医院行政会议制度.doc

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1、医院行政会议制度一、院长办公会议院长办公会议是院行政领导成员集体研究、解决全院行政业务重要问题的决策性会议。内容包括：1、会议研究事项：(1)研究制订贯彻落实上级卫生行政部门的重要指示、重要部署、重要决策的意见。(2)根据上级有关方针、政策、规定，研究和制订医院工作有关的规定、制度。(3)研究制定医院的发展规划、年度工作计划和总结，以及医院年度财务预算及调整事项。(4)医院行政、技术、人员编制和机构的设置与调整、专业技术人员的竞聘上岗，人员招聘等。(5)医院基本建设方面的重要问题，重大设备的投资及大型器械的添置等。(

2、6)讨论、分析医院阶段性工作情况，研究确定主要对策和措施并作出部署。(7)需要向上级卫生主管部门请示报告的重要事宜。(8)其它需要院长办公会议讨论的重要事项。2、会议程序：(1)会议由院长召集和主持。院长不在岗时，如有急需研究的问题可委托一名副院长召集和主持会议，院办公室主任记录。(2)会议每周一上午召开，特殊情况可随时召开，全体院领导及指定有关职能科室负责人参会，也可根据实际悄况，召开扩大的院长办公会。(3)会议贯彻民主集中制原则，对讨论的每一个问题，允许与会人员充分发表意见。形成决议后，持不同意见者可以保留意见，

3、但行动上必须坚决贯彻执行。(4)对讨论的问题一般由主持者根据讨论情况作出决定意见，如果对议题意见明显不统一，可暂缓讨论。特殊情况下或必须作出明确意见时，院长有权作出决定。(5)与会者必须按时参加会议，因故不能到会时，应向会议主持人请假。(6)严格执行会议保密纪律，凡会议研究决定事项在未公开期间，与会人员要严守秘密，涉密文件资料须妥善保管，对会议讨论中有不同的意见不得在会后向外散布。3、决议贯彻：(1)会议决定的事项，按照领导分工组织实施。(2)会议决定的事项，应做到件件落实，重要事项的贯彻落实情况应由分管责任人按时向

4、院长和院长办公会议报告。(3)医院办公室要认其做好会议决议的催办、督办工作，适时予以检查考评并向分管院领导报告。二、院周会1、院周会内容主要包括传达上级会议精神及文件、院长办公会议的决定，通报近期工作情况及安排部署现阶段重点工作等，是将上级工作精神及院长办公会决策传达给全院职工的重要媒介。2、会议由院长主持，医院办公室召集。每周召开1次，一般在每周一下午举行，特殊情况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。3、凡参加会议的人员应准时到会，办公室做好人员考勤。开会时，通讯设备必须调至静音状态。4、认真

5、做好会议记录，由科主任及时传达会议精神，并对所部署的工作切实贯彻落实。5、原则上不得请假，如有急诊手术等特殊情况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。公差（包括学习、培训）除外。6、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。7、违反会议纪律者，按照医院规定处理。三、科务会1、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部署等，是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的主要媒介。2、会议由科室负责人主持，科室内全体人员参会，安排专人记录。一般在院周会召开后1天内举行，特殊

6、情况可随时召开。3、凡参加会议的人员应准时到会，开会时，通讯设备必须调至静音状态。4、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。5、会议原则上不得请假，如有特殊情况不能出席会议的，要向科室负责人请假。公差（包括学习、培训）除外。6、违反会议纪律者，各科室按照医院规定处理。四、多部门联席会议（协调会）1、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院出现的、需要多个部门合作完成的任务而设置。2、多部门联

7、席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。3、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。4、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。5、各部门负责人因事不能参会者，要安排科室人员参会，确保所负责任务落实到位。6、违反会议纪律者，按照医院规定处理。