供应链管理期末考卷1

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1、供应链管理一、名称解释(每道3分，共6道)1、VMI(VendorManagedInventory)管理系统VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方來说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，并且经常性监督和修正该目标框架以形成一种连续改进的环境。2、供应链管理供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流(workflow)、实物流(physicalflow)、资金流(fundsflow)和信息流(informationflow),均能有效地操作，把合适的产

2、品、以合理的价格，及时送到消费者手上。3、供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造簡、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能M链结构。4、物流物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际耑要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。5、CPFRCPFR的概念与流程CPFR通过一系列合作伙伴认同的业务流程，制定共同的销售和运作计划，并通过电子化的交流与沟通合作修改销雋计划和补给计划，从而提高计划的前瞻

3、性和准确性，有效地减少事后性修补带来的高成本。6、供应链战略支持整个供应链上的’’what-if*战略分析，决定生产地点、分销屮心和其它没施的最优组合和定位，根据不同方案建立有关成本和约束的物流模型。二、简答题(每道3分，共12道)1、供应链管理对提高企业竟争力所起的作用供应链管理可从经营战略上加强企业的竞争优势；(1)供应链管理可使企业组织简化，提高管理效率；(2)适应电子商务吋代企业间信息流动加快和实施快速反应的需要；(3)供应链管理可以减少总的库存，降低总成本；(4)促使企业由成木战略昀客户战略的转移；(5)拓展企业间的合作广度与深度；(6)提高抗风险的

4、能力；(7)降低企业相互间合作成本，提高企业运营缋效。2、提岛我国供应链管理水平的主要措施中国企业应当从六方面着手解决这一W题：(1)适应供应链管理耑要，对企业组织做出相应改变。(2)引进和培养供应链管理人才。(3)选择适合的伙伴，形成真正的战略联盟关系。(4)提高核心竞争力，通过外包加强竞争优势。(5)企业应具备全球供应链战略眼光。(6)建立健全先进的信息系统，使川高水平供应链管理软件3、为什么要实施供应链管理？(1)提高企业竞争力*要成本优势•要价值优势(2)供应链上的油水比哪都大•物流成本为总成本的40%*物流时间为总时间的90%•供应链是利润的“新”源

5、泉(1)供应链上优势不容易2制*形成核心能力的好地方4、SCM的功能划分5、建立供应商伙伴关系的优点(1)缩短供应商的供应周期、提高供应的灵活性；(2)减少原材料、零部件库存，降低费用、加快资金周转；(3)提高原材料、零部件的质量，降低非质量成本；(4)强化供应商沟通，改善整体供应链；(5)共亨供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度：(6)共享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。6、建立供应商伙伴关系的方法(1)供应市场调研(2)采购物品分析分类(3)供应商分类，确定伙伴型供应商(4)明确伙伴供应商的考核指标、制定行动计划(5)计划实施和进度跟踪，包括对质

6、量、交货、降低成本、新产品、新技术开发等方面的改进进行跟踪考核、定期检查进度、及时调整行动7、物流管理的目标(1)降低成本(CostReduction)将与运输和存储相关的可变成本降到最低(2)减少投资(CapitalReduction)指战略实施的目和;•是使物流系统的投资最小化(3)改进服务(ServiceImprovement)一般认力企业收入収决于所提供的物流服务水准8、外包决策应考虑的问题：□如果外包的话，效率与成本效果方而可能的净收益或损失□如果外包的话，在绩效质量方面可能的净收益或损失□如果考虑外包，部门实力、多功能性和资源方面的净效应□外包带来

7、的对第三方的依赖程度，如果第三方不能按期望完成任务，企业的受损害程度9、物流的功能(1)运输功能(2)储存功能(3)配送功能(4)装卸搬运功能(5)包装功能(6)流通加工(1)信息处理10、延迟制造模式实施的前提(1)产品可以模块化生产(2)零部件可标准化、通用化(3)经济上具有可行性(4)适当的交货提前期-过短的提前期不利于延迟制造的实施，过长的提前期则无需实施延迟制造11、牛鞭效应的缓解策略(1)信息共享(2)平滑产品需求(3)消除恶性激励(4)采用VMI12、SCOR涵盖范围(1)所有与客户之间的相互往来从定单输入到货款支付(2)所有物料实体的传送从供应

8、商的供应商到客户的客户，包括设备、存货