张守春-岗位描述项目建议书

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1、人力资源管理咨询建议书11目录1.项目价值、收益2.咨询项目模块3.我们的工作流程4.岗位设计描述咨询实施方案与工具5.为什么选择我们6.联系我们11一、项目给贵公司带来的价值当今社会，企业管理者正面临着前所未有的变革与挑战：组织结构日趋扁平、频繁的业务流程重组、企业的生命周期在缩短、并购时有发生、国企机构调整、民企的二次创业、外资企业对人才争夺……，所有这些对中国企业人力资源管理提出更高的要求。因此，企业迫切需要建立一套代表国内上先进实务、灵活高效的人力资源管理体系，需要从形式到内容乃至在员工思想上进行彻底地

2、转变。作为国内领先的企业管理咨询顾问公司，我们的目标是帮助客户做到卓越，设计有效的组织结构，进行工作分析和岗位评估，设计公司、团队和个人层面上的业绩管理体系，重新设计或审核公司薪酬激励策略和方案，从而在系统上真正帮助企业实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目标，确保贵公司长、短期经营目标的达成。通过我们的项目咨询，您将获得收益：1、现和解决公司目前组织机构方面存在的问题，精简机构，使之符合现代企业标准，使工作管理流程在速度、弹性、整合度三方面获得优化，建立部门间良好沟通。2、使部门工作职责、权限设计更加清晰、

3、合理、稳定，具备挑战性。使人与岗位配置科学化，适合在职者个人特长的发挥，充分利用在职者的知识和能力，增加工作兴趣和主动性，与个人职业生涯目标相挂钩，最终激发工作热情和潜力二、咨询项目模块本模块为下边的粗体字部分11岗位分析与岗位描述设计岗位分析的方式岗位说明书的格式设计编写岗位说明书岗位测评选择岗位等级确定要素；设计岗位测评模式；岗位测评的实施与指导建立岗位等级矩阵目标设定/绩效管理目标管理体系建设考评体系建设KPI考核指标设定薪酬设计行业薪酬调查薪酬结构设计薪酬与福利政策修订建立人力成本核算体系员工培训/员工

4、发展培训体系设计与指导；员工职业生涯规划体系建设员工发展体系建设企业文化建设企业文化建设体系；员工价值观建设员工手册招聘体系招聘流程设计面试技巧培训提问库设计11三、我们的工作流程诊断与同行最佳实务比较系统草案设计系统草案交流系统最终方案设计产出……项目目标我们的咨询工作将包括---诊断（包括：资料收集、问卷、访谈、分析）、与同行最佳实务对比分析、系统草案设计、系统草案交流、设计方案的修改确认等。总体而言，我们工作流程将依下图所表达的过程进行。资料收集·公司的发展战略和经营目标·公司现行人力资源管理制度与操作实

5、务·国内本行业的发展报告·国内外绩优同行的人力资源管理实务·具有参考性的其他调查数据确认意向·明确项目目标·组成项目小组诊断分析·界定问题所在(根据诊断分析过程中发现的问题，按重要性进行排序，并与贵公司管理层共同探讨确定解决问题的广度和深度)·分析与评估(包括最佳实务分析：国内外同行业领先企业的最佳实务比较，差异分析)·反馈与研讨方案设计·根据探讨得出的结论，对需要解决的问题进行方案设计，最终的解决方案将是针对贵公司自身的特点“量身定做”的协助方案实施·视实际情况协助贵公司，对方案的实施提供指导和建议11四、针

6、对岗位设计、工作分析、职位描述的设计方案需准备资料1.贵公司业务简介2.企业理念和企业目标描述文件3.企业经营战略描述文件4.公司组织结构图(包括过去的和现在的)或描述文件5.公司各部门的职责描述我们建议贵公司的工作分析通过以下步骤来完成：工作项目工作内容参与人员预期产出时间1、建项目组根据我们为其他客户服务的经验，我们建议在公司管理层的参与下，由公司选派人员，与我们顾问人员共同组成项目小组，并由我们引导该项目的进程，确保项目管理中的质量控制，包括数据收集和文件准备；同时对贵公司项目组成员进行现场指导。这种方式

7、有利于最大限度的技术转让，从而使项目收益长期化。总公司领导班子；人事部分公司领导总公司部门领导；顾问•领导小组。由总分公司领导，人事，主要业务领导，顾问组成，不超过5人。•工作小组，合计6人。其中人事部（2人），顾问（3人，未含另外3名助理顾问），主要业务部门经理1人组成。•总分公司各部门经理，负有参与、协调责任。在签订合同起第一周内完成2、信息收集我们项目小组将给出一份资料需求清单，依据贵公司提供的相关资料，以及与被选关键岗位任职者的访谈，我们项目小组进行诊断分析。客户需准备的部分资料6.贵公司业务简介7.企

8、业理念和企业目标描述文件8.企业经营战略描述文件9.公司组织结构图(包括过去的和现在的)或描述文件10.现有公司各部门的职责描述三名顾问各带一名助理顾问，分成三组开展访谈，合计对总分公司25%的岗位进行访谈。我们将从公司内外收集下列资料（包括不限于）：公司的发展战略和经营目标公司现行人力资源管理制度与操作实务；总分公司关键业务流程国内本行业的发展报告国内外绩优同行人力资源管理实务具有参