仓库整改报告范文.doc

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1、仓库整改报告范文1、指示思维：经公司总经办闭会抉择，本着担任、合作、进修、立异的肉体，以最短时候、最好本钱、最佳办事、最优品质的办事许诺，对堆栈举行整改。2、存在题目：a:货色贮存堆栈一、堆栈应用面积利用率不高二、堆栈货色库存准确率不克不及肯定三、货色没有库位、标识，找货难四、堆栈没有收发货以及盘货流程五、库容库貌不整洁美妙六、硬件办法不齐备b：中转库一、没有划分性能地区二、货色堆放紊乱，找货难三、货色的安全没有保证3、整改目标：堆栈应用面积率大于80%堆栈库存准确率大于99%堆栈货损货差率小于0.2%堆栈收

2、发货准确率大于99%堆栈尽量达到5距请求4、整改步伐：a：货色贮存堆栈一、倡议应用平面货架增添堆栈应用面积，进步利用率。预计平面货架高度为三层，详细应用库房为71号库，公司当初堆栈面积为2400多平方米（不包括两个小库），应用三层平面货架后，可供应用托盘位为520个以上，可节减堆栈面积约为600平方米，可勤俭本钱约为每一年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，创建平面货架本钱约为70000元，托盘约为600块*30元/块=18000元，别的如货卡、货卡袋钩、进出货公用票据以及移库

3、票据等本钱约为3000元，总计约为90000元应用平面货架可以使堆栈应用面积率约为80%二、创建帐、帐、卡、物轨制，实行活期轮回盘货、年末大盘货体式格局，确保堆栈库存准确率对立对堆栈所有货色举行全数盘货，在盘货同时创建货卡标识、确立库位、包装堆垛整洁美妙、盘货什物时肯定什物数目、品名、库位、盘货职员姓名、盘货日期等，并将什物存放在指定的库存位上，将所有盘货数据正确无误的输出至电脑体系内。盘货工作完成后，举行收发货色时，首先从电脑账务体系中查找相对应的货色品名、库位和库存，而后去对应的堆栈，找到相对应什物的库位

4、，根据标识找到相对于的货色核查品名后，先销卡并滚存残剩库存后具名确认，根据相干票据举行收发货，收发货出库终了后，将相干票据复印三份，一份交于电脑账务作账，一分交于客服作账，一份留底备查，电脑账务员当天必需实现相干票据的电脑进出库操纵，确保账、卡、物同等。创建轮回盘货流程，确保天天对收发货频次大以及珍贵物品的及时盘货，核查体系帐务、货卡、什物的一致性。每月或许每一个季度对堆栈所有货色举行一次什物盘货，确保库存的准确性。每一年年末或许岁首年月对堆栈所有货色举行一次大盘货，并将什物盘货数据与货卡、体系账、以及客户

5、的账举行核查调解，并出具年末盘货报表和盘盈盘亏情形阐发，确保账、账、卡、物的同等。创建此项轨制能够明确义务，便于堆栈管理员查找库存不正确的缘故原由，并第一时候对其举行防备改良步伐，实时与客户举行相同，使堆栈的库存准确率和收发货正确大于99%，货损货差小于0.2%。三、应用预设库存库位标识（如：71-a1-0001）、地区标识、货卡标识、什物品名标识，每次接到收发货指令和票据时从电脑账务体系中查找相对应的货色品名、库位和库存，再去库位上举行收发货的操纵，能够转变找货难、找不到货的题目，也能够节减收发货的时候和准

6、确度。四、创建和美满收发货流程，以及轮回盘货流程.此项工作于安装完货架和盘货工作完成后实行，详细完成人由李建五、活期对库存举行收拾整顿，天天堆栈管理员在实现收发货工作后，应用工作余暇时候实时对堆栈的卫生和货色的堆放举行实时的收拾整顿，过道和消防通道严禁堆放货色，终究要达到托盘堆垛横平竖直、每一个单品货色货卡品名数目责任人标识清楚了然、包装标准、货色无积灰、地区划分清晰，经由过程以上收拾整顿和操纵达到堆栈库容库貌的整齐美妙。六、应增添和推销相干的硬件办法。比方：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（XXpc

7、s）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每一个堆栈至多一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、堆栈公用收发货及移库票据（多少）、相干标识牌线（多少），以餍足堆栈的平常营业操纵。b：中转库中转库应设专人治理，并对堆栈举行性能地区划分，比方：可划分为市内配送地区（可细分到每辆路线车）、委外四省货色地区（可细分到山东/安徽/浙江/江苏）、暂存地区、客户自提货色地区、亿都川的沃卡货色寄放地区等，中转库的两名交代职员对响应货色举行盘点验收保存治理，并对进入中转库的货色举行记载，货色堆放整洁美妙，包装齐备无损，交代要正确

8、实时，并有相干记载，正确实时的将相干信息通报至相干调理及别的职员处，天天晚班放工时将堆栈外的货色全数寄放至中转库中。划分了地区，货色标识和运单明确清楚，如许能够大大避免了货色堆放紊乱、找货难的题目，配置了专人治理，能够义务明确到人，使货色的安全失掉无效保证。5、整改时候：堆栈上货架以及盘货工作预计从公司向导考核、修正、批准计划后起两个月内实现，堆栈收发货流程，以及轮回盘货流程和别的相干轨制，在实现上