民族品牌与企业家选择

民族品牌与企业家选择

ID:20497375

大小:26.50 KB

页数:4页

时间:2018-10-10

民族品牌与企业家选择_第1页
民族品牌与企业家选择_第2页
民族品牌与企业家选择_第3页
民族品牌与企业家选择_第4页
资源描述:

《民族品牌与企业家选择》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、民族品牌与企业家的选择最近中国的企业界发生了两件大事,一件是可口可乐公司宣布以约24亿美元的价格收购中国饮料大王汇源果汁,另外一件是三鹿奶粉污染事件,这两件大事在互联网上广为传播,却引起了不同的反应。对于汇源果汁并购案来说,大部分的网民是持反对态度的,这起正常的跨国商业并购案,所激起的中国民众的民族主义情绪,似乎远远超过了当事人的预期。而对于三鹿奶粉事件,网民们表达得更多的是气愤和不满,认为中国的企业家不遵守商业道德,为了追逐利润做出了伤天害理的事件。三鹿奶粉和汇源果汁,一度都曾经是国人引以为自豪的民族品牌,两件本不相干的事件背后却折射出一个值得深刻反思的问题:中国的企业家

2、应该作出什么的选择?   我们首先来分析有关汇源果汁被可口可乐并购的事件。国人们之所以对汇源果汁被可口可乐并购而表示不满,实际上是对民族品牌逐步消失的一种痛心。此前,跨国并购中的外资巨头往往先用中国企业的渠道打开本土市场,随后嫁接其国际品牌,而将中国品牌抛弃。从几年前的“乐凯”胶卷、“乐百氏”矿泉水到近年的“大宝”化妆品、“苏泊尔”电器,几乎每一次民族品牌被外资企业收购,多是如此。人们在感叹惋惜之余,忽视了一个真正值得关注的问题:为什么中国的企业家会拱手将一手创立的企业转让给他人?实际上对于汇源果汁的老板朱新礼而言,被外资并购并不是他唯一的选择,正如网民们所期望的,他完全可

3、以高举民族的旗帜,通过几代人的努力,将汇源打造成百年品牌。如果我们对朱新礼的创业之路有所了解的话,我们就知道他是一个能力极强的企业家,在经过长期的努力之后,其所创立的汇源果汁在纯果汁饮品中也占据了行业第一的宝座,鉴于中国13亿人的消费市场和纯果汁日益受到市场的青睐,汇源果汁应该有机会成为像可口可乐这样的大型企业。可是就在企业快速成长时期,极具企业家能力和企业家精神的朱新民选择了套现而不是继续持有,一定存在自己的理由。   中国有句老话:“打江山易,守江山难”。这句话其实是不对的,应该改为“打江山难,守江山更难”。翻开中国的历史,自古以来,打江山者就从来没有容易过。打江山之所

4、以难,在于“天时、地利、人和”三因素缺一不可。所谓天时,对于企业来说,就是机遇,“世无英雄,遂使竖子成名”;所谓地利,是指企业自身要拥有独特的竞争优势,汇源为什么能够成功,主要在于公司产生于盛产水果的山东省,这是其他省份的同行业企业难有的优势;所谓人和,一方面指创业团队之间精诚合作,更重要的是强调企业领导人超强的个人能力。无论对于政权还是企业而言,创业从来就是一段崎岖的历程,但是只要坚持下来,回报也是丰厚的,对于统治者而言,从此可以君临天下,对于企业家,至少取得了企业的所有权。与创业相比,为什么说守业更难呢?创业往往靠的是机遇,靠的是创业者的激情,更多的由一些偶然的因素所决

5、定,但对于守业来说,就完全不同了。对于守业者来说,归根到底与领导者的个人能力应该没有太多关系,而与制度建设有关。在中国历史上,能够打下江山或者大半个江山即将到手的多如繁星,但真正能够建立稳定政权的用手指头就可以数过来。为什么?从李闯王到洪秀全,失败的关键在于其自身农民的劣根性,没有也不可能建立合理的制度。   回想一下,改革开放以来,我国出现了许多在全国范围内都极有名气的企业和品牌,但是大部分都是昙花一现,在短暂的辉煌后又很快退出了公众的视野。为什么中国的品牌会如此短命?因此中国的企业往往与创业者个人紧密地联系在一起,正可谓“成也萧何,败也萧何”。中国的经济在从计划向市场转

6、轨的过程中,由于大型国有企业尚处于计划指令的调节之下,市场实际上在一段时间内呈现出真空状态,一些具有创业精神的企业家抓住了机遇,通过其个人非凡的能力和冒险精神,使经营的企业和品牌在短时间内成为耀眼新星。但这种高速的成长更多地依赖于创业者本人的能力和意志,作为企业本身缺少合理的制度来引导发展,背后实际上蕴涵了较大的风险。一旦企业所面临的市场发生了变化,企业家缺少相应的应对能力,或者企业家本身失去了带领企业继续前进的雄心壮志,企业可能会在一夜之间瓦解。这正是我国企业家普遍的不足问题,也是那些曾以打造民族企业和民族品牌己任的企业家,在短暂的辉煌之后又迅速地走向失败的原因,这是企业

7、管理的悲剧,也是我们当前市场经济不够发达的悲剧。正是由于我们市场经济建立的时间还比较短,企业家在企业做大之后,还没有学会用制度来管理企业,导致了这些民族品牌的倒塌。   朱新礼从不惑之年开始创业,用了16年的时间,把一个小企业培育成果汁饮品市场的龙头老大,应该说他的历史使命实际上已经完成,汇源作为创业企业的阶段已经过去,下面将面临着进一步规范和发展的难题。对于朱新礼来说,一方面可能是他的能力、知识和精力,已经不能适应汇源做为市场领跑者的角色,很难再带领汇源走向新的辉煌。另一方面,即使朱新礼再有雄心和壮志,毕竟年岁已

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。