营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

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1、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度（一）、适用范围本管理制度适用于本公司营销中心下属各部门及驻外办事处所属人员（含市场部、销售部、营销财务、商品部及办事处所属各岗位人员）。（二）、基本原则1、个人与公司利益共享、同步发展；2、建立科学的价值评价和分配体制；3、基本任务完成保底，奖金与销售额的增长挂钩；4、给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。（三）、目标体系1、销售回款目标2、月度{两季（春夏季、秋冬季）及年度}工作考核目标（百分制）；（四）、目标的确立基本任务目标：以全年销售回款额为基

2、本目标。（五）、薪金标准及人员编制1、岗位分类（1）市场营销中心所属各部门按职能共设六个不同岗位，具体为：部门正副经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员；（2）部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理；岗位经理设电脑信息经理、客户经理、零售经理、拓展经理、办事处主任；主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、仓库主任及办事处主任助理；助理设跟单员、统计员、商品采购员、销售助理、仓管员；以及各级店长、店员；（1）每个岗位又分别划分为不同标准等级；（2）每位营销人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目

3、的在于为一线营销人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。2、分级标准及工资待遇（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表）3、其它补贴除公司规定的员工午餐补贴和由于特殊原因员工享受的房屋补贴及汽油费外，营销系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金。4、员工出差办法及报销程序参照《市场营销中心工作人员差旅报销标准》实施，具体如下：（1）员工出差依据路程远近及城市级别，区分为：A级城市出差：指出差北京、上海、深圳；B级城市出差：指出差内陆各省省会城市及重庆、天津、大连、温州、宁波、青岛，以及广东珠江三

4、角洲主要城市（含中山、珠海、东莞、佛山）；C级城市出差：指出差中国各省一般地级城市；9（1）工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；营销总监出差需经总经理批准方可出差。出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。（2）员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，经营销总监批准，再呈报总经理审批后，由公司财务支领核销。（3）因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。（4）出差期限应由营销总监或总经理视事情需要，事先预以认定，在出差途中除急病或遭意外灾害，须尽快与公司取得联系，不得任意拖延

5、。如有逾期滞留时，应凭医生或事实证明才核发出差补贴。若途中有特殊需要必须延长时间时，必须电话请示营销总监审批。（5）出差住宿标准及补贴标准：项目职务住宿标准出差补贴标准A级城市B级城市C级城市A级城市B级城市C级城市营销总监200元/天180元/天160元/天100元/天80元/天70元/天部门正副经理180元/天160元/天140元/天90元/天70元/天60元/天岗位经理160元/天140元/天120元/天80元/天60元/天50元/天主任/助理140元/天120元/天100元/天70元/天50元/天40元/天备注：各级人员

6、出差严格遵守以上差旅标准出差，凭车船票据和住宿发票报销，如超出住宿标准，公司也只按相应标准报销；如低于住宿标准，公司实报实销；出差补贴：含出差人员在当地出差时发生的伙食费、交通费、通讯费及其他杂费；（7）出差车船交通标准：交通工具职务火车轮船飞机其它<1000公里≥1000公里经批准确实需要经批准确实需要营销总监硬座硬卧二等舱≥2000公里，普通仓视具体情况实报实销，如不经审批超标自付。部门正副经理硬座硬卧二等仓≥2500公里，普通仓岗位经理硬座硬卧三等仓≥3000公里，普通仓主任硬座硬卧三等仓≥3500公里，普通仓助理硬座硬卧

7、三等仓备注：以上公里数指出差地至目的地的直线距离。（8）员工出差应按照出差必经最短路线申报审批并计算车费，事后公司主管必须严格审核，未经总监审批私自延长路线或不得有浮滥核报的事情发生，否则责任由员工自负。（9）出差在同一地点滞留十五日以上时，出差补贴减半。（10）外地工作人员家属前往公司探亲时，一切费用自理。外地员工出差途中探亲时，需经公司同意，并且工资及一切费用自理。（11）如两人同时出差一地，（同性）应住一室，其住宿标准按两人平均住宿标准补贴，出差标准则以合计的80%来计算。1、通讯补贴通讯补贴只限销售外勤人员享用，在月工资

8、中按出勤天数发放，具体如下：职务通讯补贴标准营销总监350元/月9销售部经理350元/月拓展经理300元/月拓展主任250元/月备注：销售部零售人员每月发放50元的IC电话卡的形式作为补贴。6、营销总监的正式工资、月度任务风险金、等级划分由公司另行规定。（六）工