备料领料发料退料流程及管理办法

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1、注：1.此份为试运行文件，该流程/制度负贵人为人事部主管，主要职贵是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理：2.若在运行过程屮遇到运作不畅等情况时，请及时知悉嘉鸿老师指导；3.运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改□期更改人部总督财业人设生采品1仓经导务务事•汁产购?22门办办部部部部部部部评市栏会签公司总经理一、0的仓库备料、领料、发料、退料作业流程《备料、领料、发料、退料作业流程》管理办法为了进一步规范和完善仓库备料、领料、发料、退料作业程

2、序，有效的控制物料流程责任人表单工作内容生产部《生产日报表》组装科将前日《生产日报表》报PMC部PMC《生产日计划》PMC根据主计划和库存物料情况制定次日《生产日计划》发给生产部。生产部《领料单》生产部填写《领料单》交仓管员仓库《领料单》仓管员按《领料单》内容备好料并将物料拖至备料区。仓管员物料员《领料单》生产部物料员在备料区与仓管员当而交接。生产部《领料单》因异常生产部填写《领料单》注明补料原因，经主管、PMC部计划签批到仓库领料。仓管员《领料单》凭《领料单》发料。生产部每天下班前清理当天生产剩余物料

3、，分门别类。物料员《退料单》◊物料员按类别分开制作手工返料单。仓管员物料员《退料单》物料员凭退料单将物料退给相应的仓库。仓管员《退料单》仓管员接收退料后分品种及时入仓归类。降低生产成本，确保生产顺利进行。二、范围适用于本公司备料、领料、发料、退料作业。三、职责3.1仓库：负责物料的接收、清点、入库与账务工作。3.2生产部：负责物料物流，生产工作。3.3PMC部：负责物料的控制以及急料的协调。四、作业程序4.1、备料4.1.1、生产部每天上午9时生产部将前日生产日报表报PMC部。4.1.2、计划员根据主计

4、划和库存物料情况制定次日《生产日计划表》，于下午5吋前下发给生产部。4.1.3、生产部根据《生产日计划表》所需物料填写《领料单》交仓管员4.1.4、仓管员必须在17:30前按《领料单》的内容备好料并将相应物料拖至备料区。4.2、颂料4.2.1生产部正常领料：4.2.1.1、在每天早上的8时至9时，由生产部物料员在备料区与仓管员当面交接清楚。物料员将物料拖离仓库后，如物料数量有差异，由物料员负责；如发错料、混料、有不良品，由仓管员负责。4.2.2生产部非正常领料：4.2.2.1、生产部在生产中因计划改变或

5、者发现领错料、混料、不良品或短缺料时，应及时由物料员开具手工补领料单，注明补料的原因，手工补领料单需经主管、PMC部计划签批，方可到仓库领料。4.3、发料4.3.1、仓管员在接到手工补领料单时，应立即发料，以保障生产的顺利进行。如欠料应告知领料员，并以照会单形式通知PMC部物控员。4.4、退料4.4、1生产部在每天下班前应清理当天生产剩余下的物料，分门别类由物料员制作手工退料单，于次口上午10时前凭单退料给仓库。4.4.2、不良品的退料，品管员应在《退料单》上注明不良原因并附处理意见。4.4.3、仓管员

6、接收退料后在当日12前应及吋按类别归类处置，即：不良品知会采购退给供应商，良品按品种入仓归位。4.5责任4.5.1凡违反以上流程，处罚当事人10元/次。六、相关表单6.1《生产日报表》6.2《生产主计划》6.3《生产日计划》6.4《领料单》6.5《退料单》