管理新论：过河拆桥

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1、摘要市场经济条件下，现在企业组织在不断的发展壮大中，是否应该不断地拆掉“IH桥”，建“新桥”。如粜过河了没宥拆桥意识；或者宥拆桥意识，但就是不知道怎么拆桥；又或者拆桥没宥拆好而拆坏了，最终的结粜只能是企业老板和员工关系不断的恶化，给企、Ik带來更大的运营风险。所以，企业掌管理人员首先要有过河拆桥的意识，其次，必需学会积极的拆桥艺术，而且只能拆好，不能拆坏。因为，拆好了不仅不给企业增加运营的成本，而且还会使企业增加活力、凝聚力、形成良好的企t文化氛围；如果拆坏将直接关系到企、Ik.的发展。关键词：新人、摩擦、用人

2、、时机AbstractInthemarkeconomy,Enterpriseorganizationinthedevelopmentprocess,shouldbethedemolitionoftheoldbridgeconstantly,builtanewbridge.Ifnobridgesacrosstheriverofconsciousnessorawareness;thebridges,butdon’tknowhowtoremove;orhasnotopenedandbrokendown,thefina

3、lresultcanonlybeworsethebossandemployeerelations，bringgreaterrisktotheenterpriseoperation.Therefore，businessmanagersmustfirsthavetheconsciousnessofburnthebridgeaftercrossingit，then，mustlearnpositivestrikeart，andcanonlybeinstalled，cannotremovethebadandgood,be

4、cause，notonlyforenterprisestoincreasetheoperationfinished，butalsoforenterprisestoincreasevitality，cohesion,theformationofgoodcorporateculture;ifremovedthebaddevelopmentthedirectrelationenterprise.Keywords:Thecouple,friction，employing，time目录弓IW—、过河拆桥的益处2（一）有益

5、企业的发展21.提升竞争优势22.内部的结构调整33.增添新人3（二）有益新人与老人摩擦41.新人加盟是必须的42.招聘新人的目的4二、不拆的负面效应5（―）不拆的负面作用5（二）桥拆不好的结果是什么6三、过河拆桥的具体方法6（―）细分老员工61.有帅XI•想法，也有能力做帅XI•者72.有一定能力而没有更多想法者73.有潜力者84.没有培养前途，主观上不愿进取者8（二）老板如何拆自己81.首先老板要认识到自己的局限92.不断学习努力，补充新知识，增强新能力93.老板自己经过努力，不能适应企业组织发展需要时怎么

6、办9（三）何时拆桥101.创业成功后何时拆桥101.拆桥是个循序渐进的过程102.企业的发展过程是不断拆桥的过程11结i吾12参考文献13引言0A以來，“过河拆桥”一直是标准的贬义词类，拆桥者也历來遭人无数的唾骂，从宋太祖的杯酒释兵权，到朱元璋的火烧庆功楼，无不成为千古谈资。但本文所说的“过河拆桥”却是与“卸麽杀驴”完全不同的褒义词。其实，“过河拆桥”之所以声名狼藉，只是因为历史上许多拆桥者没宥把桥拆好，玷污了这个好词。因此，创业成功后的老板，首先应考虑的就是如何拆桥，以及如何提高拆桥的能力。一、过河拆桥的益处

7、“过河拆桥”在企业的创业过程中是老臣们心里和私下常念叨的：“哼，冈IJ过河，老板就要拆桥啦”。一语间，流露出老臣们无限和无奈的哀婉。是的，一想到未來耍被拆掉的危局，他们心里的悲凉是可想而知的，悲凉的同时还宥对企业组织的无限的留恋。很自然，老臣首先是有功劳的，企业能有今天是与他们在创业过程中所付出的辛劳、智慧、奉献、奋斗密不可分的，同时，他们对企业组织宥感情的，因为付出汗水的同时，也对企业的一切因日久建立了深厚的感情。然而，当老臣们在心里哀叹自己的命运和怨恨老板过河拆桥的同时，uj*曾想过老板过河拆桥的真正原因？

8、其实，老板们拆桥也是实出无奈，因为真正的原因常常在被拆者木人。如果换在老板的角度，过了河应首先想到拆桥；而站在企业组织的角度，过河必需拆桥。因此说，“过河拆桥”是必然之举，也是必要之举。（一）有益企业的发展企业的发展前进，也就是在这个不断商品化的世界里创造竞争优势。为了创造这样的成就，你必须持续不断地重新评价你的公司在市场生态系统屮扮演着什么样的角色，竞争态势在如何转变，过去公司的竞争