制造业现场问题发掘及分析解决技巧

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1、制造业现场问题发掘与分析解决技巧【培训编号】：【培训大纲】：课程大纲：第一讲：现场问题型态与对产销经营的影响　1、现场基本问题所在与影响　（1）制造业现场的定义（2）现场基本六大目标：产量、品质、成本、交期、士气、安全（3）六大目标下的现场问题型态与对产销经营的影响（4）严酷的经营环境与更深一层的现场问题所在与挑战（5）一些值得深思的案例2、必要的积极思维（1）早一步改善就可存续经营/站在上风（2）必须依赖系统化科学方法的帮助（3）运用计量化管理使计划管制更为有效（4）工艺面的努力有绝对必要第二讲：问题发掘与

2、分析解决的步骤与理念　　1、现场问题分析解决的基本理念　　（1）现场问题的三个来源（2）分析解决现场问题的四步骤（3）选定改善主题的必要理念（4）运用IE手法绝对必要（5）要融入现场并把改善落实于现场2、发掘现场问题的技巧与方法　　（1）运用稼动率分析法发掘问题（2）运用5S法与3UMemo法发掘现场问题（3）运用绩效分析法发掘问题（4）运用成本差异分析法发掘问题3、深入分析现场问题的基本技巧　　（1）运用特性要因图解析出真正的问题源由（2）运用计量化模式做好实际资料的分层（3）5个Why与追根究底（4）如何

3、引发改善方案的创意来源第三讲：现场品质问题的原因分析与解决对策　　1、从进料不良方向进行分析与解决　　（1）运用进料不良原因分析鱼骨图进行分析（2）进料检验方法的改善对策（3）供料协力厂商ON-SITE的解决对策与适用时机（4）如何评选与得到质量可靠的协力厂商2、从制程不良方向进行分析与解决　　　（1）运用制程不良原因分析鱼骨图进行分析（2）运用工艺手段「防呆式工作设计」的有效对策（3）运用制程质量管理手法抑减不良的有效对策3、从设计工艺面进行分析与解决　　　（1）运用鱼骨图进行原因分析（2）产品设计面的解决

4、对策（3）以作业标准管理先期防止不良的对策第四讲：进度交期问题的原因分析与解决对策　1、从PMC生产管理面进行分析与解决　　　（1）运用鱼骨图进行原因分析（2）使「主生产计划」真正具有可操作性的有效对策（3）运用「细部进度计划管制」使进度得以确保的对策（4）运用缺料分析手法使进度计划确实可行的对策2、从物料管理面进行分析与解决　　（1）运用停工待料鱼骨图进行原因分析（2）运用MRP模式的有效对策（3）减少进料延误影响进度的有效对策第五讲：现场成本问题的原因分析与解决对策　　1、从直接物料成本面进行分析与解决　

5、　　（1）运用鱼骨图进行成本高的原因分析（2）运用VA/VE手法在投产前就已经是合理成本（3）运用标准发料管控机制减少超损耗用料　　（4）其它削减物料成本的对策2、从直接人工成本面进行分析与解决　　　　（1）运用鱼骨图进行成本高的原因分析（2）运用IE手法削减假性稼动的改善对策---案例分析（3）运用IE手法直接提升作业效率的对策---案例分析（4）抑减现场损失工时的有效对策第六讲：现场人与产量效率的问题的原因分析与解决对策　　1、从人均效率面进行分析与解决　　　（1）运用鱼骨图进行人均效率低的原因分析（2）

6、运用工作教导快速提升作业熟练度---案例分析（3）运用生管手段提升产销周转率的大方向　（4）工艺面的改善技巧【培训对象】：【培训目标】：为什么学习本课程从我国入世开始，我国的制造业就开始面临更为严酷的经营竞争环境，甚至已到了不大幅改善管理水平和提升竞争力就无以存续的境地。制造企业制程现场的管理水平对企业竞争力影响重大：如果现场管理不好，制程品质会经常出错，生产成本会图增浪费，作业效率会低落不振，订单交期会一拖再拖。总之，现场问题不能及时发现和解决，企业整体的运营成本将居高不下，经营周转率将冗沉缓慢，以致企业无

7、法获取应有的利润而变成亏损……这些会使再高明的经营策略都无以落实，再高超的产品技术都无法创造利润，企业的经营目标也将变成空想。企业经营艰难复杂，从现实面而言，毋宁先修内功，从剖析企业自身现有困扰问题开始，及早发现，及早解决，使产销顺利，没有阻滞，就已经是迈出了走向成功的一大步。【培训费用】：1980(单位：元)(注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)【讲师信息】：易先生　柏明顿资深培训导师，台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。

8、近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电