仓库整改计划书

《仓库整改计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、东莞XX汽车配件有限公司仓库整改计划书一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；3、物品标示不清，没有规范的物品标识；4、物品摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物品放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理；5、仓库管理系统不完善

2、，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全；6、物料编码不严谨；7、整个公司的物料基础数据（电脑系统账）没有或不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物品信息没能共享，库存管理信息不流通。三、主要原因分析：基于对公司目前物品管理现状，经过分析，本人认为根源在于：1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。2、长时期的无序管理。3、仓库处于开放式管理状态4、物品进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

3、5、仓库管理系统不完善，相关制度流程不健全，管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；6、公司营运体系的不完善，受各部门的不确定因素影响严重，造成管理及流程执行、整理困难。四、改善思路：1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：⑴仓库的主要职能：①物资的检验，物资的出入库的管理，按仓库管理制度(作业指导书)执行；②物资的储存保管，存放场所符合6S要求；③物资的定期盘点，向财务提供可靠的数据；④库存的控制，动态管控各种物资的合理库存，滞料、废料予以及时处理；⑤物资装卸、搬运及配送管理；⑵

4、仓库管理人员的主要工作职责：①负责建立仓库内所有物资的台帐。②按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。③做好仓库库存控制工作，按照风险库存标准，及时提醒主管领导库存数量状态。④负责做好仓库内物资保管及防护工作，按规定手续做好出入库的收发工作。⑤与采购部协调好入库工作，单据及时录入电脑。⑥与营销部门协调合作，及时办理好产品的出库工作，单据及时录入电脑。⑦及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置。⑧负责仓库管理数据系统的维护与更新。⑨月底盘点库存，做好库存月报表；做好仓库现场

5、管理工作。⑶仓管人员分工根据实际需要分工：（例如）5仓管员分工明细(例如)序号姓名职位主要工作1某某仓库文员主要负责须由仓库申购物品的请购、出入库物品基础（系统）数据账的录入；账、物、卡准确率抽查，协助零配件仓管员对零配件仓的管理2某某原材料仓负责原材料、包材（纸箱，包装膜，透明胶带）的收、发、管及它们的现场6S管理工作3某某配件仓负责螺丝、采购的产品零配件、新购生产工具、机器用油等其它消耗品的收、发、管及它们的现场6S管理工作4某某半成品仓全面负责半成品、回厂委外加工件的收、发、管及它们的现场6S管

6、理工作5某某成品仓全面负责成品仓的收、发、管及它们的现场6S管理工作2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率。A、仓库分类根据本公司到货的特性、用途、使用部门，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓、配件仓、半成品及成品仓。原材料仓：主要存放公司各种规格寸的原材料。配件仓：主要存放公司常规采购件螺丝，产品零配件，办公用品，文具、低值易耗品、工衣、电工工具、生产用的新工具等其它物品。半成品仓：主要存放公司的暂不组装的半成品及相关物品。成品

7、仓：主要存放公司的已入库待出货的成品及相关物品。B、仓库内区域规划根据公司不同仓库的作用，原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、退货区、废品区。C、仓库的进仓门处，绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》，反映出该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。D、购买部分货架放置小件物品，减少仓库使用面积占用，提高面积利用率。3、库存物品整理⑴库存物品搬移根据仓库划分，分别将各仓所属物品搬移至本仓库内划定区域，将散布于各处的应归仓管理的所有

8、物品收归于各所属仓库进行统一管理。⑵库存物品整理将各仓库内物品按区域划分分类整理，同种物品放置在一个位置，更换受损包装、标识；改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐仓库管理三清：数量、质量、规格仓库管理三洁：货架、物件、地面仓库管理四相符：帐（电脑系统帐）、帐（手工台帐）、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位54、控制物品进出库管理要想达