走在中国企业股改前沿的人

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时间:2018-10-13

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1、走在中国企业股改前沿的人军人出生的他,采访中说的每句话都掷地有声。他说他很庆幸参与了我国改革开放的全过程,也伴随着中国企业的成长而逐渐成熟。他曾和李青原畅想:45岁教书、50岁写书、60岁种树。为了实现自己写书的梦想,他毅然辞去了北京标准咨询公司董事长的职务。他就是中国政法大学资本研究中心主任、被众多人称为中国企业股改第一人的刘纪鹏。    当兵让他意志坚定    在众多的采访中,刘纪鹏很少提及自己的贵胄身份:他的祖辈是清太祖努尔哈赤的六弟,是货真价实的正黄旗人,先辈更是雍正皇帝的守陵人。他每年都会到河北西陵扫墓。也许正是骨子里流淌着军人血液的他才会在高中毕业时选择参军。  但是他的当兵路

2、充满着戏剧性。众所周知,当兵对视力有严格要求,而刘纪鹏由于眼睛近视,第一轮体检就被刷下来了。但是他打篮球的特长却帮他完成了这个梦想。当时部队里要普及军事体育,就把手球作为军球来普及。于是,1975年,刘纪鹏就被从北京的石景山体校直接招到军队、从篮球队员变为了手球队员。  尽管是球兵,但在当兵三年半的时间里有一年时间是在正规部队,刘纪鹏接受了正规系统的军事训练。回想起当兵的经历,刘纪鹏说:“部队的经历,对我之后的生活产生了很大的影响。部队里的竞技很严谨,因为大家都知道动作慢一点就会被对方消灭。这也使我有一种很强的竞争冲动,也让我可以承受任何苦难和挑战。”  部队转业之后刘纪鹏去了石景山发电厂

3、,选择了最苦车间的最苦职务:输煤车间的电工。“也只有这样,我才能了解最真实的情况。”这些经历都为刘纪鹏搞研究,特别是从事大公司理论和实践的研究奠定了重要基础。所以他在博客里这些写到:我希望今后我的儿子长大也能到部队,也能去当两三年兵,经历这种特殊的训练。  大学学习奠定坚实基础  工厂的工作经历让刘纪鹏明白了计划经济下企业的发展是怎么一回事,也让他明白了知识的重要性。经过努力,1979年,刘纪鹏考上了北京经济学院也就是现在的首都经贸大学。  当时的北京经济学院的劳动经济系是最强的,因为它的前身是上个世纪50年代成立的北京劳动学院。但是,由于在考大学之前刘纪鹏对工厂有了比较深的了解,而且当时

4、企业开始从生产型向经营性转型让他印象深刻,他觉得企业改革必将成为我国经济改革的核心,中国的企业将会在未来的市场经济中发挥作用,而这就必然会涉及工厂的改革,因此刘纪鹏选择了企业管理专业。“当时不叫MBA,也不叫EMBA,就是企业管理。呵呵!但现在回过头来想,不管是自己进行股改研究,还是主持股改,当时选择这个专业算是对了。”  除了大学里第一次谈恋爱分了点心,刘纪鹏一直努力学习。他的打球特长也得到了最大限度的发挥,他是学院篮球队的队长。也因此,他得到别人没有的学习时间。当时的学生都是走读,由于需要每天训练,学校就安排他住在校长办公室里,白天校长办公用,晚上他睡觉用,这样就让他有更多时间在图书室

5、看书,学习。    一位老师影响一生    在北京经济学院就读期间,偶然的机会他读到了中国社科院工业经济研究所蒋一苇教授所著的《企业本位论》并深受吸引,于是他就决定要报考蒋一苇的研究生。  1983年刘纪鹏如愿以偿。蒋一苇是位非常注重调研、将理论研究同中国实际相结合的经济学家。他强调方法论的思想让刘纪鹏在今后的学习和实践中获益匪浅。  几年的学习,刘纪鹏在熟知理论知识的同时,也对导师理论中的一些观点产生了质疑。这些质疑终于在一次的股改设计事件中爆发。  1986年,刘纪鹏随同导师参加了股份制试点企业之一——嘉陵摩托车厂的股份制改造方案的设计工作。在嘉陵股份制模式的选择中,刘纪鹏与蒋一苇教授

6、展开了一场讨论,讨论的焦点是:企业的股份制改造应不应该设立“集体股”。  蒋一苇认为企业在通过自己的劳动收入偿还国家的原始投资或贷款后,应形成企业资产并归劳动者集体所有。所以要建立企业所有制,股份制企业应设立“集体股”。刘纪鹏则认为“集体股”主体模糊,集体所有制仅是中国特有经济环境中的过渡形态,应以股份制为目标模式,确定企业法人财产所有权。师徒陷入了争论中。  在北京八角村、重庆迎宾馆、张劲夫前往重庆考察的专列上,这样的争论都没有停止。在讨论中蒋一苇不止一次说刘纪鹏是他“最不听话的学生”。但是这位著名的学者也由此开始关注他这个不听话的学生。  虽然由于张劲夫支持蒋一苇的建议而使争论和实践以

7、刘纪鹏的失败而告终,但是他并没有放弃自己的观点。1986年《经济研究》第8出他的《论企业所有制与企业法人所有权》一文,这是我国经济理论界最早提出法人所有权的文章,初步确立了他企业法人财产所有权的思想。这个思想对他日后主持企业股份制改革起到了重要影响。    亲身实践熟记于心    1992年4月,刘纪鹏应邀到中国工业经济研修中心就股份制改革问题讲课,玉林柴油机总厂厂长王建明恰在听众席上。尽管当时王建明对股份制一窍不通,但

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