仓库整改计划书.doc

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1、东莞XX汽车配件有限公司仓库整改计划书一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物品标示不清，没有规范的物品标识；4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物品放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理；5、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全；6、物料编码不

2、严谨；7、整个公司的物料基础数据（电脑系统账）没有或不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物品信息没能共享，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：基于对公司目前物品管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。2、长时期的无序管理。3、仓库处于开放式管理状态4、物品进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；5、仓库管理系统不完善，相关制度流程不健全，管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受各部门的不确定因素影响严重，

3、造成管理及流程执行、整理困难。四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：⑴仓库的主要职能：①物资的检验，物资的出入库的管理，按仓库管理制度(作业指导书)执行；②物资的储存保管，存放场所符合6S要求；③物资的定期盘点，向财务提供可靠的数据；④库存的控制，动态管控各种物资的合理库存，滞料、废料予以及时处理；⑤物资装卸、搬运及配送管理；⑵仓库管理人员的主要工作职责：①负责建立仓库内所有物资的台帐。②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导库存数量状态。④负责做好仓库内物资保管

4、及防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作。⑤与采购部协调好入库工作，单据及时录入电脑。⑥与营销部门协调合作，及时办理好产品的出库工作，单据及时录入电脑。⑦及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。⑨月底盘点库存，做好库存月报表；做好仓库现场管理工作。⑶仓管人员分工根据实际需要分工：（例如）5仓管员分工明细(例如)序号姓名职位主要工作1某某仓库文员主要负责须由仓库申购物品的请购、出入库物品基础（系统）数据账的录入；账、物、卡准确率抽查，协助零配件仓管员对零配件仓的管理2某某原材料仓负责原材料、包材（纸箱，包装膜，透明

5、胶带）的收、发、管及它们的现场6S管理工作3某某配件仓负责螺丝、采购的产品零配件、新购生产工具、机器用油等其它消耗品的收、发、管及它们的现场6S管理工作4某某半成品仓全面负责半成品、回厂委外加工件的收、发、管及它们的现场6S管理工作5某某成品仓全面负责成品仓的收、发、管及它们的现场6S管理工作2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。A、仓库分类根据本公司到货的特性、用途、使用部门，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、配件仓、半成品及成品仓。原材料仓：主要存放公司各种规格寸的原材料。配件仓：主要存放公

6、司常规采购件螺丝，产品零配件，办公用品，文具、低值易耗品、工衣、电工工具、生产用的新工具等其它物品。半成品仓：主要存放公司的暂不组装的半成品及相关物品。成品仓：主要存放公司的已入库待出货的成品及相关物品。B、仓库内区域规划根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。C、仓库的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。D、购买部分货架放置小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。3、库存物品整理⑴库存物品搬移

7、根据仓库划分，分别将各仓所属物品搬移至本仓库内划定区域，将散布于各处的应归仓管理的所有物品收归于各所属仓库进行统一管理。⑵库存物品整理将各仓库内物品按区域划分分类整理，同种物品放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库管理三清：数量、质量、规格仓库管理三洁：货架、物件、地面仓库管理四相符：帐（电脑系统帐）、帐（手工台帐）、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位54、控制物品进出库管理要想达