送变电工程施工质量控制刍议

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1、送变电工程施工质量控制刍议：在一些制造业发达的地区，电力供应成为企业发展的瓶颈，特别是在烈日炎炎的夏季更是如此。其中，送变电工程的质量控制在电力供应中至关重要，而电力施工企业的质量管理成为其长久发展的影响因素。有鉴于此，本文分为施工前、施工过程和工程完工三个方面进行展开论述，以便高效实现送变电工程施工质量控制。　　关键词：送变电工程；施工质量；控制　　：TM752：A：1001-828X（2014）07-000-01　　引言　　在激烈的市场竞争中，获取丰厚的利润是每个企业所追求的目标。而利润的获取与企业的产品质

2、量和服务质量密切相关，对于电力施工企业也不例外。电力工程的一次性、特殊性和单件性等特性，无疑决定了工程施工质量控制是电力施工企业获利的基础。故而针对电力工程施工质量控制进行探讨，可以有效促进施工质量提升，适应电力工程市场化运作的需求，从而最大限度地确保每项送变电工程成为精品工程。　　一、送变电工程施工前质量控制　　1.建立送变电工程质量保证体系　　一是建立质量保证组织机构，落实质量责任。根据职能和质量责任划分建立以项目总负责人为中心的三级质量保证体系，即项目总负责人、项目经理、现场技术负责人（还包括质检员、材料

3、员）以及施工员。其中，项目总负责人最终是对整个送变电工程质量目标实现和工程质量策划等负责；项目经理是对送变电工程施工过程中的质量目标实现和施工过程进行负责。　　二是制定质量保证措施，编制系列施工质量标准，明确送变电工程施工流程图、控制图等的质量控制方法。　　三是建立质量计划为先导、过程管理为重心，事前、事中和事后控制结合模式，以便确保送变电工程质量保证体系的正常运行。　　2.科学合理配置送变电工程资源　　送变电工程资源主要是针对人力、施工机械、材料进行科学合理配置。具体而言，人力资源配置就是根据总体施工进度要求

4、，合理安排送变电工程管理人员、技术工人、普通工人的人数，对于特殊人员需要具备相应的资格证书方可施工；施工机械配置就是根据施工进度安排，合理配置和使用施工机具、仪器仪表等机械；材料资源配置就是做好主要材料（包括高压开关柜、互感器、变压器等）和辅材的采购供应。　　3.严格控制送变电工程施工材料采购　　诸如变压器、直流屏等之类的设备和材料由业主采购，其余辅材可由施工单位进行自行加工和集中招标进行统一采购。对于加工材料的质量管理而言，主要是做好过程监督和现场验收，过程监督则是采取不定期方式而对自制产品的质量状况进行监督

5、检查，必要时可以根据产品制造图纸进行检查；现场验收则是项目经理会同现场监理进行材料验收。对于招标采购材料的质量管理而言，主要为项目总负责人、公司器材供应站、公司经营财务部及总经济师分别各自在职权范围内加以审核，最后由器材供应处进行集中采购。　　4.做好送变电工程施工技术交底　　在送变电工程施工以前，项目负责人必须对施工人员进行施工信息的告知，以便施工人员明确施工目标。按照级别而言，区分“三级”技术交底，即分别是项目总负责人对项目经理与施工技术负责人、施工技术负责人对施工班长、施工班长对班组成员进行施工技术交底；

6、按照技术交底内容而言，区分图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和设计变更交底。　　二、送变电工程施工过程质量控制　　1.材料设备检验　　对于送变电工程而言，永久性工程实体必不可少，而原材料、构配件等是永久性工程的构成部分。针对材料检验而言，主要区分为外观检查和验证；针对设备检验而言，检查设备外观是否存在损伤和异常，附件与工具是否齐全，说明书等系列单证是否齐全，型号、数量等是否与施工要求符合。如果经检查都符合质量要求，则由监理在设备报审表上签字确认。　　2.施工工序质量控制　　在送变电工程施工质量控制中，

7、主要存在六大影响因素，即人、机器、材料、方法、测试手段、环境。具体而言，对所有施工人员进行技能考核和上岗操作证检查；对所有施工现场的施工机械、试验设备进行专门检查并对施工材料进行检验；对施工作业操作规程是否严格执行；每道施工工序是否都经过自检、互检和专检；施工现场是否达到整洁和整齐标准。　　3.施工工序交接检验　　交接检验主要：在一些制造业发达的地区，电力供应成为企业发展的瓶颈，特别是在烈日炎炎的夏季更是如此。其中，送变电工程的质量控制在电力供应中至关重要，而电力施工企业的质量管理成为其长久发展的影响因素。有鉴

8、于此，本文分为施工前、施工过程和工程完工三个方面进行展开论述，以便高效实现送变电工程施工质量控制。　　关键词：送变电工程；施工质量；控制　　：TM752：A：1001-828X（2014）07-000-01　　引言　　在激烈的市场竞争中，获取丰厚的利润是每个企业所追求的目标。而利润的获取与企业的产品质量和服务质量密切相关，对于电力施工企业也不例外。电力工程的一次性、特殊性和单件性等特性