房地产企业内部会计控制问题探究

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1、房地产企业内部会计控制问题探究　　摘要：房地产行业近年来呈现出如火如荼的发展态势，成为国家经济收入的重要来源领域。房地产企业为了提高管理水平和经营效益，需要加强内控来完善自身机制。本文根据房地产企业的特点，探讨当前我国房地产企业内部会计控制存在的问题，并提出了相应对策。关键词：房地产企业；内部会计控制；问题中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）06-0-01一、引言房地产业是一个资金密集型产业，它的运作与发展需要大量的资金作为保障，因此需要一个严格的内部会计控制来规范及监督，以确保

2、房地产业的正常运营和良性发展。我国房地产行业在国民经济中的地位和作用日益显著，已经成为支柱产业。但由于房地产企业当前快速的发展和行业市场化时间还较短，因此该行业普遍存在着管理基础薄弱，内部会计控制不完善的问题，进而影响房地产企业的经济效益，阻碍房地产企业的发展壮大。所以研究房地产企业内部会计控制问题，使得内部会计控制能与房地产企业自身有机结合，起到有效的作用，是一个具有现实意义的问题。二、房地产企业内部存在的会计控制问题51.房地产企业对自身内部会计控制认识薄弱。我国很多房地产企业经营权与所有权高度集中，领导者下达

3、的各项指令执行能够快速落实，所以管理人员认为在房地产企业没有必要建立内部会计控制。再有房地产行业资金投入较大并且多数企业资金有限，出于节约人工成本考虑不易建立完备的内部会计控制岗位，所以有些管理人员认为在房地产企业不可能建立完善的内部会计控制。2.房地产企业内部会计控制体系不完善。以发挥其应有的功效。有的企业仍习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，只偏重事后控制而忽略了事前预防控制，没有建立自我防范与约束机制，实际工作中通常是待违纪违规行为发生后设法堵塞或予以惩罚，这样就导致内部成本较高，收效甚微，使会计控制失去效力

4、。会计部门主要是事后算账，很难起到事前控制、事中监督的作用。53.房地产企业内部会计控制组织机构设置不合理。很多房地产企业因用人不足，工作无法有效分工，一个人常要承担多个岗位工作，所以按照功能划分部门、确立权责、工作分工及相互制衡的管理办法实施起来相对比较困难，因此岗位设置缺乏牵制性，而且企业在组织机构设置中，比较重视纵向间的权利与义务关系，对横向间的协调缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流。对于会计机构，一方面，有的企业干脆不设置会计机构，会计、出纳都由一人兼任，或者将企业全部会计工作委托会计事务所代理

5、；另一方面，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清，岗位责任制不明确、不落实，缺乏行之有效的内部管理制度和会计监督制度。会计机构的形同虚设使得会计管理工作无法在企业经营管理中真正发挥应有的地位和作用。4.房地产企业内部会计控制目标缺乏有效性。会计信息失真现象普遍存在。一些单位由于内部管理松弛而削弱了会计基础工作，常规性的印鉴分管制度、重要空白凭证保管使用制度得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证的支持；捏造会计事实虚增成本，隐瞒或虚报收入和利润；甚至为了掩盖真实的财务状况和经营成果，任意伪造、变

6、造虚假的会计凭证、会计账簿、会计报表。三、解决房地产企业内部会计控制问题的对策1.完善内部会计控制环境。逐步完善与积极推行公司内部会计控制制度，消除制度的盲区，逐步实现有章可依、有章必依，使公司的内部会计控制系统步入正常运行的轨道。逐步由制度形成习惯，要求全体公司员工积极主动地遵守各项规章制度，营造良好5的内部制度执行氛围，让个别违规现象成为偶然与意外，可大幅度地减少推行的难度，发挥每一个人的发动机的作用，实现个人目标与组织目标的统一。企业应建立合理、良好的组织机构。同时公司应重视员工的发展，规范企业文化，应对员工

7、进行道德价值观、专业知识和职能的培训，提高员工素质。2.加强内部会计控制风险评估。房地产经营具有高投资和高风险的特点，因此房地产企业必须树立风险意识，针对各个风险控制点，建立有效的风险管理制度。为了增强公司风险意识，房地产企业应组织公司员工，定期举办风险知识培训班，运用实证或案例分析的方法，分析近期利益和远期利益的关系，强调内部会计控制的重要性，形成一种人人都重视风险控制、实行风险管理的人文环境。还有就是风险管理要以预防为主，即通过增加、补充或规范各内部会计控制环节来减轻可能面临的风险。再次，房地产企业管理人员可设

8、置风险管理机制，适时引进风险分析和评估方法。最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。完善内部会计控制活动出纳应根据《现金管理条例》的规定，严格实行收支两条线，并将超出库存限额的现金及时存入银行，保证现金资产的安全完整。对公司应派专人对库存现金进行定期或不定期的盘点，根据清查结果编制现金盘点报告单，填列账存和实存等情况，以此来保证现金的账面余额与实有数相符。每月应