吴小晖：保险旗舰“操盘手”

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1、吴小晖：保险旗舰“操盘手”伴随着安邦保险在国内资本市场的疯狂扫货，吴小晖走到了排兵布阵的前台；伴随着安邦保险在海外市场的大举竞购，吴小晖放弃了按捺许久的低调；伴随着安邦保险一次次漂亮出手后的成功收网，吴小晖敞开了胸有成竹的金融版图。这位操持与掌控着保险旗舰的幕后神秘人物，正在全力运筹资本与人脉的商业能量，驾驭和驱赶着胯下“黑马”向着庞大的金融帝国疾驰而去。张锐本刊特约撰稿人本文系广东技术师范学院经济学教授、中国市场学会理事、本刊编委“商二代”的创业故事如果说浙江温州盛产中国“犹太人”并不稀奇的话，那么从温州走出的吴小晖在当地甚至整个

2、中国保险业界则算得上是一个传奇。本来在当地县工商局谋到了一份不错的差事，但受长期从商的父亲的影响，吴小晖工作不久之后就递交了辞职报告。不过，下海之后吴小晖没有跟着父亲干，而是独自去了温州，并在一家酒楼做了几个月的采购。不久，吴小晖辞职来到了宁波，经过市场调查后，吴小晖向父亲提出了希望在当地开一家汽车销售与租赁公司的想法。看着儿子如同自己一样沸腾的商业情愫，吴小晖的父亲一方面感到自豪，同时也凭添了不少的担忧。不同于全国其它地方，浙江尤其是温州地区民间创业基因非常活跃，小型企业之间竞争异常激烈，对于像吴小晖这样的青年，没有一定的启动资金

3、支持，即便是能够建立起自己的企业，但也未必能够长久。因此，为了能够让儿子平稳度过创业阵痛期，吴父决定慷慨解囊。没有辜负父亲的希望，并将自己手中的生意打理得有声有色，最终成为了上海汽车集团股份有限公司（下称上汽）在宁波得最大的销售商之一。在汽车销售行业浸淫了近10年后，吴小晖注册成立了名为安邦财产保险的一家新公司，虽然注册资本为5亿元，但最原始的股东中却闪现出了上汽和中国石化等央企阔佬和地方少帅的身影。按照资料显示，当时安邦财险的董事长为上汽集团前总裁胡茂元。吴小晖担任副董事长兼总裁一职。尽管如此，吴小晖实际掌管着安邦日常工作的实际决

4、策大权。安邦成立的第六个年头，市场业务进入加速扩身的快道。2010年，安邦财险接收瑞福德健康险公司，将之更名为和谐健康险；同年底，安邦财险设立安邦人寿；第二年5月，安邦资产管理公司开业；同月，和谐保险销售有限公司获批。2013年初，安邦保险集团股份有限公司成立，一跃成为国内保险行业大型集团公司之一。同年6月，安邦持股51%的北京瑞和保险经纪有限公司成立。仅仅用了两年多的时间，安邦集团迅速完成财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪以及银行等业务架构的搭建。2013年9月，中国保监会第一次核准了吴小晖在安邦保险公司高管的任职资

5、格，两个月后，胡茂元退休，吴小晖正式以安邦保险集团股份有限公司董事长和总经理的身份亮相公共场合。观察发现，国内几个金融保险集团中，吴小晖是将董事长和总经理两个要职集于一身的唯一一人。在国内保险界，吴小晖一直保持着异常的低调，如果不是最近一年多的时间里安邦保险在资本市场上的激进表现，外界可能很难知道和了解吴小晖。观察发现，从安邦财险成立以来的整整10年中，吴小晖从不接受媒体采访，因此坊间自然就找不到对他个人生活与工作的蛛丝马迹。而对于新闻报道，吴小晖还采取了一些“特别”的应对办法。据悉，在去年年初国内著名的网络媒体《财新传媒》刊出《黑

6、马安邦》的报道之后，安邦员工被派上街，大量收购这期杂志。另外，安邦对员工在社交媒体上讨论公司事务也做出严格限定，内容包括不允许在微博、微信朋友圈、非公司的微信群等地方讨论安邦；规定出台前，发的微博、微信朋友圈，要求删除；如违反规定，公司可予解聘等等。对外刻意低调的同时，吴小晖在安邦内部却非常“高调”。安邦的中层以上主管都知道吴小晖是一个“工作狂”。除了一些不定期会议外，吴小晖一般会在每年的五一假期和十一假期给公司管理层开比较大的会议，从早上七点一直开到凌晨，而且连续数天。有一年假期开会，突然一个打过来，吴小晖接起后说“我和家人在外面

7、度假”，挂完后，吴小晖继续开会。另外，如果有些会议内容是适合全体员工的，那么会议的内容的录音会在公司内部播放，员工一边处理手中的事情一边可以听吴总的开会。在日常管理中，与资本市场上动辄百亿元投入完全不同，吴小晖“抠得要死”。一个例子是，在安邦搬迁到如今新的总部大厦时，曾筹划入驻庆典。结果庆典前，突然宣布取消活动。但安邦不愿向负责策划并执行该项目的活动公司支付已花掉的费用。双方对簿公堂，一审和二审安邦均败诉。其实被判赔付的也只有六万元。事实上，吴小晖一直在安邦推行全面预算的管理理念。所谓全面预算，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各

8、种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。因此，与许多企业财务管理基本上是有钱就用或者有预算不执行完全不同，安邦的财务管理能预算到一年中某一天资金的进出，这样也可以为吴小晖的“