管培生培养方案三

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2、招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识、分析决策能力及人员管理技能等方面给予毕业生均衡的指导，为从专员向高级管理层晋升的长期发展奠定坚实的基础。建立管理培训生制度有助于增加公司对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。并且可以更快地对组织的业务产生战略性的影响招商证券管理培训生计划希望通过公

3、司严格甄选，将优秀的高校应届生或本行业工作不满3年的金融专业人才纳入公司，集中各种资源对其进行较为系统、全面的训练，并为其建立职业发展生涯发展体系的培养计划。为招商证券公司培养具有领导潜能的优秀人才。一、管培生培养的目的、理念及意义1.目的：宣传企业价值，扶植优秀人才。2.理念：关怀、信任、快乐工作、个性发展。3.意义：打造公司管理脊骨，发现未来P2P行业精英。二、管培生项目需关注的问题综合各家大型外企公司在管培生项目的案例分析，管培生项目成功因素由九个要素组成：企业现状、管理层重视程度、投入资金、

4、培训计划、培训是技能、培训环境、培训生素质、培训反馈。结合到实际情况有如下具体问题需要关注：Ø公司是否有契合的企业文化；Ø公司是否有合理的师资配置；Ø公司是否有完整的轮岗及培训计划；Ø公司是否有足够的职业成长空间；Ø公司是否有吸引力的薪酬福利。三、管培生项目管理1.管培生的任职条件Ø学历要求：具备金融、财经、市场营销、企业管理等相关的专业本科以上学历

5、Ø综合素质：具有客户服务理念、有效的沟通技巧、坚持学习和运用知识和技能。可承受一定压力，面对挑战可主动灵活的解决问题，有潜在领导素质。Ø办公软件：熟练

6、操作Excel/Word，基本办公设备及软件操作。Ø语言要求：英语6级以上（参考条件）。Ø其他要求：可长期驻外工作。1.项目周期管培生入职后需要经历12个月的培育期，其将会在公司总部各部门、信销及理财公司分别完成相关学习及工作轮岗。2.项目导师及职责管培生导师由总裁办、人力资源部及直属领导三人组成。导师须与管培生随时沟通工作学习进展情况，为其制定相关培训计划，并进行定期考核评定。项目导师的角色及职责分担如下：Ø总裁办（教导主任）：宣导企业文化、职业发展规划、定期工作交流。Ø人力资源部（班主任）：培养

7、职业规范、工作心态调节、培训及轮岗组织、定期考核管理。Ø工作直属领导（导师）：培训岗位技能、日常工作指导、工作考核实施。3.管培生人事管理：Ø管培生与公司属雇佣关系，应当签订劳动合同，合同试用期为6个月；Ø根据管培生的学习专业和综合素质，入职后享受初级主管级待遇，后期可根据培育期间考核及职业发展定位确定待遇级别。Ø公司对管培生进行阶段性的培训及考核。管培生转正考核由其所属的三位导师负责。Ø结合管培生的工作意愿及人才测评结果，制定相关培训及岗位轮换计划。Ø管培生入职后的所有行为均应遵照《员工手册》，如

8、违反公司管理规定，同样接受相关处罚。Ø若管培生考核不合格将在下一阶段工作中进行培训，若再次仍未通过考核的，公司将有权调岗、调薪或与其解除劳动合同。Ø管培生须遵守公司管理制度及工作流程。Ø管培生职业发展将结合绩效考评及轮岗实践所获得的综合评价进行规划。Ø人力资源部负责的管培生相关人事管理。

9、一、管培生能力素质要求由于管理培训生的特质，公司并不严格要求管理培训生的工作经验，而更看重其综合素质。符合公司要求的管培生须具备如下5项基本素质：1.事业心：对自己所从事的事业执着追求的情感，坚定不移的信念。2.领

10、导力：在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。3.分析能力：把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。4.快速学习能力：学习的方法与技巧，有了这样的方法与技巧，学习到知识后，就形成专业知识；学习到如何执行的方法与技巧，就形成执行能力。5.表达能力与说服能力：与他人有效地进行沟通信息的能力，包括外在技巧和内在动因。二、管培生项目实施流程及管理（一）管培生项目实施流程

11、管培生项目经公司审批后，可按如下流程开展实施：招聘测评项目规划轮岗实践培训规划绩效管理岗位设定1.招聘测评。（1）招募管培生招聘通常采取校园招聘及网络渠道申报两种招聘渠道进行，选择专业符合的院校进行校园宣讲。收集汇总所有应聘者资料后进行筛选，并初步了解应聘者信息。（2）笔试/性格测试管培生将通过统一的笔试考核，笔试内容主要以逻辑性、文字分析及图表分析为主，旨在考查应聘者的综合能力。性格测试分为性格和职业两方面测评，主要使用MBTI、DISC等工具进行测评，此为管培生后