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时间:2019-05-10
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1、工程项目预结算管理办法第一章总则第一条为规范公司预算员的工作行为,提高预结算工作的质量和效率,加强施工成本控制力度,促进预结算员的专业素养不断提升,特制定本管理办法。第二条本管理办法仅适用于公司预结算的管理,具体由造价管理部及项目部预算员使用。第三条专业术语:工程预算:按施工图和施工组织设计,依据当地政府规定和合同约定的计价办法,计算而来的工程造价。称之为工程(施工图)预算。工程结算:依据审核有效的竣工资料,按甲、乙双方施工合同中规定的计价办法计算而来的工程造价,作为甲、乙双方工程款支付依据,称之为工程(竣工)结算。工程分包结算:由深圳市富通建筑工程有限公
2、司(发包方)与其它组织(承包方)友好协商,由其它组织承建单项工程或分部分项工程。工程部分或全部完工后,发承包方依据分包合同条款规定,计算出相应完工工程造价,作为承发包双方支付工程款的依据,称之为工程分包结算。开发工程:由富通集团或其子公司投资兴建,富通建筑公司承建的工程,称之为开发工程。外接工程:由富通集团以外企业或组织投资兴建的工程,富通建筑公司承建,称之为外接工程。第二章工程预结算管理6第四条各专业预算员负责在项目开工前提供施工图预算,若图纸提供不及时,也至少在一星期内报出首先开工的分部分项工程预算,一个月内提供单位工程预算。第五条预算编制完成后,应及
3、时提交给造价管理部经理审核,总经理审批。经审批后的工程施工图预算,由造价管理部统一发放。第六条工程竣工后,项目主管预算员应及时向项目部催要竣工资料,各专业预算员在拿到竣工资料一个月内,应做出竣工结算。第七条竣工结算由造价管理部统一审核,公司总经理审批后,送建设单位。编制预算员协同造价管理部经理一起,就竣工结算向建设单位释疑。第八条工程预结算书由造价管理部存档一份,并建立工程预结算书台帐。如需作废或修改时,需当事人收回原件或通知收件人注明作废或修改。第三章工程分包结算管理第九条每月25日18:00为工程分包月度工程款结算截止日期,项目部必须把填写规范的结算申
4、报资料报到项目预算员处,否则,项目预算员可以不受理。对于变更增加的工程量,施工员必须单独列项,单独附计算式。第十条每月26日至该月底为项目预算员结算期,土建及普通水电安装由项目主管预算员结算。其它专业分包工程及水电变更,增加等由专业预算员结算。第十一条当月工程结算审批表,必须于次月1日送交公司造价管理部,同时附交当月分包结算台帐和用工扣补一览表的电子文档。(台帐格式详见附表一,用工扣补一览表详见表二)审批单上必须字迹清晰,不得涂改,相关责任人签字后方可生效。6第十二条分包结算台帐的填写要求:总计划工程量、分包单价及分项结算金额超过2000元分项工程量、计工
5、日及月度结算总金额必须在台帐上列项、注明。用工扣补一览表的填写要求:用工必须填明盈让方和出让方,若为富通公司承担,则出让方不填写。富通公司颁发给分包方的质量、工期等奖金,分包方因质量、安全、工期、文明施工等方面违章(违约)罚款都必须在此表上反映,盈让方或出让方若为富通公司,均不填写。第十三条工程分包结算审批表由造价管理部经理在每月3日前审核完毕,于4日送交公司总经理审批,同时附交书面分包结算台帐。第十四条经审批后的分包结算审批表,由预算员负责复印归档,一式叁份,自存一份(连同申报资料),一份发给分包单位留存,一份造价管理部留存。原件连同当月工程分包结算汇总
6、表,于每月5日下班前送交公司财务部(工程分包结算汇总表详见附表三)。第十五条对于分包方有疑问的结算单,项目部应做出合理解释并按贯标要求形成书面记录,解释后分包方还拒不认可的,结算单上可不需分包方签字,项目部强行执行。第十六条对于没有监理和建设单位签发的变更或签证等工作内容,项目部要会同造价管理部和质量技术部一同验收签字后,预算员才可以结算。否则,预算员不予受理。第四章施工产值计划管理第十七条6截止每月25日止,为工程项目当月实际完成产值统计截止日期。预算员根据项目部当月形象进度报表,以现场实际情况为准。统计当月实际完成产值,并填写产值报表。(产值报表详见附
7、表四)第十八条每月26日至下月25日,为工程项目下月计划产值统计截止日期。预算员根据项目部下月形象进度计划,统计下月计划完成产值,并填写产值报表。(产值报表详见附表四)第十九条产值统计标准按工程施工合同的竣工结算口径执行,具体为:开发工程:消防、燃气(包括三表)、绿化、人防、智能化、直饮水、通讯(电视、电话、宽频)、电梯均按分包合同价上浮3个百分点,作为上报产值。其它专业(工种)均按深圳市工程类别划分标准,按当期信息价套用相关定额后,再下浮10个百分点,作为上报产值。外接工程:按深圳市富通建筑公司与发包方签订的施工合同中关于竣工结算的标准执行。第二十条产值
8、统计方式:脚手架工程:一次性使用脚手架按一次摊消进入当月产值,对需
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