关于加强我国中小企业内部控制的思考

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1、题目:关于加强我国中小企业内部控制的思考关于加强我国中小企业内部控制的思考[摘要]随着我W改革开放的不断深入,市场经济体制不断完善,金融危机也随之而来,在此很多企业都经不起金融海啸的冲击,连雷曼兄弟这样的金融巨头也介:08年的金融海啸屮结朿了它一百五十年的历史,其屮原因很多,正所谓“得控则强,失控则弱,无控则乱”,在当今激烈的市场竞争环境下,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍Y屮小企业的发展,冈此企业做好内部控制管理是企业可持续发展的永恒不变的奋效途径,具有重要的意义。[关键子]内部控制内部控制指导原则授权审批Thought

2、sonStrengtheningInternalControlofSmallandMedium-sizedEnterprisesofOurCountry[Abstract]AlongwiththedeepeningofChina’sreformandopeningup,themarketeconomicsystemcontinuouslyimproved,thefinancialcrisisalsofollow,inmanyenterprisescannotaffordthefinancialimpactofthetsunami,evenLehmanbroth

3、erssuchgiantsendeditsonehundredandfiftyyearsofhistoryinthe08yearsofthefinancialtsunami,whichcausesalot,istheso-called"controlstrong,controlisweak,whilenoncontrolledchaos",inthefiercemarketcompetitionenvironment,theinternalcontrolproblemformanysmallandmediumenterprisesisveryprominent

4、,whichaffectstheeconomicbenefitsofsmallandmedium-sized,hinderedthedevelopmentofSMEs,socompaniesdoagoodjobinthemanagementofinternalcontrolistheeffectivewayoftheeternalenterprisesustainabledevelopment,hasimportantsignificance[Keyword]InternalControlGuidingPrinciplesofInternalControlTh

5、eAuthorizedExaminingandApproving引言1—>企业内部控制概述1(-)企业内部控制的基木内涵1(二)企业实施内部控制的主要内容2(三)企业实施内部控制的重要意义2二、我同中小企业内部控制存在的问题2(-)领导认识不足,法律意识淡薄2(二)屮小企业内部控制理论体系不完善。2(三)内部审计控制薄弱2(四)风险意识差,内部压力不足2(五)缺乏宥效的监督机制3三、企业内部控制的冇效对策3(一)建立企业内部控制系统的指导原则3(二)实施企业内部控制的措施4组仑7致谢i司8料:m9中小企业在我W的W民经济建设中占有重要的地位。内部控制是企业各项

6、管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证。目前屮小企业内控管理不容乐观,屮小企业只有结合自身特点,优化内部控制环境,建立健全内部控制制度,做好内部控制制度的监督评价,提高内部控制的效果,方能使中小企业经济效益不断提高。一、企业内部控制的概述企业内部控制贯穿了企业经营活动的方方面面,只耍企业存在经营活动和经济管理,就需要加强企业内部控制,建立相应的内部控制制度。那么什么是企业内部控制呢?其定义为:企业内部控制是指-个申位为了实现其经营□标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位闪部采取

7、的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。从上述定义可知,内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。A部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是冈加强经济管理的需要而产生的,是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整,会计信息资料的正确可靠,侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方而进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大,经济活动H趋复杂化,冰逐步发展成近代的内部控制系统。(一)企业实施A部控制的基本內涵实施内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人

8、员,在处理生产经营业务活动时相互联系、

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