项目管理人员指导工程管理公司制订预结算的参考。第二条本办法适用于公司开发建设的所有工程项目。第三条经营部是公司工程预结算的管理部门，公司各业务部门根据业务、职权的分工，做好支持、配合工作，做好公司的工程预结算管理工作。第四条预结算工作的范围包括：公司所有工程项目的预算编制、工程建筑安装成本预测分析、工程实施过程中的进度款支付、工程洽商的审核与签认、工程竣工结算的编制和审核，以及公司领导交办的其他工作。第五条工程预、结算工作应在严格遵守国家、北京市及行业的有关

2、法律、法规、制度的前提下，结合市场行情和工程特点，以实事求是的态度，认真编制、审核工程预、结算，严格控制工程施工过程中的成本，积极维护公司利益。第二节工程预算管理第六条工程预算是编制工程标底、签订施工承包合同、结算工程款、对工程项目进行成本核算的依据。第七条工程预算的编制依据，包括：（一）现行的国家及北京市工程概预算定额、补充定额、有关文件、规定；（二）工程图纸，地质勘查资料，施工现场情况资料，招标文件，技术规范、标准；（三）人工、材料、机械的市场价格等。第八条工程预算的编制程序：（一）备齐相关资料；（二）考察工程现场；（三）明确报价范围、内容；（四）计算工程

3、量；（五）编制、复审预算。第一条工程预算的编制内容：（一）预算书封面；（二）预算编制说明书；（三）预算汇总表，分部工程预算汇总：人工、材料、机械费、设备费、用工数量、主材用量、主要工程量汇总等；（四）工程预算书1.单位工程预算费用计算表；2.分部工程直接费汇总表；3.工程预算表（单价组成分析表）；4.补充定额分析；5.参考价、暂估价、设备价清单；6.材料分析及汇总表。（五）工程数量计算底稿。第一节工程结算管理第二条工程结算指根据施工合同、补充协议、变更洽商等资料，计算实际完成的实际工作量，确定工程项目最终造价，据以作为向施工单位支付相应款项和计算工程实际成本的

4、依据。第三条工程结算编制依据：（一）工程结算的编制依据；（二）工程经济洽商、验收记录、材料代用签证等相关资料；第四条工程结算编制程序：（一）计算原施工图预算造价(或最终投标报价)；（二）计算调增部分造价（调增部分造价=调增部分工程量x最终投标单价）；（三）计算调减部分造价（调减部分造价=调减部分工程量x最终投标单价）；（四）计算工程结算总价工程结算总价=原施工图预算造价(或最终投标报价)+调增部分造价+调减部分造价第一条工程结算编制内容。（一）结算书封面；（二）结算编制说明书；（三）结算汇总表，分部工程结算汇总：人工、材料、机械费、设备费、用工数量、主材用量、

5、主要工程量汇总等；（四）工程结算书1.单位工程结算费用计算表；2.分部工程直接费汇总表；3.工程结算表（单价组成分析表）；4.补充定额分析；5.参考价、暂估价、设备价清单；6.材料分析及汇总表。（五）工程数量计算底稿。第二条工程结算审批程序施工单位上报施工工程结算监理工程师审核工程结算工程主管部门审核工程结算经营部审核工程结算公司领导审批工程结算第一节工程预结算资料管理第三条工程预、结算资料作为工程合同的组成部分，其管理与收集、归档执行“合同管理办法”的有关规定。第四条工程预结算资料包括：工程概、预、结算书，招标资料，技术资料，图纸、工程洽商，验收单，相关会议

6、纪要、工程结算明细表，结算审批表等所有能构成项目的设计，实施，结算的经济、技术资料。第一节附则第一条本办法由经营部负责制订和解释。第二条本办法经总经理办公会审议通过后生效，自发布之日起实施。