高效能人士7个习惯(企业)

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1、高效能人士的7个习惯管理者综合能力提升系列课程主讲人：屈晓亮高级企业培训师、高级企业咨询师、国际行动学习促动师国家一级企业培训师国际培训师协会ACI认证培训师ICF国际注册行动学习促动师中国企业联合会特聘专家百朗教育特聘高级咨询师管理者心智模式研究专家中国社会科学院管理心理学硕士培训师：屈晓亮主讲课程：卓越管理者制胜之道系列课程卓越员工成长系列课程TTT高级企业培训师培训营销管理类服务企业：中国石油天然气管道公司、中国核工业集团、南方航空，徐矿集团、唐钢集团、云维股份、韩峰电力、连云港港务集团、中车株洲分公司、金健米业、凌云集团、安琪酵母、中

2、国电子科技集团、新洋丰、海南瑞泽、中国烟草云南分公司、北方激光、航天六院、中国船舶有限公司、中粮集团、工美集团、中铁设计院、湄公河集团、中国平安、燕京啤酒，平煤集团，哈药集团，北汽福田、北京现代、陕西盘龙药业、长江钢铁集团、长安客车、葵花药业、北方夜视、农夫山泉、长虹空调、长春黄金研究所、亚大集团、环球印务、伊利乳业、圣牧股份、海南瑞泽、中国黄金河南分公司等等培训师：屈晓亮成功的人生，从七个习惯开始岗位技能业务技能实战技能持续学习《高效能人士的七个习惯》——全球超过一亿册的发行量一本改变无数人命运的书StephenCovey斯蒂芬.科维哈佛／

3、杨百翰大学组织行为学教授25个对美国人最有影响的人物之一长年的培训师，顾问，心理学专家认真体验自身人生价值的人500强企业纷纷推广的课程－许多成功人士的助手和引导－许多失败者走出困境的导师－许多开心快乐人士的枕边读物本课程的内容：重新审视我们自己和生活习惯一：操之在我习惯二：以终为始习惯三：要事为先习惯四：双赢思维习惯五:先听后说习惯六:合力共荣习惯七:续能更新基本概念自我领导与管理关系领导与管理成长管理成长旅途中的瓶颈你有这样的问题吗？事业十分成功，但是却失去了家庭经常减肥，越减越肥很忙，但是看不出来这样工作对将来有何意义看到他人成功，表面

4、上祝福，心里却难过工作上一些问题各执己见，互不相让，导致工无法开展要做的事情太多了，但是时间总是不够用9我们最需要关注的是什么？引领成功人生的5个基础要素人生原则品格与能力价值观与观念利益相关人习惯成自然第一：人生原则每一崇高人生都是由原则来塑造－乔治·汉·卢利默原则控制了一切,虽然我们能控制自己的行动,但惟有原则才能真正主宰这些行动做产生的结果-StenphenCovey7个习惯所体现的人生原则操之在我,主动积极个人为自己的选择负责,并且拥有选择的自由以终为始心理创造先于物理创造要事第一持续的效能来自于平衡发展重要的人际关系,角色双赢思维高

5、效持久的关系必定是互惠的关系先听后说诊断先于处方,调查先于结论合力共荣总体效应大于个体相加之和蓄能更新产出依靠产能的发展第二：品格与能力是获得信任的基础品格品格良好的人具有正直、成熟，以及富足的心态。能力能力高的人在专业的范围中具备知识及技能由内而外全面造就自己●先自我领导，才能领导他人●品格+能力是获得他人信任的基础形象、技术及技巧固然可以影响一个人外在的成功，但是良好的品格才可孕育真正的效能。品格做人技巧冰山理论品格能力信任值得被信任品格品格与能力良好品格的人展现正直、成熟、以及富足的心态高能力的人在专业的范围中具备知识及技能能力第三：价

6、值观与观念认识我们自己的心灵地图地图不是真正的地点，而是我们对世界的解释和描述解释世界的角度不同，我们的行事前提就不同观念：－左右我们行为的思维定式叫做“心灵地图”思维转变我们每个人都守着一扇自内开启的“改变之门”除了自己，没有人能为你开门！基本改变模式当一个人认为他所感知或确认的信念是真实的、可靠的，他就会以此来指导自己的行为。(价值观是地图，自然法则才是地点本身）信念/看法思维模式符合自然法则成果行为/行动改写心灵地图的方法学习力的提升第四:利益相关人重要关系：利益相关人的要求你是谁？你应该做什么？你怎么做我才会满意？上级客户员工其他部门

7、自己父母爱人孩子朋友第五：习惯成自然观念行动结果习惯习惯的建立知识（Knowledge）：做什么（whatto）技巧（skill）：如何做（howto）意愿（Desire）：想要做（wantto）知识技巧意愿习惯成功的人生路是这样走的…原则　品格　观念　效能关系习惯成长三层次成长的三层次依赖：围绕“你”的概念---你照顾我；你为我的成败负责；事情若有差错，我便怪你。独立：着眼“我”的观点---我可以自立；我为自己负责；我可以自由选择。互赖：从“我们”的观念出发---我们自主，合作，集思广益，共同开创伟大的前程。习惯七不断更新互赖独立习惯

8、四双赢思维依赖个人成功习惯六统合综效习惯五知彼解己习惯三要事第一习惯二以终为始习惯一积极主动公众成功高效能人士7习惯模型图好的结果来自于好的习惯好的习惯来自于好的