项目部合约及预结算管理办法

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1、××××第二项目部合约管理实施细则1总则1.0.1为规范和加强××××第二项目部合约及预结算管理，深化精细管理，根据××××第二建设有限公司印发的《项目管理办法》、《合约管理办法》、《物资管理办法》、《管理人员绩效评价办法》以及局、总公司有关文件精神，并结合××工程实际情况，制定本细则。1.0.2凡在××××第二项目部进行的与合约及预结算有关的活动，必须遵守本细则。1.0.3本细则在今后的项目综合管理活动中，将不断进行补充、更新和完善。2术语定义3职责与权限3.1各部室职责与权限3.2岗位职责与权限4合同管理4.1

2、合同评审、传递、保存4.2合同交底4.3合同履行控制方案4.4合同履行4.5变更4.6索赔4.7纠纷4.8合同总结4.9函件收发4.9.1文件编码规则4.10合约资料归集与整理5劳务工资结算管理5.1业务流程否是有无执行部门：商务部编制施工预算。发往工程部、大队。执行部门：工程部、大队编制调整施工任务书；编制、调整限额领料单。发往各施工班组执行部门：作业班组实施施工任务书，并完成项目部交由的其他工作，并于即日办理计时工签证。任务书完成申请验收执行部门：工程部、技术质量部、材料员联合对已完工程进行验收，并在施工任务上

3、签署明确的验收意见。验收是否通过执行部门：商务部对验收合格的已完工程进行结算；核算材料结超；形成书面结算资料，发往工程部、大队、施工班组核对工程量。执行部门：工程部、大队核对各班组已完工程量，队长、工长、班组长在核对无异的工程结算资料上签字确认。核对有无异议执行部门：商务部整理各队、各班组结算资料；其中一份交由办公室劳资人员编制工人工资表。执行部门：办公室办公室劳资人员编制工人工资表，并办理相关扣款（小卖部赊欠款等）手续；根据约定办理工资支付手续。5.2施工预算5.2.1施工预算编制。施工预算由商务部分栋号和专业进

4、行编制，其内容包括工程量单（含定额工日耗用量）、主要材料预算用量表、构配件（构成工程实体的构配件，如预制过梁、门窗等）预算用量表等。5.2.2施工预算编制阶段。施工预算分为三个阶段进行编制，即基础和主体框架施工阶段、二次结构和湿作业施工阶段、装饰装修施工阶段。5.2.3施工预算编制依据。施工预算依据施工图纸、技术条款、规范、管理制度、施工组织设计（或施工方案）、定额等进行编制。5.2.4施工预算编制采用的定额。人工耗用量采用1995年中华人民共和国劳动部、建设部联合发布的《建筑安装工程劳动定额》和《建筑装饰工程劳动

5、定额》，劳动定额中未涵盖的项目参照2003年山东省建设厅发布的《山东省建筑工程消耗量定额》、《山东省安装工程消耗量定额》以及现行的《全国统一安装工程预算定额》并结合现场实际编制补充定额。补充定额的编制由商务部负责，编制的补充定额经××总公司××分公司批准后方可实施。定额中未涵盖的项目，在补充定额颁布前采用计时工签证或零星工作项目人工费批价单的方式计工。材料预算用量采用2003年山东省建设厅发布的《山东省建筑工程消耗量定额》、《山东省安装工程消耗量定额》计算。5.2.5施工预算编制完成时限。施工预算应在阶段工程开工前

6、10天完成，由于施工图纸不完善或施工组织设计（或施工方案）未经监理工程师批复等原因造成施工预算不能完整编制时，应在收到完整有效的施工图纸和经批准的施工组织设计（或施工方案）或其他有效资料后，30日内完成施工预算编制工作。5.2.6施工预算编制细分。施工预算应按施工阶段，分专业、流水段和单项工艺流程进行细化编制，做到每道工序计工都有量可循、有定额可依。施工预算做到完整、准确、适用，工程量误差率不得超过3%，误差以实际的计算量作为评价依据。5.2.7施工预算修正和调整。施工预算编制完毕后，交由工程部、技术质量部、队长、

7、工长，进行复核，并在施工任务书签发前将发现的问题反馈给商务部，由商务部合约工程师进行施工预算的修正和调整。当设计变更或施工工艺调整时，技术质量部应及时将详细、有效、齐备的文件（或相关资料）发给商务部，以便商务部合约工程师及时进行施工预算的调整。5.2.8施工预算发放。商务部将经过各部门共同复核通过施工预算，发往工程部、队长、工长，作为队长编制施工任务书的依据。5.2.9施工预算的解释。施工预算由商务部负责解释，同时工程实施过程中，商务部应加强业务指导和监督检查，以便发现施工预算编制和执行中遇到的新问题，制定解决新问

8、题的措施或补充规定。5.3施工任务书5.3.1施工任务书的编制。施工任务书由队长负责编制，任务书应在开始实施前2～5天签发。5.3.2施工任务书的编制依据。施工任务书应严格依据施工预算、施工方案、施工进度计划、工艺流程等进行编制，并根据现场工作面情况合理调配劳动力。5.3.3施工任务书编制细分。施工任务书以专业班组为单位签发，任务实施可以打破班组和工种界限，