管培生培养方案

《管培生培养方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管培生培养方案之“雏鹰计划”目录第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介二、“管培生培养方案”意义三、“管培生培养方案”原则四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点第二部分“管培生培养方案”细则一、“各部门、各岗位和导师职责”说明二、“管培生实施”流程三、“管培生职业规划”通道四、“管培生培养”规划细则五、“管培生培训学习”内容六、“培训考核评估”指标七、“管培生实习期间”管理指南八、“管培生实习”跟进计划九、“管培生实习期间”附件表单４第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”

2、简介1、管培生方案结合了未来的发展方向；以当前人才建设，员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础；分析了目前人力资源与现状进行制定的方案，具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。2、“管培生培养方案”的意思是，要发展就要有人才，有人才才能更好的发展。为了在2017年做好人才基础建设，搭建人才梯队管理平台，为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案”。二、“管培生培养方案”意义1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来，充分调动广大员工的工作

3、积极性与学习积极性，不断地为各岗位培养人才、输送人才，为企业创造最大的培训效益，做到企业与员工共同发展，真正将建设成为一个优秀的学习型组织。2、通过“管培生培养方案”的实施，可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起，为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路，将会吸引内部优秀人才进入各级团队，增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制，有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制，保证了产出人才的高质量及稳定性。三、“人才梯级建设管理方案”的原则1、按“需求”

4、定“产出”以公司的战略发展目标对人才的需求作为“2017管培生培养方案”建设的出发点，根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划”。2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式，过程中还将安排在岗实习、轮岗培训，充分保证输出人才的高质量。四、“管培生培养方案”培养目标1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍；2、培育懂技术、积极进取的高素质人才；3、建立“人才储备库”，实现人才的滚动培养与输送。４第二部分管培生培养方案一、职责1、人力行政部职责：

5、Ø负责管培生日常生活的安排与引导，必要的心理辅导，做到及时协调与沟通；Ø负责日常工作总结的收集与呈报；Ø负责培训计划的拟定及呈报；Ø负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核；Ø负责培训课程的组织与安排；Ø负责学员轮岗计划的制定与安排；Ø负责班级管理制度的制定及完善；Ø负责组织班学员的综合考核与评估；Ø负责内部讲师的的课前沟通与信息知会；Ø负责建立并完善学员的培训档案；2、相关部门职责：Ø积极协助管培生相关学员融入公司和团队；Ø当人力行政部安排各项培训任务、各项管培生跟进计划时，各部门主管、经理有义务、有

6、责任辅助人力行政部对为本部门管培生进行追踪，并及时反馈；Ø各部门主管不得因工作原因让学员缺席培训课程，如有类似情况发生将严肃处理；Ø负责对轮岗学员的辅导及帮扶，做好日常工作访谈，并及时反馈信息；Ø协助人力行政部完成轮岗学员的考核。3、导师职责Ø导师应做到“思想上引导、工作技能上辅导、生活上帮助，心理上疏导”各管培生，帮助他们完成从学校人到职业人的过渡；Ø全面深入的了解自己所带领的管培生，在思想上做正面积极的的引导；Ø帮助他们在本质工作上迅速适应工作环境，辅导其工作技能不断提升，产生效能；Ø在日常工作生活中，多关心

7、，帮助其解决问题，提升满意度和归属感；Ø在心理上，积极疏导，减低负面情绪的影响，建立心理上的认同感，培养健全的人格。4、管培生职责４Ø积极融入公司文化，努力适应本岗位工作，迅速完成学校人到职业人的蜕变；Ø积极完成部门的布置的各项工作任务，及时反馈工作信息和个人建议；Ø及时提交日、周、月度计划、总结、述职报告；二、实施流程：管培生报到→入职培训→参观公司→高管见面会→部门交流→安排上岗实习→部门培训、辅导→三个月述职→考核定岗→定岗培养→述职转正三、管培生职业规划通道通道/职级①技术序列通道②管理通道③营销通道司龄

8、一级二级三级四级五级六级七级八级//四、培养规划细则1、管培生培养周期：6个月；2、培养形式：集中授课、师带徒现场实操辅导、月度总结交流会；3、培养规划：具体参见《管培生岗位知识清单》；五、培训学习内容:具体参见《管培生培训计划表》。六、培训考核评估指标权重①出勤纪律：依据出勤纪律相关要求，占总考核比重为20%；②总结/述职报告：依据总结、述职报告相关要求，占总考核比重为