房地产企业内部控制探究

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1、房地产企业内部控制探究【摘要】随着我国房地产企业的迅速崛起和兴盛，内部控制在强化企业管理和财务管理方面所发挥的作用日益突出。但是中国的房地产企业内部控制的现状不容乐观，许多房地产公司的管理水平较低。本文首先浅析了内部控制的内涵及其基本理论；然后分析房地产企业内控控制应用存在的问题，并以金地地产为例，通过调研和收集目标房地产企业的相关信息资料，发现房地产企业内部控制管理层结构不合理、风险评估环节薄弱、管理效率低、内部控制人员专业素质缺乏、内部控制监督弱化等问题，并从构建内部控制制度、完善内部沟通途径、加强风险评估、培养人员素质、提高内部监督水平等方面提

2、出了对现有的内部控制应用中对策。【关键词】内部控制金地地产房地产InternalControlProblemsandCountermeasuresofListedCompanies【Abstract】SincetherapidriseofChina’srealestatebusinessandprosperity，theinternalcontrolinenterprisemanagementandfinancialmanagementplaysanincreasinglyrole.InternalcontrolofChina’srealestate

3、businessisnotoptimistic，manyrealestatecompaniessetinlowermanagementlevel.Inthispaper,wegiveabriefanalysisoftheinternalcontrolintherealestate;andanalysisoftherealestateenterpriseinternalcontrolproblems;wewilltake金地RealEstateGroupforexample.Wefindthatmanagementstructureisnotratio

4、nal,riskassessmentisweak，lowefficiencyofmanagement,thelackofprofessionalquality，internalcontrolandinternalcontrolandsupervisionweakeningandotherissuesinternalcontrolintherealestateenterprises;andatlastweanalysistheconstructionoftheinternalcontrolsystem，internalcommunicationchan

5、nels,riskassessment,personnelqualitytraining，theinternalsupervisionlevelwillbeputforward.【KeyWords]InternalControlJindirealestateRealEstate引言我国房地产企业的迅速崛起和兴盛，内部控制在强化企业管理和财务管理方面所发挥的作用日益突出。尤其是我国住房政策改革以后，地产行业飞速发展，仅仅从事房地产开发的企业就已经有8万多家，直接拉动就业200多万人，若加上物业管理、房屋中介等相关产业的影响，可以说，把房地产业视为国民经

6、济支柱产业之一。可是在国内房地产市场一片火热的同时，我们也意识到了其中包含着很多隐患。就房地产行业本身来说，属于典型的资金密集型产业，面临着较大的市场、政策、资金风险。尤其是2009年“国四条”、2010年新“国十条”、2011年“国八条”等一系列重拳政策调控楼市，并有愈演愈烈之势。国家相关部门也已明确表示，以城市住房为主的房地产行业问题已经影响到国计民生，加强宏观调控是必要之举。在如此严峻的政策环境下，我国的房地产企业面临着巨大的挑战，提高自身的风险防范和应对能力显得极其紧迫和重要。我国房地产企业尚存在内控人员素质较低，风险评估薄弱，治理结构不健全

7、等内控问题，房地产企业如何实施有效的内部控制是一个迫切需要解决的现实问题。金地地产是我国十大房地产企业之一，其内部控制的设计和执行在强化企业管理和财务管理方面有突出的作用；本文以金地房地产集团为例，通过调研和收集目标房地产企业的相关信息资料，充分了解目标房地产企业内部控制的状况后，针对内部控制应用中的问题探析对策。一、房地产企业加强内部控制的必要性（一）有利于房地产企业提高管理水平为了适应行业发展的需要，房地产企业走上了扩大规模的道路，而且也加强了企业对员工的管理，资本投资，财务管理，人力资源，逐步从传统管理过渡到向现代企业管理模式。内部控制作为一种

8、重要的现代管理方法，是房地产企业飞速发展过程中不可缺少的。健全的内部控制实现财务报告制度、内部审计监督、电子