张守春——三天快捷薪酬体系设计项目建议书

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1、北清阳光3E薪资设计实战咨询项目张守春老师为企业提供“三天”薪酬咨询项目的简介一、项目给贵公司带来的价值通过本项目咨询，您将获得收益：通过科学的薪酬、福利机制激励员工，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，他的薪资水平较为合理，从而实现更高的激励，提升优秀员工保留度。吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才，留住企业内优秀人才，为实现组织目标贡献力量。具体来讲，本项目可以：1、帮助企业实现薪资管理的内部公平性内部公平性要求公司支付给员工的薪酬与每种岗位的相对内在价值相符，也就是说，岗位对公司的价值越大，其所在的工

2、资级别也应该越高：甲基础工资甲岗位价值≈乙基础工资乙岗位价值丙基础工资丙岗位价值≈甲基础工资甲岗位价值乙基础工资乙岗位价值我们就说，甲岗位的工资定高了。上述的三个比值都近似相等，乃至于公司内所有岗位的工资与其对公司的价值的比值都近似相等，我们就说，这家公司实现了内部均衡。2、帮助实现薪资的外部竞争性在制定薪酬政策的时候，综合考虑外部劳动力市场、同行业企业、国家宏观经济水平（如通货膨胀率）、社会物价水平等因素对薪酬水平的影响，这就是所谓保证公司的薪酬水平具有外部竞争力。薪酬设计的水平必须满足市场定位要求。下图给出了一个示意性指导。共7页第7页北清阳光3E薪资设计实战咨询项目上

3、图中，五条灰色线由低到高分别代表市场10%分位数、25%分位数、50%分位数（中位数）、75%分位数、90%分位数的市场薪酬水平趋势线。黑色线代表公司实际各等级薪酬趋势线。图中（是示意性举例，不是本公司实例）黑色曲线位于市场50%分位数与75%分位数之间，具有一定的市场竞争力。我们会帮助企业掌握如何比照市场行情，把设计本企业各类岗位的工资水平，实现薪资管理的外部竞争力。3、绩效导向性对同一岗位上的不同员工，根据员工个人价值的差异而给予不同的薪酬。最简单的情况，就是对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的基础工资高、绩效工资多。薪资的绩效导向性，要求对不同个体的

4、工资设定上有个体差异，我们会给出具体的办法，帮助企业实现，并且在调薪和奖金政策上，同样也体现出绩效导向性。二、我们的工作流程我们的咨询工作将包括---诊断（包括：资料收集、问卷、访谈、分析）、与同行最佳实务对比分析、系统草案设计、系统草案交流、设计方案的修改确认等。具体来讲，本项目时间通常控制在三个工作日，由张守春老师亲自执行，主要包括下述服务内容和步骤：共7页第7页北清阳光3E薪资设计实战咨询项目工作项目工作内容参与人员预期产出时间1、岗位测评1顾问为客户提供一套行之有效的岗位测评要素。2顾问张守春和客户使用该要素和软件，对其岗位进行岗位测评。3、顾问张守春对测评结果进行

5、审核分析。顾问：张守春客户：被测评的部门经理需要参加，人事保持有1－2人出席，公司领导。设计出一套科学规范、符合公司要求并体现科学的岗位工资等级的“职级图”，从而提高企业薪酬管理的基石。同时提供给客户一套行之有效的岗位测评要素。1－2天2、薪酬级别设计顾问设计一套薪酬体系。顾问：张守春顾问提交的薪酬体系包括：1岗位职级图。2为每个级别制定薪酬标准，具备合理的级数、级宽、中点值递进率。3、薪酬方案最终提交并讨论完善通过1顾问提供最终的薪酬方案2顾问向客户讲解，并协助客户落实实施顾问：张守春客户：人事经理与相关干部，公司主管领导包括下列内容：1岗位序列（职级图）2薪资结构（幅度

6、、级差、薪资标准范围）3薪酬政策（薪酬目的、原则、个人收入构成结构、岗位级别定法、定薪水的流程与基本制度、调薪政策、奖金分配政策。）1天共7页第7页北清阳光3E薪资设计实战咨询项目4、实施与辅导1、协助客户把主要岗位上的在职者的工资纳入新的体系2、提供一次针对经理的培训1、新的工资表（主要岗位的）2、讲授新的薪酬体系项目结束后，会提供为期一年的免费跟进和指导。本项目内容和时间，也可以根据客户需求适当调整。三、部分咨询案例实例下图是我们为其它客户设计的薪酬体系的部分实例：共7页第7页北清阳光3E薪资设计实战咨询项目 共7页第7页北清阳光3E薪资设计实战咨询项目专家介绍张守春先

7、生：高级顾问美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国），“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。曾经担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。张先生曾担任的人力资源管理项目有：朗讯上海科技有限公司薪酬系统设计美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂绩效考核系统改造，沈阳东管电力经贸公司岗位描述、薪酬、绩效华泰保险集团薪酬体系、绩效体系建设金盟钨业